装配式建筑工程管理的影响因素与对策

新时期下,在建筑行业大发展的趋势下,装配式建筑模式同步性得到了大范围地推广及应用,进一步取得了理想化的发展成果。此过程中,各企业务必针对装配式建筑工程管理环节予以切实性地主抓后,才能够促使装配式建筑发展、运行中存在的问题点得到有效地解决,促进施工效率与施工质量提升后,装配式工程的优势才能够得以发挥到极致,才能够实现为民众造福的目标。     

人力资源企业员工动态与静态信息网络化管理系统

企业员工动态与静态信息的管理,可以利用计算机、数据服务器及网络通信技术,实现企业员工动态与静态信息网络化管理。采用该管理系统,可促进实现企业的发展战略,使企业管理者能够更为简洁、高效、宏观、准确地把握企业的人力资源实时信息。同时,改变了传统的人力资源管理模式,减少大量重复性工作,将人力资源管理者和员工从机械繁重的日常人事工作中解脱出来,使人力资源管理者有更多时间和精力专注于人力资源高效管理、决策辅助乃至企业战略、企业发展的更高层面的发展,使员工更加轻松、有效的配合企业各级部门日常管理工作,将主要精力集中在工作中。     

强化人力资源对企业经营的贡献——当前人力资源发展新趋势

人力资源管理是企业运营管理的重要一部分,尤其是在社会经济发展的新形势下,企业人力资源管理中对于管理的重心与要求等都有了一定的发展变化,因此,要想实现人力资源管理在企业运营中的贡献作用,需掌握其发展的趋势,强化其在企业发展中的作用,增强企业综合竞争力。     

Web版企业人力资源管理系统平台的设计与开发

网络的快速发展为员工和企业之间的沟通提供了良好的条件,为了使企业能有效地管理员工的信息,员工能够在查询工资等信息查询时实现保密,企业和员工之间能直接有效地在网络上互动,设计并开发一个Web版的企业人力资源管理系统,并进行测试运行,经理论设计和试验表明,该平台是可行和有效的。     

基于JAVA的人力资源管理网络系统设计与研究

伴随着企业信息化进程,寻找一种先进的,适合企业人力资源管理工作需要的人力资源管理系统就成为很多企业在人力资源管理中面临的一项重要任务。该文根据现有的研究资料,以JAVA技术为基础上,设计了基于C/S模式的人力资源管理系统,在设计的过程中引入了模块化设计思想,包括部门管理、员工信息管理、考勤、奖惩管理、员工工资管理等模块,将企业人力资源管理工作全部纳入到管理信息系统当中,构建一个完整的人力资源信息化管理体系,实现真正的企业人力资源管理信息化、网络化的发展。     

人事管理 可以更灵活有效

信息共享, 体现最新理念 随着企业规模的扩大和市场竞争日益激烈,各类企业愈发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,同时也需要信息化工具进行辅助。人力资源管理软件应运而生。 金蝶K/3 ERP人力资源管理子系统的总体思路是:体现现代人力资源管理的理念,实现人力资源系统体系中的人事管理、目标绩效管理、招聘与选拔管理、培训与发展、薪酬福利、员工自助服务等一体化管理思路,采用灵活的自定义方式解决企业人力资源管理多样性的问题,并通过合理的权限机制,保证集团化管理实现。     

基于过程Agent的人力资源调度方法

为了根据人力资源及项目信息进行资源调度,基于过程Agent的人力资源调度方法通过对软件过程中的人力资源建模,描述和定义了任务(目标)及联合体投标模型,并根据用户对目标的偏好生成调度计划,能够为软件企业在人力资源优化调度、项目进度安排等方面提供决策支持,进而提高软件企业的项目管理能力和资源利用效率.最后通过一个实例表明了该方法的可行性和有效性.     

实现企业人力资源信息化，提升核心竞争力

信息技术在人力资源管理中的应用.将有助于支持战略决策,实现发展蓝图;管控人工成本,创造管理利润;强化实时管理,提升管控能力;优化集成系统,提升协同效率等.本文阐述了目前企业人力资源管理存在的问题、实施e-HR的特点及实施效果,并提出只有将HR管理和信息索密相连,才能够提升企业核心竞争力!     

小企业管人大略

“员工才是我们最大的财富!”这是许多企业经理人为提升执行力时常说的一句话。对于任何一家想拥有长远发展计划的小型企业来说,人力资源是十分重要的因素,有时甚至是其运行的真正资本。因此,企业的任何决策都必须首先考虑到其对员工产生的影响——而不是最后才考虑到这一问题。成功的小企业,往往拥有着鼓舞人心的领导层,他们在员工培训及潜能开发方面花费大量资金,激励员工向更高的工作目标及公平而丰厚的新酬努力。显然,员工在这样士气高涨且业务不断拓展、不断向前发展的公司里工作会感到很舒心。该书对小型企业人力资源管理方面所涉及的…     

欣和：云端上的人力资源

人力资源业务流程外包服务（HRBPO）是一种成熟的业务模式,涵盖了日常员工信息管理、员工自助、薪资计发、员工绩效管理、员工能力管理、员工培训管理、劳动人事政策咨询等服务领域。通过将人力资源业务流程外包,正处于发展阶段的企业可降低在HRIS方面的投资,显著提升人力资源职能部门的运营效率和管理水平,并快速获得投资回报,从而可以更加专注于自身的核心业务发展。人力资源信息化与业务流程外包服务已成为业界趋势,并正越来越广泛地应用于各个行业。     

员工绩效管理系统在核电企业的应用

核电企业员工绩效管理系统实现了员工绩效管理的信息化,通过在系统上进行个人绩效目标制定、绩效评价、绩效考核和绩效反馈,形成了闭环管理.该系统将绩效管理体系有效落地,实现绩效管理全过程监控,从而达到绩效评估公平,并提高人力资源管理水平.     

