全寿命期集成化的跨境管道风险管理模式

将跨境管道全寿命期划分为建设前期、建设期和运营期三个阶段;综合考量了其上各管理主体的风险管理目标及其与项目总目标间的关系;提出了包括风险识别、评价、应对与监控在内的跨境管道风险管理环,并给出了其在全寿命期三个阶段上实施的方法集;进而,研究开发了跨境管道全寿命期集成化风险管理信息系统;综合集成风险管理时间、主体、目标、过程、方法、途径,构建完成了全寿命期集成化的跨境管道风险管理模式。将其应用于中哈管道建设风险管理案例研究,表明该模式可为跨境管道相关主体提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务,从而确保工程全过程各项目标的顺利实现。     

产品全寿命周期工程设计的实现技术

由于人类可持续发展的需要，现代制造系统必须是有利于资源节省和环境保护的绿色制造系统。在分析产品全寿命周期工程设计（LCED）功能目标的基础上，构造了产品全寿命周期工程设计的基本体系，引用质量功能配置（QFD）方法，探讨了其实现技术，从而有效地产品研究与开发中的环境资源约束，市场需求约束及企业开发能力约束之间的冲突。     

提高汽轮机全寿命期运行管理实践探讨

随着节能减排压力的加大。电网内风电、核电及太阳能发电的增加,这些可再生能源虽然环保,但电能品质较差,参与调峰能力较弱,导致电网对火力发电厂调峰要求增大,机组全寿命管理越显重要。火力发电厂实施全寿命管理的关键部件也很多,本文主要就汽轮机运行优化方面对机组全寿命影响做几点简单思考。     

浅谈建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本控制,就是对全寿命周期成本进行评价以做出决策和控制的理论与方法.这是一种以提高建设项目投资效益,兼顾建设者和运营者的利益为目标的决策与控制方法.     

广播设备全寿命管理

探讨广播设备全系统全寿命管理,建立科学的现代管理理念会使我们设备维修成本大大降低,会使广播设备效能尽其发挥,研究广播设备全系统全寿命管理对我们正在运行设备的可靠性将会提供相应的理论依据。     

大型公益项目全寿命周期过程集成模型及其支撑条件研究

大型公益项目管理全寿命周期过程集成是指从项目决策、规划设计、实施、运行维护、结束等阶段的项目过程集成。本文以实现项目全寿命周期目标体系为目的,以系统观点、过程观点及价值工程思想为指导,研究了从项目策划、规划设计、实施到运营的全过程集成管理,及其不同阶段不同任务之间的相互关系和作用,建立了大型公益项目全寿命周期过程集成模型,并讨论了大型公益项目全寿命周期过程集成的支撑条件,实现项目全寿命周期的平衡与和谐,提高了项目投资效益和社会公益服务功能,从而提高了大型公益项目的价值。     

基于全寿命周期的电网建设项目成本控制研究

通过新型的全寿命周期管理,结合产业信息化等先进手段,可以在最大限度上控制好电网建设项目全寿命周期费用,达到其成本控制最优的目标。本文主要在全寿命周期的基础上对电网建设项目的成本控制进行详细探讨,针对其管理要点进行分析。     

电网建设项目应用全寿命周期成本控制浅析

在全球金融危机不利形势影响下,实现电网建设领域的节约变得极为迫切和重要,采取何种方法对电网建设领域进行合理造价控制成为至关重要的问题。为此,公司在基建系统内全面推广应用全寿命周期管理方法,从电网建设规划和决策阶段、设计、施工、使用和回收、报废各个阶段进行控制,全面落实2009公司1号文部署的“三节约”（节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线）重要精神,实现电网建设项目全社会成本最低的目标。     

基于全寿命周期的火电工程建设管理研究

针对火电工程建设具有很强的复杂性和特殊性,将全寿命周期理论应用于火电工程建设的控制和管理领域,建立了集火电工程建设的质量、进度、投资和安全为一体的集成控制概念模型和管理组织模式,论述了火电工程建设过程集成控制流程,并搭建了全寿命周期管理下的火电工程建设信息管理平台。工程应用实例表明,所提出的理论和搭建的平台能有效地提高火电工程建设管理水平,为火电工程建设的控制与管理提供理论与技术支持。     

建设工程项目全寿命周期的节能管理

从全寿命周期管理的角度出发,分析了政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、物业管理单位等在工程项目全周期内的：常能管理内容和具体措施。     

