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本文概述了珠化集团在创广东省名牌产品和著名商标活动中所取得的成绩,介绍了企业在质量观念创新、企业管理创新、机制创新、科技创新、市场创新、产品质量创新、培训教育创新等方面的经验,论述了企业如何实施名牌战略,提高企业核心竞争力这个主题。 相似文献
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近年来,开封东大化工(集团)有限公司依靠技术进步,把生产高技术含量、高附加值的精细化工产品做为公司实施名牌战略的重点。几年间,先后上马生产氯磺酸、氯化亚观、离子膜烧碱、AC发泡剂、氯乙酸等市场紧俏的精细化工产品,为企业求得了稳步发展。东大集团公司生产的AC发泡剂是当今世界上最为广泛应用的发泡剂之一。可用于聚氯乙烯、聚乙烯、聚丙烯、天然橡胶、硅橡胶等产品的发泡。目前,东大化工集团公司采取国内最先进的生产工艺生产AC发泡剂,年产量达2200吨。经开封市产品质量监督检验所检验:产品发气量达220毫升/克,细度40… 相似文献
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四川川橡集团在过去的一年中 ,通过公司全体员工的共同努力 ,获得良好的经营业绩。 1999年该公司共完成产值 3.3亿元 ,实现利税 52 4 0万元 ,年人均创利税 2 .3万元。1999年 ,在激烈的市场竞争中 ,该公司坚持积极进取 ,号召全公司员工开展第二次创业 ,内抓规范化管理和优质降耗 ,外抓规范市场 ,确保了生产经营良好的运行势头。具体做法是 :1、实施名牌战略。该公司把实施名牌战略作为企业生存和发展的头等大事。在生产过程中要求精工细作 ,严把质量关 ,做到不合格的半成品不流入下工序 ,不合格的产品不出公司。全年先后开展了三次大的质量整… 相似文献
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品牌是企业的最重要的无形资产,品牌经济具有强劲的市场竞争力,是企业核心竞争力和价值创造能力的重要体现。要用品牌推动企业的可持续发展,以提高参与国际市场竞争的能力与动力。 相似文献
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<正>在CS渠道没落和经济大环境的双重挤压下,本土化妆品品牌生存环境更加恶劣。连韩后这种十亿级的大鳄都在寻求金主爸爸,更何况那些仍在寻求生存阶段的初创品牌。早在2005年,自然堂掌舵人郑春影先生就给出了20字发展方针,前两句是:以利润换渠道,以渠道促规模。以此为思想,自然堂以灵活的合作政策抢占CS渠道,获得生存;并以CS渠道利润推动自然堂站稳商超渠道,获得发展。 相似文献
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美容连锁企业可持续发展之路是开辟自己的新市场。手段是强调应用创新经营理念,培育新市场,赢得更多的市场份额。 相似文献
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介绍了崛起中的民族日化品牌不同的成长途径,从品牌定位、销售模式及市场等方面进行了分析。同时指出了产品质量才是品牌生存的基石。 相似文献
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品牌通常是由符号、文字和图形等构成的识别产品的标志。品牌不仅具有区别产品的作用 ,而且具有向消费者传递信息和提供价值之功效 ,因而在企业的营销过程中占有举足轻重的地位。然而 ,品牌作用的发挥则有赖于企业采用的品牌策略。熟悉各种品牌策略的特点 ,灵活加以使用 ,会起到事半功倍的效果 ,在激烈的市场竞争中处于有利地位。产品品牌策略 ,即一种产品一个品牌。一个品牌只适用于一种商品、一种市场定位 ,有助于最大限度地形成品牌的差别化和个性化。实行这种策略的企业通常有一个类似于产品组合的品牌组合 ,企业以品牌为单位组织开展营… 相似文献
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中国本土日化品牌的发展,经历了几次沉浮。从最早外资进入中国掀起的第一轮合资热潮起.一些著名企业随之销声匿迹,以广告开路的外资企业开始鲸吞市场.眼睁睁地盯着宝洁攫取的财富每年以50%的速度递增.一些中国本土日化企业终于在1998年前后开始发力,加之宝浩公司自身战略决策的失误,本土日化品牌企业如雨后春笋般节节攀高。一时间.像雕牌、舒蕾、拉芳等不下几十个品牌开始闪亮登场.活跃在中国日化市场的舞台上。 相似文献
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