石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探,开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合生产经营的特点,系统的提出了实行资金预算管理,建立新的投资机制,强化资金内部管理,推行目标成本管理,抓成本重点实行综合控制,推行资产经营责任帛和成本的相对平衡等控制措施。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性,结合石油企业的实际,首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题,具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性,即:改革过程的漫长性,公司形式的主体性和多样性,公司治理结构的过渡性,公司法人的联合性,效益的周期性。     

试论现代石油企业成本控制目标

通过对成本控制目标的成因分析，强调了成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，以达到有效控制成本的目的。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性,联系实际分析了石油企业现行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识,指明了实现集约经营需要努力的方向:一是转变思想,二是加强科学技术研究和开发,三是要认真研究经济增长方式,四是做好专业化与规模经济的结合,五是加强人才培训,提高管理水平。     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

石油企业成本控制和财务管理融合的模式

本文简要介绍了石油行业的发展现状和面临的挑战,重点分析了成本控制和财务管理在石油企业中的重要性,文章总结了融合模式的优势和实施的关键因素以及未来的发展趋势。     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

完善石油企业成本管理

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制。通过引进竞争机制 ,运用激励机制 ,强化决策机制 ,建立约束机制 ,开发人才机制 ,可促进企业面向市场 ,深化改革 ,加快经营机制转换 ,在成本管理上有突破性的质的飞跃 ,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制。     

石油联产品共同成本的控制

由于炼油厂的联产品分配后单位成本资料在企业经营管理上，决策上效用很差，因此，这些企业重视联产品共同成本的分析和控制，炼油厂联产品共同成本包括原油成本和加工加工费。重点介绍了原油成本和加工费用的构成内容，性态特征和控制方法，是这方面工作实践的经验总结。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国15年来的改革历程,分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题,阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题。进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式,以及建立现代石油企业制度的方法、步骤和应当注重的问题。     

中外石油成本差异及其影响因素

石油成本的高代对于石油企业效益好坏起到了决定性作用。目前,我国的原油生产成本高于世界平均水平,成本间的差异主要表现在三个方面：即成本的绝对数、变动趋势和成本的组成结构。影响成本差异的因素有技术因素,会计核算制度因素和经济管理体制因素,通过分析差异及影响因素有助于找到降低原油成本的途径。提高石油企业的经济效益和市场竞争能力。     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

石油工程项目采购和施工成本控制

成本控制在整个石油工程项目建设中尤为重要。目前大部分采购成本和施工成本的控制方法普遍着眼于单一手段,或者局限于采购、施工各自的独立环节,通过总结、整合有效的采购和施工成本控制方法与措施,研究分析采购、施工成本控制各自内部环节之间的影响和联系,提出石油工程项目采购和施工成本控制以总成本为准绳超前介入、整体把控的控制模式和思路。     

石油钻井工程项目中的成本研究

石油产业作为我国能源产业的支柱产业之一,在促进国民经济增长的环节中起着重要作用。随着全球经济不断发展,全社会对石油资源的需求也越来越大,石油钻井工程量也会越来越多。因此,在石油钻井工程中进行项目成本研究,采取成本控制措施,降低钻井工程运营成本,对石油企业经济效益的提高有着非常积极的作用。     

石油技术服务企业成本管理措施探索

成本管理工作在石油技术服务行业中的开展,不仅有助于我国石油行业的建设与运营,也有效地提升着我国石油企业的市场竞争实力.在石油技术服务企业的建设和运行中,只有进一步优化石油企业的生产结构和管理体系,才能实现石油行业的创新、高效发展.本文针对石油技术服务企业成本管理措施展开探索,希望能够更好地提升石油成本管理的有效性.