工程项目结算管理的研究与实践

搞好工程项目的结算管理是提高投资效益的重要手段。文中从材料瞀价格的管理、定额管理、深入施工现场核实工程量、审查设计变 现场签证,以及建立严格的结算审查程序等五个方面运用这种管理的方法。以往结算管理比较混乱,常使建设单位蒙受巨大经济损失,自从按文中方法加强结算管理后,工程造价大幅度下降,工程中的虚假签证、高套冒算的现象大量减少,基本杜绝了工程投资的“三超”现象,从而提高了投资效益。     

油田地面建设加强签证管理降低工程造价

在油田地面工程中，边设计、边施工、边修改的“三边”工程现象时有发生，工程造价难以控制，导致投资失控，直接危及投资建设项目的经济效益。工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致，对施工过程中发生的合同各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的签认证明，是项目最终结算时增减工程造价的凭据。也是建设工程全过程造价管理的主要组成部分，加强签证管理，是降低工程造价，提高投资效益的重要途径。     

论工程现场签证存在的问题及控制措施

现代工程规模大,投资大,技术含量高,建设周期长,设备材料价格变化快,不确定因素多,诸多因素影响工程结算价款,工程投资控制困难.文章就工程中现场签证常见的问题进行了深入分析,并从人员素质、技术鉴证、经济签证、现场签证管理等方面提出多项控制措施.实践证明,控制好现场签证价款是控制工程投资的有效手段.     

工艺安装工程结算审核中应注意的问题

工艺安装专业的建设投资作为油田建设项目投资中的重要组成部分,在建设项目投资控制中发挥着很大的作用。结合工艺安装结算审核的工作实践,做好确定定额子目、审查经济签证、控制工程造价、提高价格审核水平、收集造价资料、提高工艺安装专业结算审核的业务水平以及合理确定和控制工程造价投资等工作。     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

施工及竣工结算阶段的工程造价控制

建设项目全过程造价控制对项目的投资效益具有重要影响，施工及竣工结算阶段是工程的实体阶段，加强这两阶段的投资控制具有重要意义。文中对建设单位在施工及竣工结算阶段加强造价控制的关键因素进行了探讨。     

通过做好变更签证管理确保工程项目效益

柳屯油库16×104 m3库区及系统配套维修工程经招标以标底价中标,经过成本测算,中标价与实际发生成本相比略有赢余,如果在施工过程中管理稍有不慎,这项工程就有可能出现亏损。经过对施工过程的精细管理,尤其是加强了变更签证方面的管理,再加上技术、材料、生产及预算部门的全力配合,使工程最终实现了赢利,其中变更签证费用占工程结算总价款的19.22%。结算价与招标价的差别主要是工程变更签证,说明在改造项目施工过程中变更签证的管理是关键,是效益点。     

浅议工程预结算编制中存在的问题和建议

建设工程新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现的今天,给预结算工作提出了新的要求,增加了难度。因此,加强工程预结算管理,分析预结算工作中存在的问题,采取应对措施,提高预结算编制质量,提高投资效益具有重要的作用。     

浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法

本文着重从项目建设单位(业主)的视角,对现行的项目管理模式下,实行EPC总承包模式和E+P+C模式,对概(预)算审查、标底编制(工程量清单)、评标定标、合同签订、甲供设备材料管理、设计变更、现场签证、工程结算与审计等关键环节,就加强工程造价管理的方法进行探讨。     

外埠项目分包结算审查方法浅析

分包工程直接费总和应该小于或等于总包工程直接费.严格区分总包结算资料与分包结算资料量,从源头抓起审查工作,可避免分包商重复多计工程量和多结算现象的出现.只有明确施工企业在日常管理中的各种费用指标,认真掌握施工承包合同条款,才能搞好外埠项目分包结算审计工作.     

库站工程现场签证存在的问题及控制措施

通过对石油库和加油站工程中现场签证的重要性和常见问题的分析，提出了要以提高签证人员素质为前提，加强对现场签证的管理，加强工程建设中有关技术、经济、工期、赔偿等各种签证的具体控制措施。     

浅谈准确编制油田工程估算及概预算

目前,油田建设项目从可行性研究、投资估算、设计概算及施工图预算到招投标合同价,再到各项工程的结算和最后竣工决算,整个过程是一个由粗到细、由浅入深,最后确定建设项目实际工程造价的过程。建设项目的超投资现象主要是设计单位、施工单位等主观行为造成的。要控制投资,提高投资效益,就要规范、强化设计单位,并监督施工单位。     

加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

设计阶段工程造价的控制方法

以设计阶段为重点进行工程造价控制，采用技术与经济相结合的人法－价值工程，限额设计，设计招投标，设计监理及设计签证等控制方法，并使之贯穿于设计的每个阶段，通过各阶段由粗到累，多层次，全过程的投资控制，实现有效，合理使用建筑资金，取得较好的投资效益。     

如何提高油田工程监理项目结算审核效率

监理项目结算审查是监理工作的一部分,有效地控制工程造价是工程三大控制目标之一。监理单位作为独立于业主和施工单位的第三方机构,在审核结算时更为公正,但也往往出现效率不高的情形。在油田工程监理项目的结算审核中,前期资料准备、监理结算部门的人员素质等因素对审核效率均会产生影响。提高油田工程监理项目结算审核效率要充分检查报送资料的完整性及真实性,把握监理单位结算部门在项目结算审查时的控制要点,明确监理项目审查时各方的职能分工,同时严密的审核流程对于提高审核效率非常重要。     

油田产能工程造价控制审计的实效性

审计监督贯穿于油田建设工程的全过程,尤其是对油田产能工程造价的控制起着积极重要的作用.在油田产能工程造价中应做好对建设施工合同审计、隐蔽工程和施工签证审计、材料价格真实性审计以及竣工结算审计中的投资控制,采取"四项"控制,实施既全面又有侧重的审计方法.     

浅谈工程施工阶段的投资控制

投资控制的工作方法主要有拨付工程进度款、审查方案变更、审核签证、收集索赔证据与审核.油田地面工程施工阶段的投资控制工作虽然相对复杂,但只要思路明确,条理清晰,各类台帐齐全,细微之处多观查、多记录.就一定能够公平、公正地处理问题并解决矛盾,切实维护好双方的利益,保证工程顺利完工.     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施:在工程设计方面,试行设计方案招投标制度和限额设计,推广应用价值工程和加强设计会审;坚持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;坚持以人为本,强化激励和约束机制。     

加强地面工程内部审计

石油企业地面工程审计是内部审计的重要内容之一。随着改革的不断深入，工程投资管理内外部环境也不断变化，对传统的审计工作方法和技术提出了严峻的挑战，采用传统的工程结算审计工作思路和技术，已不适应目前地面工程审计工作的有效开展。     

复杂气田工程建设项目投资控制对策——以西南油气田川东北气矿建设项目为例

复杂气田开发具有投资大、建设周期长、安全风险高等特征。受物价上升等因素影响，天然气开发成本逐年增加，而天然气单井产量变化不大，投入与产出不相匹配的矛盾日益突出。如何有效降低开发成本，实现投资效益最大化，是复杂气田能否高效开发的关键。以中国石油西南油气田公司川东北气矿天然气开发项目为例，针对复杂气田工程建设项目投资控制对策进行了研究，认为重视项目前期决策，强化源头控制；严格控制投资计划，提高计划的严肃性；加强项目运行阶段物资采购、现场签证和投资跟踪预警管理，强化全过程造价控制；开展工程项目后评价分析，提高管理水平，是控制复杂气田工程建设项目投资的主要对策。