管理会计及其在水利行业的应用探讨

文中阐述了管理会计的概念及内容，管理会计应用中存在的问题及其在水利行业中的应用。     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

充分发挥平台作用 培养造就水利人才队伍

近年来,山东省水利厅紧紧围绕水利中心工作,以水资源可持续利用"泰山学者"岗位、山东省水资源与水环境重点实验室等为平台,努力打造人才高地;以南水北调、胶东调水等重点工程建设为平台,培养锻炼建设管理人才;以水利科技推广为平台,培养造就专业技术人才队伍;以水务市场为平台,培养造就经营管理人才。同时注重人才成长软平台建设,努力优化人才工作环境,让优秀人才脱颖而出,全面提升人才队伍素质,取得明显成效。     

目标管理：水利企业的必然选择

由于长期受计划经济制约,水利企业发展速度缓慢,市场竞争力薄弱,经营效益不高。要改变这种状况,促进水利改革的深入,有必要进行现代企业制度建设,明确责、权、利的关系,推行目标管理,提高水利企业的科学管理含量。 一、目标管理的基本特征 改计划经济的传统管理为现代的科学的目标管理,就是以科学管理学说和行为科学理论为先导,以系统论、信息论、激励论、控制论为基础,以最优化     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

浅谈加强水利建筑施工企业管理

目前,水利建筑施工企业现状不同程度的存在着企业的管理意识淡薄,管理思想落后,企业管理规章制度不完善,企业领导和经营人员素质下降等等因素。不少企业经营者,在实际的生产经营中往往强调客观困难多,正视管理问题少,抱怨市场不规范的意见多,实际落实的措施少。企业没能正确处理主观与客观、内部与外部、管理与发展的关系。一些企业以“包”代管,以“奖”代管倾向重,不注重企业内部管理规章制度的建设,工程质量及安全事故时有发生,企业经济效益逐年下降,不重视制度落实及思想教育,企业的凝聚力下降。缺乏具有现代科技知识,熟悉国际惯例…     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:     

水利施工企业成本计划的编制与管理

通过一个事例，详细地介绍了水利施工企业应如何进行成本计划的蝙制与管理，使施工企业在施工中能将工种、工序、工艺与经济管理达到有机地结合，以获得目标经济效益。     

浅析水利企业的战略管理会计

战略管理会计（SHA）是近年来兴起的一支新的会计学会分支学科,它是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物。本文主要分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的鲜明特征,并对战略管理会计的主要内容和操作运用进行了探讨。     

现代企业管理中会计职能定位探讨

对现代企业管理中会计的职能进行了探讨,提出和阐述了需要加强会计的管理职能。可供相关单位参考。     

现代管理技术在水利规划设计企业中的应用

1 引言　改革开放以来,我国的水利工程建设和管理技术得到了较大的发展,企业管理水平有了较大的提高,但与工业发达国家相比仍存在着一定的差距.这主要是由于国内立法体系不健全和缺乏实用性的管理技术.特别是国际上一些新的管理技术（如项目可持续管理、技术管理、价值工程、合伙人制、可建设性）应用于我国水利工程企业的研究还很少,急需进行相关的探讨,为寻找适合我国国情的21世纪水利工程企业的管理方法作一定的尝试.     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

水利施工企业资金管理探析

资金是企业的血液,是维系企业可持续经营的物质基础和必备条件。水利施工企业普遍存在大量垫资施工问题,资金十分紧张,对企业的生产经营造成了一定程度的影响,也给水利施工企业的生存和发展带来了巨大的挑战,造成资金链紧张甚至短缺,经营压力和经营风险加大。通过分析水利施工企业目前资金管理现状,阐述加强水利施工企业资金管理缓解资金压力的措施。     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

水利施工企业的合同管理

合同管理主要是针对合同在拟定时起至合同履行结束止的全过程的监督、审查 ,防止自己违约和避免对方反索赔的管理工作。合同必须以书面形式表达。合同必须具备四项原则 ,即 :平等互利原则 ,协商一致原则 ,等价有偿原则。合同的签订应具备法定的形式和手续 ,如公正、鉴证、登记或审批手续 ,订约人的权限不得超越法人授予的权限 ,合同所确定的经济活动必须符合国家法律、政策和计划要求 ,使合同成为有效合同     

加强水利施工企业物资管理提高经济效益

针对建筑企业如何挖潜增效，降低施工成本，结合以往实际有益的尝试，提出了“公平、公开、公正”的原则，屏弃“暗箱操作”，加强采购管理，执行大宗物资“招标比价采购法”，取得明显经济效益的做法，以此达到降低成本，提高经济效益的目的。