企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理、实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环。结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营的素质;强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究。     

国企效能监察理论探讨

经过十多年的发展,国有企业效能监 察已经到了一个新的发展阶段。随着我国 社会主义市场经济体制的逐步完善和现代 企业制度的建立,特别是在建立健全惩治 和预防腐败体系、强化企业内部控制的新 形势下,国有企业效能监察工作要进一步 创新发展,需要从理论上加强研究,提升 认识,以明确前进的方向。     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

加强能源管理 努力节约能源

做好节能工作，企业效益立竿见影。重视节能工作，进行科学管理，强化管理手段，不管外部市场如何变化，搞好内部挖潜，同样也能产生效益。文中介绍了加强组织领导，进行能源科学大搞技术改造的具体做法。     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

针对目前油田企业存在的资金管理问题,提出了应对措施：强化企业资金管理意识;明确投资目标责任制,抓好决策管理;加强国有资产管理,使闲置资产合理流动,提高资金使用效益;深化目标成本管理,强化内部控制;建立企业资金管理约束机制;实施多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

强化企业内部审计工作的思路与对策

探讨和分析了完善审计监督机制，强化企业内部审计的思路与对策：建立健全企业内部审计机构，加强审计规范化、制度化建设，转变审计人员的观念和工作方式，发挥企业内部审计的积极作用，配备素质较高的审计人员，并从权利上和责任管理上强化审计工作。     

关于增强国有企业凝聚力的思考

论述了凝聚力对国有企业发展的重要作用;提出了新形势下要注重发挥领导班子、企业文化、企业发展目标、科学管理、先进典型等方面的凝聚作用,以增强国有企业的凝聚力。     

建立“国有企业内控规范”路径之探讨

为改进和加强国有企业内部控制，提高企业风险防范能力和经营管理水平，促进国有企业可持续发展，建立统一的“国有企业内控规范”十分必要。针对国有企业由于受各种内外部因素的影响，内部控制规范不能按照上市公司的标准要求实施的问题，探讨做好国有企业内部控制管理工作，切实实施内部控制规范的路径。     

国有企业党风廉政建设中的问题及治理研究

剖析国有企业党风廉政建设中的突出问题。提出“推进国有企业党风廉政建设运用市场经济原则经营运作是重要途径;加强对企业经营管理者的监督管理是关键;完善法人治理结构、建立企业内部权力制衡机制是重要基础”的观点。     

减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

构建和谐国有企业需要处理好的几个关系

在科学发展观指导下构建和谐国有企业，要正确处理企业与社会责任的关系；企业与员工、消费者、竞争者、效率与公平及企业内部各主体之间的关系，将营造企业内外和谐氛围放在突出位置，统筹协调各利益主体之间的关系，促进和谐国有企业建设和社会的全面发展。     

国有企业学习型党组织建设的认识与实践

推进国有企业学习型党组织建设,是加强和改进国企党的建设,将政治优势转化为科学发展优势,增强核心竞争力,促进企业做强、做大,实现科学发展的必然要求。以中国石化镇海炼化分公司党建工作实践为例,探讨国有企业建设学习型党组织的重要意义、主要内容和方法途径。     

国有企业中心理契约的作用及其构建

由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破。企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注。文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障。     

浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

思想政治工作是国有企业的优良传统和竞争优势之一，进行企业文化建设是国有企业吸收国外先进管理理论。适应市场竞争的必然选择；思想政治工作和企业文化建设的有机结合，可以实现彼此互相促进，更有效地发挥各自的作用，提升企业竞争力，推动国有企业健康发展。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

盘活存量国有资产是存续资产经营的有效措施

企业资产重组改制和产权制度改革不断深入,存续企业的资产经营不活问题变得日益突出,相当一部分国有资产存量没有充分发挥效益。建立现代企业制度是国有企业的改革方向,建立现代企业制度必须与现有的国有资产重组相结合,才能够真正发挥作用。     

有效发挥内部审计作用堵塞企业经营漏洞

内部审计的工作目标是帮助企业规范经营行为、堵塞经营漏洞、提高经济效益增长质量。认识内部审计的重要作用,分析制约国有企业内部审计作用发挥的主要因素,并就内部审计如何与企业经营管理有机结合加以阐述,对相关问题提出解决办法。     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

企业青年职工离职倾向研究——以某国有石化企业青年职工为样本

青年职工高离职率是国有石化企业人力资源管理的一大问题。本研究采取问卷调查的方式,对219名35岁以下某国有石化企业青年职工进行了工作满意度、组织承诺、离职倾向的问卷调查,分析了国有石化企业青年工作满意度、组织承诺与离职倾向之相关关系,并探讨了回归模型。研究发现成长发展满意度、理想承诺、机会承诺是影响国有石化企业青年职工离职倾向的主要原因。     

财务管理在建设“世界一流”企业进程中的作用

全球经济一体化进程的加快,要求企业不断增强国际竞争力和综合实力,更加积极地融入世界经济环境,快速适应和参与全球市场竞争。建设＂世界一流＂成为企业实现转型、加快发展的共同选择。企业的财务管理作为现代企业管理中的重要职能,承担了组织会计核算、实施财务管理、加强科学决策、推进内部控制、引导价值管理、服务企业发展等任务并起着至关重要的作用。建设世界一流企业,必须有符合该目标要求的财务发展战略、财务管理体系和财务管理措施。