用信息化提升企业管理

本文从信息化提升管理水平的角度，提出实施透明化管理的必要性和重要作用。     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。     

企业文化是管理的灵魂成功的动力

文章以中外著名企业的经营理念、典型事例来论述企业管理中企业文化的深刻内涵。明确新知识经济下企业文化所赋予企业的品位与成熟度。倡导：“企业文化升华企业管理，是企业管理发展的灵魂，是企业成功的原动力。”     

浅谈如何培养企业团队精神

从提倡员工对企业的奉献精神和集体主义精神、加强对员工的教育等4个方面论述如何培养企业的团队精神，部门(团队)。确立员工的主人翁地位、培养员工团结协作精神、列举了本单位几个在培养团队精神方面比较突出的     

加快建设CIMS工程实现管理信息化

介绍了天津天铁冶金集团公司实施CIMS工程概况、遵循的原则、核心内容ERP诉开发方案选择及实施范围、主要内容。论述了现代信息技术对提高国有企业管理水平增加竞争力的意义。     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

企业的量化管理

企业的量化管理是把职工在岗位所要完成的任务进行定量分析，使考核职工的标准公平合理，是一种科学的管理方法。     

关于企业文化的探讨

企业文化是一种新的企业经营管理方式。它是继古典科学管理、行为科学后又一次新的管理革命,但是,由于时间太短,在企业文化的认识和建设上,还存在不同认识。本文旨在深入探讨企业文化并提出一些思路,以引起更深层次地讨论。     

安全生产标准化班组的理论初探

<正> 安全生产标准化班组的研究和应用是近两年来我厂安全管理改革的主要内容。它的全面推广,使我厂安全生产出现了生机勃勃的新局面,被职工们称之为“促进安全管理转轨变型的创举”、“安全生产的治本之策”。不言而喻,安全生产标准化班组作为一项安全管理标准化、规范化、现代化的基础工作,已为群众所接受。本文试从企业管     

安钢管理创新的实践和认识

改革开放以来,安阳钢铁集团公司从企业实际出发,实施整体优化的管理思想,逐步形成了“系统挖潜,内涵发展”的集约型管理模式,规模与效益同步增长的显著效果,使其在行业内产生了较大影响。但是,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,在计划经济条件下形成的管理思想和管理方式,已不能适应新形势的要求。近年来,安钢在对传统的管理思想进行再认识的基础上,广泛吸收先进企业的管理精华,更新管理理念和管理方式,大胆进行管理创新实践,取得了明显效果。在冶金行业实施总量控制,钢材市场持续疲软的1995～1999年间,安钢累计实现     

试论运筹学在企业管理中的运用

运筹学作为一门综合性多学科交叉的科学分支,未来的发展趋势将进一步为高层次、全球性的问题提供定性与定量分析,对各种决策方案进行科学评估.运筹学的思想贯穿了企业管理的全过程,它在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理、财务会计、售后服务等各个方面都具有重要的作用.运筹学为管理决策服务,使得人类在经济发展、科学技术进步及保护环境中能更有效合理地利用有限资源.