中印外包之田忌赛马

中国外包企业如何在与印度同行的竞争中拔得头筹？突出自身优势,规避劣势的差异化竞争策略是个良方。     

优势何在——量化人力管理资本 创造企业持久竞争力

在技术，规模等有形资产带来的竞争优势逐渐消弭的今天，什么是企业相对重要的价值源泉？事实证明，为了赢得持久的竞争优势，人力资本已成为企业可创新利用的一种重要资源。     

知识管理：企业的新竞争战略

进入21世纪以来，知识管理成为许多企业所关注的新领域。企业的领导人已经认识到：知识资源正在成为我国企业今后发展的关键要素之一。要想在激烈竞争的市场经济环境中领先，任何企业都必须认真考虑对自己知识资源的创造和运用，考虑如何在企业经营模式中融入知识管理，考虑知识管理在企业的核心竞争战略中的地位。那么，什么是知识管理？知识管理所涉及的内容是什么？知识管理在企业中的地位如何？企业如何建立一套知识管理体系呢？我们在北京大学光华管理学院多位专家和教授的支持睛，组织了一组相关内容的报道，希望能使读者以知识管理有一个正确的认识和理解，以促进我国企业知识管理的发展。     

在欧美软件服务外包市场中另辟蹊径

欧美软件外包服务市场是一个复杂的、竞争异常激烈的市场,每一单业务都会遇到印度、俄罗斯企业的竞争。那么,如何在欧美市场上另辟蹊径呢？     

信息化管理的五个台阶

一、开始学习过程 开始一个学习过程不是指通常意义上新的信息技术的科普教育,而是由企业全体成员,包括企业管理者和信息技术专家共同参与的学习交流过程。它即是新的知识的学习过程,也是企业信息技术战略规划的制定过程,同时也是企业思想观念更新和素质提高的过程。 二、重新认识环境 你的企业的内部环境和外部环境发生了哪些变化？企业目前的信息系统能否满足企业的信息需求？你需要信息系统为你解决什么问题？信息技术将在哪些方面改善企业的运作并为你的企业带来竞争优势？企业引入新的信息系统的条件是否具备？信息技术的发展又为…     

汽车贴膜终端服务完美解决方案

汽车后市场的竞争已异常惨烈。竞争内容与竞争方式的高度同质化已让众多同行倍感压力与艰辛。是继续沿着传统竞争的老路去赤身肉搏,无法喘息？还是寻求新的模式与突破避免竞争赢得优势？无数个跨行业的例子已清晰地证明：一个新模式的诞生将有可能迅速改变原有的行业格局!没有高枕无忧的行业,更加没有可以高枕无忧的企业。我们需要更加敏锐的危机感知能力及更加敏捷的商机捕捉能力!     

中小企业如何应对机遇和挑战

大企业的竞争靠规模，小企业的竞争靠创新，没有创新就没有竞争力。那么，中小企业如何应对当前的机遇和挑战呢？     

CRM企业的胜负手

在竞争激烈的CRM市场，企业的核心竞争力从何而来？     

时间链及其五大特性

重视时间链对企业信息系统的作用,就可以使企业具有独特的竞争优势,那么时间链有什么特性呢？     

管理变化——快餐业的关键性竞争优势

如果您将目前那些大型餐饮连锁企业的工作列表与几年前进行比较,这些列表很可能已经发生了变化。但是当您仔细审视的时候,您会发现他们都有一个共同的问题,那就是“餐饮连锁作为一个企业,将如何应对变化？”竞争是否已经延伸到企业的利润核心区？竞争对手是否已经变更他们的菜单来模仿您的企业？他们是否已经使用新概念或新技术？     

提防员工变“内鬼”

给企业带来破坏力的往往不是远处的竞争对手，而是近在咫尺的内部员工。企业今天沾沾自喜的竞争法宝——有形资产和无形资本，明天很可能就会荡然无存。这是为什么呢？     

PPG蓝海之惑

“蓝海”形容企业发展找到了一种无竞争的状态，但是这种状态能保持多久？     

企业为何垂青Internet？

企业为何垂青Ｉｎｔｅｒｎｅｔ？李军国家信息中心企业为何垂青Ｉｎｔｅｒｎｅｔ？李军国家信息中心在市场经济激烈竞争的环境下，充分运用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ会提高企业的战略优势及竞争能力在美国，只要一打开报纸或电视，常常有以ＷＷＷ为开头的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网络地址...     

厚积薄发，奠定DVR主流企业地位汉邦高科董事长王立群

15年前，学计算机图像处理出身的王立群为何会从国家科研所“跳”出来选择与同事们一起自主创业？身为汉邦高科的企业掌舵人，他是如何引领整个个公司在竞争激烈的DVR市场中披荆斩棘、脱颖而出，从而屹立在DVR产业主流企业的舞台上的？[编者按]     

如何避免绩效考评的负面效应

绩效考评是现代企业有效管理员工、提升企业竞争实力的一个重要方法。但是每年年终,许多公司的管理层都会被绩效考评的事情弄得焦头烂额。是什么原因导致了这道“西洋大餐”变成了“烫手山芋”呢？     

企业你大胆地往前走

多少年以来,ERP和企业管理变革一直是IT行业的热点问题。中国企业到底适不适合应用ERP软件进行管理？企业应用ERP软件进行管理能否达到预期的目的和效果？成败与风险如何在企业、供应商和咨询公司之间分担？从专家学者到从业人员,一直没有达成共识。因此,企业一直处于迷茫的状态之中,何去何从？ “企业你别无选择”这是<<计算机世界>>第39期A版封面报道的标题。的确,改革开放,市场经济,WTO给中国企业带来无限商机的同时也带来了巨大的竞争压力,优胜劣汰、适者生存。中国企业实施ERP软件最大的尴尬是当企业在蓬勃向上的时候…     

打破旧格局

记得一个故事：一个走马上任的企业经理，很想在任期内有所建树。于是他想找到一种可以使自己公司立于不败之地的竞争策略。他于是咨询了一位企业管理专家。他问：如何才能在竞争中获胜。专家告诉他：你必须建立一套优于竞争对手的策略，使企业没有竞争对手。经理：那么如何才能做到企业没有竞争对手呢？专家：利用手中可能的一切工具，在生产制造中建立工艺优势，在服务赢得用户信誉度，在品质上获得品质保证，在销售上取得渠道广度，最终形成竞争瓶颈。 原来，企业最佳的竞争策略不过是建立竞争优势的策略。缺乏竞争对手的企业策略是最好…     

施耐德：携手成都三可挑战高端之路

随着制造业进入新时代，转型升级正在成为众多中国企业面临的重要课题。如何提升企业的创新实力？如何拓展更加广阔、高端的市场空间？在来自全球的竞争面前，很多传统行业的国内厂商纷纷在思索着这些问题的答案。     

行业细分，安防企业寻求突破的有效方式？

“行业细分”,似乎成为当时安防界的时髦词儿。在当前暨美好又竞争的劳动中,多数企业希望通过区隔市场,以在林林总总的市场中博得自己一片天。那么,当前安防行业是否真正到了深耕细作的时代？目前在进行行业细分时又该注意哪些？行业细分是否企业曲径通幽的有效方式？等等。     

富士施乐价值战略 助力企业提升竞争力

近几年,国际经济环境的不稳、数码印刷行业同质化现象的日益严重无疑局限了数码印刷行业的发展空间。印刷企业如何在竞争环境中凸显自身优势,找到新的业务及利润增长点呢？富士施乐认为提高企业竞争力是关键。