全过程工程咨询政策分析及推行建议

随着建筑行业的快速发展,对我国工程咨询也提出了进一步的要求。与此同时,工程咨询内部存在着众多的问题,例如监理制度不完善等。在当前的改革大背景下,推行全过程工程咨询政策是大势所趋,有助于企业的良性发展。这篇文章首先对全过程工程咨询进行简单的介绍,随后分析了在工程咨询政策推行过程中存在的问题,并给出了将咨询政策落实到实处的具体举措。     

全过程工程咨询的发展与咨询要点分析

经历了几十年的迅猛发展之后,工程项目咨询服务行业已反映出其缺乏分散式的咨询和管理服务。随着我国建筑行业体制改革的不断深入,迫切需要加强和促进建设全过程的工程咨询服务。基于此,文章针对全过程工程咨询的发展与咨询要点进行了探讨。     

你问我答——专家为你把脉企业信息化之三

咨询业的发展在我国已经有20多年的历史．在发展过程中产生了多种类型的咨询企业。但就咨询业务主流而言．主要包括两种类型，一类是管理咨询，又称传统咨询．包括战略管理咨询、投融资咨询，财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源管理咨询、生产管理咨询、工程技术咨询等：一类是企业信息化咨询，又称现代咨询、IT咨询，包括IT厂商自主开展软件实施的咨询服务、管理咨询公司与IT厂商合作开展的咨询服务，管理咨询公司独立开展中立的第三方咨询服务。     

工程咨询业如何实现智能化（上）

人工智能、云计算、大数据、互联网等等如何帮助工程咨询行业提升工作和管理效率、提高工作和管理质量?下面综合各方信息,为读者搭建一个系统的思考框架。1.背景1.1我国工程咨询业的发展背景与主要趋势我国工程咨询业正经历着从政府主导向市场主导转变的过程,总的业务趋势是从单纯提供合规性“产品”,向提供全过程服务转变。信息化是工程咨询企业提高核心竞争力的关键。工程咨询业作为知识密集的智力服务业,依靠信息、知识和智慧资源与先进科技相结合,有助于实现智能化的全过程服务转型升级。     

上海：三成以上大型企业使用云计算、物联网

上海市互联网经济咨询中心发布的《2011年度上海市信息化与工业化融合发展水平指数报告》显示，2011年本市有95．2%大型企业和85．7％的中小企业建立了门户网站或企业主页。大型企业中每百人计算机拥有量达到58．2台，其中外资企业每百人计算机拥有量最多，达到72．9台。     

我们只提供方法——来自德勤企业咨询的启示

咨询业目前已经成为了世界上迅速发展的行业之一,其重要性也已经被越来越多的企业家们所认识到。咨询公司的行业专家们凭借着他们的头脑和丰富经验,为企业家们开出了一剂又一剂药方,使企业健康,持久地发展,渡过危机。咨询专家也因为自己的辛勤劳动获得了诱人的收益。为什么咨询公司能有如此出神入化的功力,甚至能够化腐朽为神奇,让企业家慷慨解囊呢?咨询公司究竟是如何为客户开展咨询工作的呢?中国企业在面对市场、走向世界的发展过程中是否需要借助咨询公司的帮助呢?《策略》将在近期推出一系列关于目前国内咨询公司发展现状的报道,向《每周电脑报/PCWEEK》的读者全面的介绍咨询公司和咨询公司的业务流程,其目的就是让中国的企业和企业家们更加深入的了解各家咨询公司的特点以及运作流程,使中国的企业能够选择合适的咨询公司进行合作,推进中国企业更快的健康发展。希望我们的采访能给大家提供帮助。本期推出的是本报记者在上海对德勤企业咨询的采访。     

IT咨询是企业咨询的要素

是否有人发觉IT咨询市场的冷清与企业信息化的高潮迭起有些不搭调呢?据了解,这是因为很多进行信息化建设的企业对IT咨询究竟能给企业带来什么好处并没有把握,而且他们认为国内IT咨询市场也并不成熟,这导致IT咨询陷入叫好不叫座的尴尬境地。但是北京医药集团有限责任公司战略发展部副经理王鑫彦告诉记者:“从北京医药集团委托太极肯思捷信息系统咨询有限公司进行IT咨询的经验来看,IT咨询完全是一个新型的服务业态,它一方面与战略咨询和管理咨询共同形成企业咨询必不可少的元素之一,另一方面可以帮助企业控制信息化工程的质量、成本和效…     

企业资产管理系统

EAN可以帮助企业解决资产运营周期的全过程管理问题,以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动。     

企业资产管理系统

EAN可以帮助企业解决资产运营周期的全过程管理问题,以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。     

管理咨询与企业信息化——咨询公司、软件厂商、企业三方的探索与实践

咨询公司、软件厂商、企业在 企业信息化中的角色探讨 企业信息化市场是由企业、咨询公司、软件供应商、硬件供应商多个市场主体组成的(除系统集成外)。软件厂商本身拥有自己的销售人员、售前支持和产品咨询顾问。软件厂商顾问人员的优势在于:对自己产品功能有着透彻的了解;有强大的实施案例库和相关知识库作为背后     

