加快水利企业家队伍建设

水利系统需要一支量多质优的经营管理干部队伍,需要一支政治素质高、精于经营、善于管理的职业化的企业家队伍。 在市场经济体制下,企业是市场的主体,企业家是市场不可或缺的组成部分,培养一个职业化企业家群体已是当务之急。水利系统也是如此,水利企业家极为匮乏。我们应该抓紧培养自己的企业家,使他们担起振兴水利经济的重任。 要抓好水利企业家队伍的建设与管理,使队伍充满生机,富有创造力,笔者认为,需要改进现有的经营管理干部管理办法。现行的管理办法对企业经营管理干部的管理同机     

浅谈设计单位转企后的经营管理

我国加入WTO后,外国设计公司进入我国市场,使设计单位面临巨大的压力和挑战。通过建立现代企业集团,增强企业竞争力,是设计企业的必经之路。在这之前,水利设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。1水利设计企业在经营管理中的特点1·1管理的共性所有企业管理都是围绕构成管理的十大要素进行的,主要是对人员、组织、信息、资金、技术的管理。从管理所依据的理论到具体管理艺术都有共同之处,其他企业的管理经验、管理艺术都值得水利设计企业借鉴。1·2管理的特性(1)市场需求与供给的特殊性。构成水利设计企业的需求条件有如下几个:国…     

浅析基层水利企业会计电算化的实现方式

水利企业是水利经济的重要组成部分,是水利经济中最活跃、最具活力的部分,在市场经济条件下,加强水利企业管理,规范水利企业管理行为,是发展壮大水利企业的必由之路。1 基层水利企业的现状1.1 基层水利企业大部分由水利机关创办的经济实体演化而来,由于“先天不足”,缺乏必要     

建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

盘活现存国有资产 增强企业活力

建立水利资产经营管理体系是建立水利五大体系、深化水利改革的重要内容。经过近几年的努力探索与实践,水利国有资产经营管理体系建设已初步走上正轨,取得了一定的成效。然而,由于水利资产经营管理体系的建设,影响着水利基础产业和基础设施的发展与巩固,在关系到水利资产改革与发展方向、策略上仍存在着一些问题和困难,为使水利事业真正走上良性运行之路。我们要树立明确的产权意识,盘活现存国有资产,提高企业竞争能力,通过对水利资产经营来发展水利经济。     

试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业发展的第一资源.激励是人力资源管理的核心内容,在现代水利企业管理中发挥着重要作用.如何建立起适应水利行业特点和发展要求、能有效调动水利员工积极性的激励机制,成为水利企业急需研究和解决的问题.本文从激励机制对人力资源的重要性入手,就水利企业人力资源管理中激励机制存在问题进行分析和论述,并提出一些改进措施和建议,希望对现代水利企业发展起到一定的借鉴作用.     

水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

刍议现代水利施工企业管理

管理是企业经营的永恒主题 ,是企业生存和发展的必由之路。适应市场 ,努力加强企业自身建设 ,强化企业管理是繁荣企业的根本途径。介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理。     

目标管理：水利企业的必然选择

由于长期受计划经济制约,水利企业发展速度缓慢,市场竞争力薄弱,经营效益不高。要改变这种状况,促进水利改革的深入,有必要进行现代企业制度建设,明确责、权、利的关系,推行目标管理,提高水利企业的科学管理含量。 一、目标管理的基本特征 改计划经济的传统管理为现代的科学的目标管理,就是以科学管理学说和行为科学理论为先导,以系统论、信息论、激励论、控制论为基础,以最优化     

如何搞好水利建筑工程经营管理

随着水利建筑市场的不断开放，水利建筑市场管理不断规范完善，市场竞争越来越激烈，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，提高建筑工程经营管理水平越来越受到重视。如何搞好水利工程建设经营管理，提高企业经济效益是施工企业管理人员须认真研究的问题之一。本文从选择合适的承包合同类型、加强预算管理、加强结算管理3个方面，对加强水利工程建设管理进行了论述。     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

水利产业经营管理发展方向探讨

水利是国民经济的基础产业和基础设施。随着市场经济运行机制的建立和完善,水利产业正摆脱旧的计划经济的束缚,走向市场。如何顺利与市场接轨,笔者认为,水利产业经营管理要进行一次更加深刻的变革,即实现由事业性的水利管理单位转向企业管理单位,建立现代企业制度,使水利企业成为水利市场的主体。水利企业的性质要以国有企业为主体,非国有企业为补充。水利政府管理部门也要由过去主要的行政性管理转向宏观经济调控,改变旧的     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.     

水利企业改革中的价值趋向初探

价值趋向是影响企业改革的一个重要因素，调整水利企业在计划经济体制下形成的占统治地位的价值趋向是水利企业向市场经济成功转型的关键，在分析价值趋向的含义后，文章主要从水利企业核心能力的产生和企业管理两个方面阐述了其在企业改革中的作用。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、