配电专业技能人员岗位能力测评综合分析

简要评析了配电专业岗位人员能力的实际,肯定了目前企业对岗位人员培训所采取的一系列措施,并从配电专业岗位人员技能水平、专业基础知识欠缺等诸多因素的影响,提出应建立一套全面、系统的专业基础教育和岗位技能培训激励机制,正确地引导企业员工树立"上岗靠技能"的新观念。     

电网企业生产技能人员岗位能力测评的实践与探讨

对陕西省电力公司推广应用《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》的具体思路和目标进行了阐述,并以配电专业测评试点为例,从建立培训、测评、激励和改进的闭环管理工作系统入手,介绍了生产技能人员岗位能力测评的具体做法。     

供电企业岗位评价关键问题分析

正岗位评价是确立企业内部岗位相对价值关系的基本方法,是建立薪酬等级和标准的基础。随着供电企业"三集五大"管理体系的深入推进实施,如何基于标准岗位体系进一步建立起岗位等级体系,为统一的薪酬体系的建立和完善提供支撑,这一问题就变得紧迫起来。这也就势必需要一套适应供电企业特点的岗位评价体系     

岗位安全生产履责要素分析及运用

履责问题是安全管理中最难解决的“老大难”问题之一。根据岗位特性,从影响履责的要素着手,对每一个要素及要素间的关系进行系统分析,形成了岗位履责的实现路径和方法,解决了以往在岗位安全责任制建设中普遍存在的线条粗、不聚焦、操作性不强等难题,在岗位安全履责应用方面迈出了一大步。     

基于岗位胜任力模型的在线人才测评

在企业发展中,人才质量成为促进企业发展的第一要素。河南省电力公司结合电力行业岗位特点,应用人职匹配和岗位胜任特征理论,融合管理学、心理学和计算机技术,立足人才招聘管理实践,构建岗位胜任力素质模型,综合运用笔试、面试、心理测评和职业能力倾向测试等多维度人才评价技术,开发了人才招聘测评系统。     

供电企业顾客满意度指数测评方案探讨

比较分析了顾客满意率和顾客满意度指数的区别,论述了顾客满意度指数测评的重要意义和应用价值。供电企业有必要借鉴国际先进经验,采用顾客满意度指数深入细致地测评顾客的满意程度,为改进和提高服务质量提供科学的依据。在理论模型选择的基础上,提出了测评的思路,顾客的分类和顾客满意度指数测评的方案。     

供电企业员工岗位技能培训模式初探

针对当前形势下职工在岗培训工作,以作者所在地区供电局技能培训模式为案例展开讨论,就如何提升职工在岗技能培训的效果进行分析,提出了对职工在岗技能培训方法的一些观点和意见。     

关于增强供电企业重点岗位监督有效性的研究

供电企业重点岗位人员的行为是否规范,直接关系到企业的路线、方针、政策在企业能否顺利贯彻执行,关系到企业的生存和发展。通过研究供电企业重点岗位监督中存在的问题,分析问题存在的原因,提出了增强重点岗位监督有效性的措施,对于促进国有企业持续、健康、稳定发展具有重要意义。     

电力客户满意度调查与测评分析及对供电企业经营启示

在永州电力客户满意度调查与测评的基础上,分析了电力客户满意的现状和影响因素,供电企业应通过提高客户满意度来提高企业的效益。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

因素评价法在专业技术岗位设置中的应用

介绍专业技术岗位设置的基本内容和原则，论述在岗位设置工作中引入因素评价系统进行测评，运用因素评价法编制专业技术岗位设置方案，并验证、修定方案，进一步说明搞好专业技术岗位设置，是深化职改的基础和重要前提。     

关于供电企业加强对重点岗位人员监督的思考

文章介绍了供电企业重点岗位人员违法案件频发的严峻形势,分析其原因,总结了预防重点岗位人员违法违纪的方法、对策,建立对重点岗位人员加强监督的长效机制,有效预防职务犯罪,为企业和谐、稳定、健康发展提供保证.     

因素评价法在专业技术岗位设置中的应用

介绍专业技术岗位设置的基本内容和原则,论述在岗位设置工作中引入因素评价系统进行测评,运用因素评价法编制专业技术岗位设置方案,并验证、修定方案,进一步说明搞好专业技术岗位设置,是深化职改的基础和重要前提.     

供电企业调控运行岗位阶段式培训探析

人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥‘人’的作用,围绕‘人’来构筑企业的核心能力。目前国网山东省电力公司莱芜供电公司调控运行存在人员结构性缺员矛盾,人才队伍的“两头薄弱”问题比较严重。有经验、懂技术的人才匮乏,制约了调控中心今后科学发展、创新发展。调控中心职工在调度值班长、正、副职的考核晋级过程中,由于没有科学的考核依据,主要依靠年限,只要考上调度值班长、正值调控员,就能工作到退休。     

供电企业调控运行岗位阶段式培训探析

正人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥"人"的作用,围绕"人"来构筑企业的核心能力。目前国网山东省电力公司莱芜供电公司调控运行存在人员结构性缺员矛盾,人才队伍的"两头薄弱"问题比较严重。有经验、懂技术的人才匮乏,制约了调控中心今后科学发展、创新发展。调控中心职工在调度值班长、正、副职的     

灰色关联度综合评价法在能效测评中的应用研究

建立综合评估模型是企业能效测评流程的核心环节。分析了能效测评工作的基本流程,总结出一套基于灰色关联度的能效测评方法并简单介绍了其求取过程。最后,以泵站系统为研究对象进行了算例分析。通过梳理电动机、水泵相关能效标准和文献,建立了该系统能效评估指标模型,以电动机运行效率、吨.百米耗电量和泵运行效率为评价指标,然后应用灰色关联度能效测评方法分析了某送水泵站某日24 h运行数据,求出24 h时间段的关联度值,从而可根据评价标准判断用能系统能效水平的高低。结果表明该方法具备可行性,可为用能系统综合能效测评提供参考。     

县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。作为供电企     

G1法在供电企业服务绩效评价中的应用研究

从供电服务中与顾客的接触点入手,依据供电服务质量指标构建的原则建立了一套供电企业服务绩效评价指标体系。考虑到综合评价过程中权重设置问题,引入了无需一致性检验的G1法,并用G1法对指标体系权重计算做了算例,以验证方法的有效性。     

供电企业客户满意度测评体系及应用

结合中国供电企业的特点,建立了中国供电企业客户满意度评价指标体系和模型,通过实地调研获取数据,采用PLS方法,用SAS软件,对评价模型进行了验证.在城市供电企业服务过程中的应用表明,该体系和模型对供电服务质量改进提供了一定参考.