我看企业管理信息化

什么是企业管理信息化？前期咨询工作怎么做？专业咨询队伍应具备什么样的条件？企业怎样才能起死回生？对于那些可以“医治”的企业,如何选型？如何实施？在选型和实施过程中,企业、厂商和咨询部门要如何配合？在实施过程中除了软件安装和人员培训外,还有哪些工作要做？厂商和咨询部门如何帮助企业进行系统维护和增值开发？如何做到同步咨询？面对不断变化的企业工作流程、如何保证系统可持续的应用？尽管目前中国ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ实施成功率很低,为什么仍有大量企业要上ＥＲＰ？企业管理信息化与电子商务有什么关系？企业在实施项目时是否一步到位,搭起整个框架？还是采取分步实施？     

企业是企业信息化规划的主体

分析和把握企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。更准确的当属企业自己。看完上面的案例,我们得知:信息部经理丁锐倾向于软件公司做信息化规划,主要理由是软件公司有丰富的开发经验,规划容易实现。企管部经理刘杰倾向于请管理咨询公司做信息化规划,主要原因有两方面:一方面管理咨询公司在企业管理     

IT管理咨询企业运营分析

信息技术的发展把管理咨询业带到另一个主要发展方向——IT管理咨询。经过近些年的发展,IT管理咨询已成为咨询行业的重要力量。伴随IT管理咨询雨后春笋般的兴起,一时间从IT厂商、系统集成商到传统管理咨询机构纷纷投入IT咨询。那么,这些机构是如何开展IT管理咨询的呢?本文从IT管理咨询的三大从业主体入手,分析各自的运营方式、特点以及优劣势,以期促进对IT管理咨询的进一步研究。     

2019企业咨询服务公司分类排行

华为创始人任正非在接受媒体采访时,曾表达过对美国咨询公司的感谢据了解,咨询业属于典型的高新技术行业。借用外脑,咨询是知识的再生产。咨询业应运而生,在于行业能运用自己的知识、智慧和经验,为相关用户提供专业的咨询服务。从帮助目标企业进行财务管理、战略定位、人才培训等各方面来说,“咨询”就是某一领域的专业人士对其专属知识的有偿转移。咨询业属于第三产业,借鉴日本和欧美国家企业咨询的理论、方法和经验,80年代初我国的咨询业也应运而生。     

我要多懂你——关于企业实施管理咨询的对话

作为伴随信息化应用的重要一环,管理咨询是许多企业经常在IT建设之前所迈出的步骤之一。通过管理咨询的帮助,许多企业在明确组织结构、规顺管理流程等方面,为信息化技术的应用创造了良好的基础,取得了很好效果。但在具体的管理咨询过程中,企业与咨询公司往往会产生许多的摩擦。双方是否能够充分理解对方的态度和想法,是管理咨询能否顺利进行的关键。为了促进双方能够更好的沟通,本报此次就管理咨询的本质是什么?国外理念应该怎样适应本土需求?管理咨询商的行业背景有多重要?管理咨询与IT实施是否应交给同一服务商?如何衡量管理咨询顾问的能力?如何提高管理咨询中解决方案的可执行性?双方意见不一致的原因是什么?等问题,邀请到北京李宁体育用品公司信息技术部经理庞宏、内蒙古伊利集团信息部总经理付,以及汉普管理咨询公司咨询经理张钊、华商基业管理咨询有限公司总经理郭锐一起进行探讨。     

自身应用带动IT咨询 方正科技全面介入企业信息化领域

记者梁钦报道 10月21日,方正科技举行了方正科技IT咨询业务发布暨与合作伙伴签约仪式,首次向外界披露其IT咨询发展战略,并宣布进军企业信息化领域。在会上,方正科技与国际著名的IFS公司和EDS公司签订了全面合作协议,明确了中长期合作战略目标,以国际级专业企业的优秀     

信息通信咨询设计企业如何完成战略转型

时代在发展、、市场需求在变化、电信技术在进步,电信产业链已经经历过无数次变革,如今,变革的速度也有了质的提高.信息通信咨询设计企业以往的经营模式显然不能适应时代,固网运营商正向着世界电信业转变,电信运营商正向着综合信息服务商转变,在越来越广泛的业务领域中,企业将面临更加严峻的挑战.通信咨询设计企业若想适应市场、适应时代,必须顺利完成业务上的转型.     

施工企业全过程工程造价管理探讨

在我国社会主义市场经济体制的背景下,施工企业想要在激烈的竞争中谋求发展,立于不败之地就必须加强工程造价管理。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

ERP要保证企业的权利

当企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成相应的法律关系,但这并不能确保企业的利益。在目前的ERP实施中,存在着重形式轻实施而导致的双方权利义务不对等问题。 我国目前对咨询责任方面的法律规定很少,但我认为,由于管理制度不配套而造成实施ERP不成功时,咨询商要承     

信息化助力集团企业审计管理能力提升

企业的持续健康发展离不开内部管控能力的持续提升,而内部审计作为企业内部管控的重要手段和最后一道防线,也越来越受到企业各级管理层的高度重视。中国一百多家央企及其二级单位、地方国资委企业、两千多家上市公司大多设立了审计部门,对企业的业务活动、内部控制和风险管理进行独立、客观的确认和咨询活动,为企业完善治理、增加价值和实现目标起到了重要的促进作用。