参与国际化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素（市场营销战略,组成体制,管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境）方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。     

浅议石化工程承包公司的国际合作联盟之路

文章对我国石化工程承包公司的形成、发展以及最终要达到并成为国际型工程公司的目标,进行自我剖析和比较,指出走国际合作联盟之路才能在尽可能短的时间内由接受型联盟发展成为互补型联盟,与国际著名的工程承包公司论伯仲,比高低。     

对胜利油田开展国际工程承包风险管理的探讨

胜利油田涉足国际石油工程承包已达10多年之久,先后完成各类油气工程项目近60个。国际石油工程承包中,影响项目效益最主要的因素就是风险管理与防范的有效性。把握项目中的风险点并加以有效地控制,才能实现真正意义上的跨国经营。结合理论与实践,分析胜利油田开展国际石油工程承包中的风险种类和规避风险的措施,以帮助从事跨国承包油气工程的企业认识并遏制风险。     

120美元 国际油价胶着不定

在中东动荡局势和欧美债务危机影响下,国际油价走过跌宕起伏的2012年。     

进一步开拓中东国际石化工程市场的几个问题

根据我国第一次通过国际投标竞争所承接的，最大的国际石化工程──科威特阿哈迈迪炼油厂修复工程的实践，提出了进一步开拓中东国际石化市场应注意的几个问题。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

简析国际工程承包项目税务管理的难点及对策

国际工程承包项目存在点多面广、业务繁杂、各国税制不一致等困难,造成财务管理特别是税务管理难度很大,而且税务管理的精细度直接影响到国际工程承包项目的利润及资金回笼。因此,分析研究国际工程承包项目的税务筹划和税务管理具有重要的现实意义。     

如何增强我国石油对外工程承包与劳务合作的竞争实力（待续）

本文依照国际承包工程和劳务合作的基本理论,分析了当前国际承包市场持续繁荣、技术密集型项目增多和地方保护主义盛行等新特点,并从国际市场和我国陆上石油工业所面临的形势两个方面分析了石油对外合作的现状,认为存在力量分散形不成规模优势、缺乏总承包能力、资金不足和人才缺乏等四个方面的困难和问题.在此基础上提出关于“抓住机遇,实现大跨度发展和规模经营战略”的六条建议.     

构建石油化工安全设计的有效管理体系

提出了从安全设计的法律与标准规范支撑体系、企业的安全设计管理的保障体系以及安全设计的项目管理体系三个维度构建安全设计的有效管理体系,确保参与项目各方共同努力与有效协作,将安全设计的理念真正转化为本质安全的现实。     

石油化工企业网络信息系统的安全策略

通过分析企业信息系统的安全现状及风险,结合笔者在信息系统安全工作中的实践,就网络信息系统安全体系的建设做了一些探讨.     

提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨

EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。     

建立适应WTO规则的安全标准体系 提高石化企业的市场竞争力

以应对WTO规则对安全的要求为目的,以遏制和减少重大事故为重点,依靠科技进步和科学管理,建立完善的安全标准体系,提高石油石化企业的市场竞争力。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

安全监管功能在石化企业中应用的探讨

从安全监管的功能和原则出发，分析了石化企业安全管理体系的内容、结构形式及特点，说明该体系是用系统工程的原理和方法对企业安全生产实施管理的一种有效的方法，在具体实施过程中，必须注意与其它现代的管理方法相结合，使安全管理由定性管理逐步走向定量管理。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

国际石油勘探开发项目经济评价指标体系与综合评价

从项目现金流分析、合同者(合作公司)现金流分析和参股者现金流分析的角度，考察了现有的国际石油勘探开发项目的经济评价指标，归纳总结出建立国际石油合作经济评价指标体系的7条原则，并在此基础上独立构建了一个新的指标体系。新的指标体系由15个指标构成，能够全面反映不同地区、不同财务制度下油田勘探开发项目的综合经济效益。最后结合一则实例，展示了在该指标体系的基础上进行多方案综合评价和优选的方法和步骤。     

项目计划管理中的设计进度控制

工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。