人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析

人力资源系统化管理在企业管理中的应用具有十分重要的意义,它不仅能够激发企业员工的积极性,还能够提高企业市场竞争力,为我国企业走向世界提供条件。本文主要通过对人力资源系统化管理在企业管理中的重要性的介绍,进而探讨了其应用措施,以此作为交流。     

高等学校后勤物业企业人力资源管理分析

随着大学后勤社会化改革,高等学校物业企业在人力资源管理方面不符合现代企业的发展需要,对此类企业的社会化发展和 市场竞争力提升都有巨大影响,因此必须参照社会物业企业,按照现代企业的要求制定符合高等学校后勤物业企业特点的人力资 源管理体系。高等学校后勤物业企业人力资源普遍存在组成人员成分多样化、编制情况复杂、员工平均文化低、专业知识与专业技 能缺乏、人员流动率高,人才流失严重等问题,导致人力资源管理存在劳动关系处理方式不统一、缺少完善的绩效考核体系、员工晋 升机会不平等、缺乏与市场接轨的薪酬管理体系、没有系统的岗位培训体系等问题出现。高等学校后勤物业企业人力资源管理应该 推进体制改革,转变人力资源管理职能,建立健全绩效考核体系,创建公平合理的员工晋升机会,建立与市场接轨的薪酬体系,形成 系统的岗位培训体系。     

基于B/S结构的煤矿员工绩效考核系统设计

绩效考核是煤矿企业管理中的一项重要活动,其管理居于人力资源管理的核心地位。高效的绩效考核会有效地提升煤矿企业业绩,促进煤矿员工的工作积极性,使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有向上的动力和压力,从而实现促进煤矿企业发展的目标。因此,为了科学地评定煤矿企业员工的考核、业绩、个人信息、能力、态度、品行,达到改进和提高企业员工绩效的效果,则需要通过一个绩效考核系统进行统一的管理和实施。     

甲骨文助力企业提升人力资源价值

如今,企业CEO们对人力资源管理意义的认识已经有了极大的改观,他们普遍认为人力资源管理已经超越了传统的辅助角色,最终目的是推动业务并帮助企业实现战略落地,而随着云管理时代和信息化的到来,现代企业要实现人力资源管理的战略提升面临诸多挑战。据业界多项权威调查,仅有5％的企业CEO对人力资源专业人士的工作和职能表示满意,仅有19％的人力资源高层把基于员工绩效等的数据分析放在人力资源管理的优先位置,而高达91％的首席人力资源执行官认为人力部门为员工制定的计划并没有发挥其应有的作用。     

建筑施工安全管理面临的困境及解决措施

就目前来看,建筑行业依然在国民经济总体系中占据了重要地位。因建筑企业综合管理水平参差不齐,安全事故频发,严重威胁企业与员工个人的核心利益。为使建筑行业能够更好地实现安全平稳发展目标,需要着重分析存在于施工安全管理工作中的漏洞问题,结合工程具体建设特征及建设要求,不断优化施工安全管控机制,从根本上提高建筑工程施工管控水平。     

中小型科技企业人力资源管理效能的路径研究——以OA办公软件开发公司为例

随着我国科技技术水平的不断提升,中小型科技企业在市场中的竞争力越来越大。而企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争,人才是企业发展的最宝贵资源,因此,中小企业要通过科学的管理手段,加强人力资源管理,才能最大限度地激发员工的热情,在工作中发挥最大价值,实现个人与企业的双赢。对于当前人力资源管理环节存在的问题,企业要及时更新人力资源管理观念,利用现代化管理方式,实现人力资源的高效管理。本文结合OA办公自动化企业,透析中小型科技企业人力资源现状,并提出优化人力资源管理的策略。     

IT企业的目标管理

在ＩＴ企业中，目标管理的影子随处可见，但要真正使员工的积极性发挥出来，并不是“影子”所能完成的。目标管理并不仅仅是目标管理这么简单，它有一套完备的目标体系。目标管理，是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。     

建筑企业人力资源管理系统的设计与实现

众所周知,一个企业的竞争归根结底是人才的竞争的。由此可见。一个企业拥有了重要的人才资源,就在市场竞争中占据了优势地位。而人力资源管理是为一个企业提供人才保障的重要管理机构,因此企业的人力资源管理是保障企业前进发展的动力源泉。对于建筑行业来说,为建筑企业提供充足的人才资源尤为重要。下面就建筑企业的人力资源管理系统设计与实现展开论述。     

选择一个适合的时机与环境

绩效管理的目标是提高员工的积极性,通过个人绩效的完成来实现企业的整体战略绩效,一定要实现企业和员工的双赢,而不是通过扣员工的工资,减少企业的成本,提高企业的绩效。