创新成本精细化管理提升企业效益

近年来,井矿集团狠抓成本管理,加强成本就是效益的理念,建立成本体系：五级成本管理体系,制定制度：建立五日报制度、生产经营快报制度等,从制度上控制管理成本,加强成本考核奖惩。总之,近三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况下,企业内部加强成本精细化管理,节支降耗,向成本要效益,是提升企业效益很好的途径。     

浅析神南“体系成本”管理模式

成本管理是企业经营管理的关键抓手。通过实施神南"体系成本"管理新思路、新方法,能够全面系统地达到管理煤矿生产成本目标,不断提高企业经营效益。     

全面提高企业效益要解决的几个问题

认为在社会主义市场经济条件下,煤炭企业要树立大经营的观念,抓好安全生产,销售,成本等环节,要处理好安全与效益,生产与效益,销售与效益,技术与效益,成本与效益５个关系,才能全面提高企业整体效益。     

矿产品质量与矿山成本管理

矿产品质量与矿山成本管理江西铜业公司德兴铜矿陈世义成本管理是企业生产经营的中心环节，搞活成本管理是提高企业经济效益的关键。企业员工的工作质量和企业的产品质量在某种程度上左右着成本的升降、效益的上下。提高作业质量水平，明确产品主要质量问题，挖掘企业潜力...     

加强设计项目成本核算推行项目效益奖惩制度

在设计企业实行设计项目负责人经济责任效益奖惩制度，按效益大小进行奖励、亏损实行追究，项目负责人的个人利益与项目本身的效益挂钩，责权利清晰，经营积极性得到调动，是设计企业效益的一个增长点。从企业的每一个成本控制点做起，建立行之有效的制度。是企业持续发展的保证。     

加强目标成本管理的意义和作用

目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。　　目前,国有大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难,一些企业亏损严重,资产负债率高,资金周转困难,产品成本高、水平低,技术装备落后,企业经营艰难。造成这些企业亏损的原因,主要是经营机制转换慢,基础管理落后,职工参与管理意识弱,产品成本高。为此,推行目标成本…     

企业理财中税收筹划问题的探讨

税收筹划在企业理财中,对实现企业财务管理目标至关重要.本作者认为企业在税收筹划时要遵循合法性原则、成本效益原则及事先筹划原则.税收筹划应贯穿于企业筹资、投资、经营和利润分配等各项财务活动中.     

结构调整是煤炭企业健康发展的重要途径

结合阜新矿务局的实际,认为煤炭企业发展的思路是：优化资本结构,对企业的资产进行扶优弃劣、分离经营和收缩经营的重组;围绕市场和效益,调整企业的产业、产品、生产和销售结构;以产量核定、成本例算、岗位核定的方法减人分流,调整劳动力结构;调整企业内部管理结构和产品的科技含量结构,提高科技的贡献率。     

露天矿井土方剥离社会化经营模式探究

土方剥离是露天矿井生产的主要成本,如何降低剥离费用,是提高露天矿井效益的最直接有效的途径.神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿在实际生产过程中对社会化经营模式进行了探索与实践,文章首先归纳与阐述了社会化经营模式的做法,通过社会化经营模式的成本与土方自营模式效益的详细对比,说明了社会化经营模式给露天矿生产经营带来了较好的经济、环境、社会效益.     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

贺斯格乌拉露天煤矿北部采区排土工程优化

贺斯格乌拉露天煤矿北部采区规划开采1-1煤层及部分2-1煤层露头煤。而内排土场合理布置是减少建设占地、缩短运距的有效途径,研究建设安全稳定的内排土场,对缓解企业经营压力,降低生产成本,保证企业的可持续发展和提高企业效益具有重要意义。     

胜利露天煤矿成本管控

胜利露天矿面对低迷的煤炭市场,通过内挖潜力降本增效,向管理要效益、要质量,保证煤炭产品质量稳定、产量合理的前提下,加强成本管理,努力降低煤炭生产成本,确保生产成本"零增长",保证企业生产经营平稳运行。     

浅谈企业成本分析及管理

<正> 在深化经济体制改革的进程中,加强企业经营管理,对于挖掘现有潜力,提高经济效益具有重要的作用和现实意义。健全经济核算工作和规章制度,进一步完善资金、成本管理体系,以尽量少的劳动消耗生产更多的符合社会需要的产品,是我国经济发展战略的要求。成本是反映企业生产经营效益的综合指标,产品成本直接关系企业参与市场竞争的能力和企业生产经营的活力。要增强企业的活力,就必须开展社会主义竞争,在竞争中要取得优势,就必须节约,合理地使用人力、物力,不断降低产品成本。正确的认识这一客观规律,处理好成本、竞争、活力三者之间的关系是搞活企业经济,增强国家实力,保证经济稳定持续发展的重要措施。     

加强成本管理 提高经济效益

企业的盛衰成败、生存发展都离不开高质量的管理。现代企业转轨 ,走向市场 ,成本已成为影响竞争和企业效益的重要因素。加强成本管理 ,已成为企业发展的必然要求。这里从成本和效益的关系出发 ,对我矿的生产现状、成本管理措施和效果进行了探述     

企业成本管理中必须处理好的几个关系问题

成本管理是企业管理的一项基础性内容。加强企业成本管理 ,必须正确处理企业微观效益与社会宏观效益 ,降低成本费用与提高产品质量 ,近期成本与长远成本 ,控制成本费用与遵守国家法律制度的关系问题     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证。哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想。采取了成本层层落实,全员成本考核,成本控制规范化、成本管理精细化等措施。使生产经营成本下降,经济效益不断提高。     

企业质量成本控制探讨

分析了企业产品设计、原材料采购、产品生产、产品检验、产品销售以及售后服务一系列生产经营过程中的质量成本控制;阐述了预防成本、内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本四类质量成本对企业生产经营活动产生的影响,并就质量成本控制进行了探讨。     

北徐楼煤矿成本管控措施硬显成效

今年来,山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿紧紧围绕公司下达经营指标,以企业效益为中心,以精细管理为手段,通过强措施,严管理,重落实,全面深化矿井成本管控工作,取得明显较好效果。     

加强成本管理 提高经济效益

企业的盛衰成败、生存发展都离不开高质量的管理。现代企业转轨，走向市场，成本已成为影响竞争和企业效益的重要因素。加强成本管理，已成为企业发展的必然要求。这里从成本和效益的关系出发，对我矿的生产现状、成本管理措施和效果进行了探述。     

信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤炭企业在物流成本方面的管理和控制,导致物流成本在企业总成本核算中的比重过高,降低了企业效益。信息技术对于煤炭企业物流成本管理有很好的帮助,可以为企业物流成本管理模式、方法等方面提供有力的技术支持。