基于价值工程的资源节约型船艇装备全寿命周期管理

为实现船艇装备科学化管理,对现有价值工程的基本原理、内涵、外延进行剖析,创新性地将其理论应用到船艇装备的全寿命周期管理中,提出了全寿命周期价值管理的理念.将环境成本纳入船艇装备全寿命周期费用,建立全寿命周期成本计算模型.对船艇装备的各个效能指标通过问卷调查获得,借鉴信度分析理论,提出了改进的AHP指标赋权方法,利用模糊综合评判法对船艇装备的效能进行评价,并通过具体实例对上述方法进行验证.构建效费优化模型,通过定性和定量相结合的方法,提出了实现船艇装备价值最大化的途径和方法,为构建资源节约型船艇装备全寿命周期的管理、分析、决策提供依据.     

军用电子装备全生命周期大数据标准体系研究

本文分析了军用电子装备全生命周期大数据的内涵特征,构建了军用电子装备大数据技术框架,在此基础上提出了军用电子装备大数据标准体系,阐述了该标准体系中各层级标准范围和涉及的主要技术内容。本文研究提出的标准体系,将为军工电子行业研制大数据标准打下基础。     

工业孵化组织及其管理

研究了工业孵化组织的创办形式、经营管理,并对未来进行展望。     

基于IAF组合法的工程项目全寿命周期风险评价

阐述和分析了组合评价法之后,指出目前组合评价法研究的不足,认为针对系统评价过程不同阶段的特点,选择相对最为有效的方法进行分阶段的串行评价更加具有实用价值.在归结了ISM、AHP、FE等方法的特点的基础上,提出IAF分阶段串行组合评价法,并归纳其特点.运用IAF组合评价法建立了工程项目全寿命周期的风险综合评价指标体系,并以两个工程项目风险为评价对象,全程阐述了IAF组合评价法的具体应用,得出了具有可比性的评价结果.     

浅析检测设备全生命周期管理的重要性

设备全生命周期管理是指以设备为对象,通过现代化的知识、理论和方法,建立健全制度,从设备管理和资产管理双向角度出发,贯穿设备生命周期中的各个环节,对设备的物质和价值运行轨迹进行全过程的科学有效管理,目的在于提高设备的可靠性和稳定性,追求更高的设备综合效率。     

基于动态联盟的工程项目"三全"集成化管理模式

提出了由核心层、中间层和外围层构成的工程项目动态联盟组织关系的基本层次,倡导建立基于动态联盟的平等协调的工程项目组织关系.从项目全寿命周期、全系统和全过程的角度,构建了"三全"集成化管理的基本要素综合架构.考虑项目联盟的不同组织关系层次及整合水平,基于项目联盟整合构建的战略阶段性特征和"信息整合-功能重组-组织整合-过程重组-文化整合-战略资源重组"等运作层次整合重组要素的递阶关系及螺旋式推进过程,提出了"三全"模式下项目动态联盟构建的基本过程及项目联盟集成化运作的体系框架模型,分析了其"需求导向、系统评估、提前参与、并行处理"的基本运作思想.     

Applying an Integrated Systems Perspective to the Management of Engineering Projects

Engineering projects can be subject to significant complexity, which may result in a number of issues and challenges that need to be addressed throughout the project life-cycle. Traditionally projects have been viewed according to the so called “iron triangle,” i. e., achievement of project milestones according to schedule, cost and quality targets. While these targets are fundamentally important to the performance of engineering projects, it is possible to view projects on a systemic level in order to allow an adequate focus on all the underpinning factors that have the potential to influence the performance of projects. Consequently, a management framework has been developed that is based on an integrated systems perspective of engineering projects, where the performance of projects is a function of six contributing sub-systems that are: process, technology, resources, knowledge, culture and impact.     

工业工程在政府组织行政管理中的应用

将政府组织视为一个广义的生产系统,由输入、输出和内部结构活动组成,在此基础上,根据政府组织行政管理的特质性,应用工业工程的系统展开原理,把政府组织的行政管理分解为4个单元,共计16个模块;其次,基于政府组织机构设立、行政管理资源两条线路,对行政管理的单元结构、模块结构进行了优化,并通过对行政管理模块的分解,建立了每个模块的行政要素系列,给出要素应用工业工程的基本方法与要求.     

企业危机生命周期管理

对企业危机、危机管理以及危机生命周期进行了阐述，提出了企业危机管理的PPRR模型，明确地说明了危机的生命周期管理过程，进行了企业危机管理小组机构设置以及职能划分，建立了危机预警系统及各阶段的预警子系统，阐述了企业危机各阶段管理的重要因素。