提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。     

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重点介绍了西方石油企业投资管理上注意市场导向，突出发展战略，科学投资决策，优化投资结构，降低工程造价，实施动态监控以及投资控制的奖惩政策等方面的经验，并提出我国石油企业投资管理必须全面树立市场与效益观念，加强企业发展战略研究，健全投资责任制，搞好投资综合平衡，改善项目管理，抓好基础工作，推进管理现代化，切实提高投资经济效益。     

国外石油公司项目投资决策管理借鉴

介绍了国外石油公司在项目投资决策方面的做法，即项目管理重在投资决策管理，项目投资决策管理重在评价。比较了国内外石油公司的投资决策程序，认为我国石油公司在投资决策方面还存在一定的差距，应制定一套较完整、规范、科学的工作体系，以不断改进投资管理工作。     

追问对外投资决策失误——从三宗央企对外投资失败案看决策机制建设

媒体公开披露了中央国有企业近几年发生的对外投资失败案,从中航油事件到中储棉、中再人寿的巨亏,对外投资屡屡触礁,形成巨额损失,暴露出企业对外投资存在明显管理漏洞。要防止对外投资决策失误,前提是防止有关决策系统失灵,建立完善企业对外投资决策机制是当务之急。     

健全完善投资管理体系的构想

分析石化企业改革后带来的投资决策、投资管理和投资控制方面存在一系列问题。从建立良好的投资管理体系、优化计划投资、加强项目管理、做好项目投资效果评价、完善投资管理体系和政策法规、以及完善投资激励政策和约束机制等方面提出通过优化投资管理可达到提高投资效益的目的。     

对标国际投资管理制度

正投资管理成败是公司兴衰的根本因素之一,公司讲效益必须从投资管理制度入手。通过国内外石油公司投资管理制度的研究,得到的管理理念和具体实施成果,有利于投资管理的科学决策,并继续扎实推进项目进行,从而使得投资管理水平不断提升。投资管理制度对比(1)项目决策制度差异国外石油公司投资决策的制     

中加石油公司投融资体制特点之比较

加拿大政府积极参与石油工业投资，并起投资导向作用。加拿大石油公司通过资本市场灵活地融通资金投入石油勘探开发，项目投资决策以投资回报率为依据，资本结构和融资结构以综合资本成本最低为目标。结合我国石油企业目前投资主体和融资方式单一，资本成本计算不够全面，投资决策没有完全与资本成本挂钩的投融资基本状况，提出我国石油工业全面发展必须改革投融资机制，吸引多元化主体参与石油生产行业投资，并利用国内外金融市场多渠道筹集资金，力求综合资本成本最低。     

石油企业安全投资—效益系统的灰关联分析

石油企业通过科学的安全投资,可降低事故发生率,减少损失,降低事故对企业的不利影响,促进企业的经济增长.应用灰色系统关联分析法分析石油企业安全投资的敏感性因素,可为石油企业制定科学合理的安全投资决策提供借鉴.通过建立石油企业安全投资与效益系统灰关联模型,发现石油企业只有不断提高安全投资的力度,强化安全生产的观念,提高员工安全生产的意识,选择最佳安全投资点,确定优化的安全投资方向,引入科学的安全投资理念,才能降低安全事故发生率,增强企业竞争力.     

油田境外工程项目设备投资决策分析

由于石油工程专用设备投资额较高,投资决策一旦失误,将给企业造成巨大损失,因此,必须进行详细的项目论证才能做出科学的投资决策。以最近的物探设备投资项目为例,用境外工程项目设备投资决策分析方法,即通过对项目投资成本、投资回报的详细分析,同时运用量本利法、净现值法对项目投资的可行性进行科学评估,最后得出正确的投资决策。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

谈石油企业质量管理体系有效性建设

在石油企业加快转变发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,质量应该有怎样的定义和内涵,如何建立系统化和规范化的质量管理体系并使其有效运行,是目前企业面临的新挑战。为此,从质量概念的阐述入手,分析了石油企业质量管理体系建设现状和制约因素,提出了石油企业质量管理体系有效性建设的措施。     

中国油气资源/储量分类与管理体系

以中国油气储量管理现状为背景,分析了中国油气资源/储量分类的基本原则、主要特点及与SPE等提出的石油资源管理系统（PRMS）的主要差异。并通过对中国石油天然气股份有限公司油气储量管理体系的简要介绍,揭示了中国油气储量分类在企业层面的具体实践,这对深化中国油气储量分类理论研究,指导油气勘探开发和生产均具有现实意义。     

数字油田与石油企业信息化

数字油田是石油企业的信息基础设施和企业管理的基础信息平台,是石油企业组织信息的最佳方式。本文介绍了数字油田的概念,分析了我国数字油田的建设现状,指出了数字油田对石油企业信息化的重要意义。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油(石化)企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

基于分布式结构的石油物资管理系统设计与开发

针对某石油物资仓储管理的实际需求,开发了分布式石油物资管理信息系统,并在设计应用中实现了系统的负载平衡和较强的容错功能,从而有效的提高了石油企业的物资管理工作效率。     

SAP批次管理在钢管企业中的应用

利用SAP(systems applications and products in data processing,企业管理解决方案)提供的批次管理功能对石油钢管制造企业业务流程进行了剖析,并通过应用实例阐述了石油钢管企业在卷板、钢管以及副产品管理中实施批次管理的过程和关键技术。同时针对系统实施过程中出现的问题,提出了解决方案。对同类企业实施ERP(enterprise resource planning,企业资源规划),促进企业精细化管理过程具有借鉴意义。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。