建筑工程全过程造价咨询服务优化探讨

介绍了建筑工程全过程造价咨询工作的主要内容,分析了建筑工程预算阶段、实施阶段、项目结算阶段对工程造价管理的影响因素及造价控制办法。结合造价咨询服务经验,给出了加强全过程造价管理的工作建议。     

工程造价全过程管理初探

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,工程造价的全过程管理越来越得到各方重视,其对于合理确定,有效控制工程造价起到至关重要的作用。笔者就工程造价咨询单位在工程项目建设的各个阶段如何进行造价的全过程管理,根据自身经验,提出几点看法。     

建筑工程造价优化管理策略研究

如何遵循社会主义市场经济规律,并有效地控制工程造价,对提高建筑工程项目效益具有重要的意义.本文针对当前建筑工程造价管理的现状,提出建筑工程造价全过程优化管理策略.     

建筑工程造价的有效控制研究

对工程造价进行有效控制可以提升投资的效益。文章结合造价管理的经验,分析了目前建筑工程造价方面存在的问题及产生的原因,根据实际情况分别从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段以及信息化方面提出有效控制造价的对策。     

建设项目全过程的工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

浅谈建设项目全过程造价控制

工程造价全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势,根据笔者多年从事建设项目全过程造价控制的实践,分别从投资决策、设计、招标、施工、竣工结算等五个阶段阐述了全过程造价控制应做到并注意的问题。     

控制建筑给排水造价的思考

给排水工程造价控制贯穿于工程项目建设全过程,分析每个阶段控制重点和方法,以达到造价控制之目的,本文结合笔者多年工程造价控制与管理实践,从决策、设计、招投标、施工竣工结算等阶段详细阐述T市政给排水建设全过程工程造价有效控制与管理措施,并举例进行了论证说明.     

论我国工程造价管理体系的发展方向

介绍了英国、美国和日本的工程造价管理主体、计价依据、计价方式及管理模式,对比分析了我国的工程造价管理存在的不足.认为全面推行工程量清单计价模式,从而由全过程造价管理走向全面造价管理,是我国工程造价管理体系的发展方向.     

冶金矿山建设项目中全过程造价管理模式的运用思考

在我国科学技术不断进步、管理水平不断提高的背景下,工程造价管理体系也日趋完善。冶金矿山建设项目的全过程造价管理,指的是从冶金矿山建设项目的决策阶段开始,到冶金矿山建设项目竣工验收交付使用为止的全过程,利用科学合理的管理体系尽可能的降低工程成本,提高工程经济效益。本文重点针对冶金矿山建设项目中全过程造价管理模式的运用。     

试论施工阶段工程造价控制的策略

施工阶段工程造价控制一般是指建设项目已经完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后的工程造价确定与控制工作,这是项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的.本文重点研究施工阶段工程造价控制的策略.     

简论如何有效控制基建项目工程造价

工程造价的控制是一个动态的过程,针对目前工程建设中普遍存在的缺乏系统控制工程造价观念,设计阶段管理制度不完善等问题,结合北满基地技术改造建设工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了工程造价控制的具体措施。     

浅谈全过程的造价控制管理

全过程的造价控制管理就是在投资决策阶段、设计阶段和建设项目施工阶段,把建设项目造价控制在批准的限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

如何加强施工企业工程项目的造价管理

施工项目造价管理是施工企业创造经济效益的重要途径,而且它贯穿于工程项目管理的全过程,通过采取一系列具体措施,形成全员全过程造价管理的局面,不断提升项目造价管理水平,提高企业的盈利能力。     

建造合同准则在施工企业中的实践

依据建造合同准则,在工程施工企业当中,建立二级仓库财务动态监控模式,实现材料耗用过程的有效控制;建立内外部收入成本配比模型,厘定资本性支出与收益性支出;创新应用完工百分比法,依合同额划分工程类型,合理确认合同费用与合同收入。加强了工程造价管理、工程监理管理、工程财务管理,强化了成本控制,提高了管理效能。     

企业工程造价的确定与控制工作探讨

工程造价管理的好坏将直接影响到投资和收益,从决策阶段开始到竣工估算是能否顺利完成一个建设项目的关键。就工程造价人员如何参与工程项目的整个过程进行了分析,以做好工程造价管理工作。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,项目成本管理的作用也越来越明显,企业要想提升自己的竞争力,需要与时俱进,学习国外先进的项目成本管理模式,逐步完善项目成本管理体系。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

浅谈项目全过程工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,工程造价管理始终贯穿于项目全过程,既要全面又要有侧重点,项目的实施阶段是工程造价管理的重点。     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。