财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

试论财务管理是企业管理的核心

分析了财务管理的本质、企业管理决策的依据,从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员素质、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。     

企业提高经济效益必须实行目标成本管理

目标成本管理的理论依据、必要性、具体方法及成本预测，成本决策、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析各环节中的管理办法。     

加强企业成本管理的探讨

从充分挖掘生产潜力、优化资源配制、提高劳动生产率的角度，分析了企业的成本管理．必须加强预测、分析、控制考核等各个环节，达到成本控制的目标。     

加强成本管理提高企业整体经济效益

大型露天采煤设备的应用在我国刚刚起步，加强成本的控制和管理是所有露采企业日常管理工作的重点。本文较详细地介绍了安太堡矿投产十多年来在成本管理和控制方面的的些思路和方法。     

实施全面成本管理增强企业核心竞争力

文章从分析企业竞争战略开始,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径.而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面.     

企业管理如何做到以财务管理为中心

阐述了在社会主义市场经济条件下，现代企业管理如何做到以财务管理为中心的理论思想。     

强化目标成本管理 提高企业经济效益

强化目标成本管理提高企业经济效益（１５８１００）鸡西煤矿机械厂尹淑静张荣深化改革，强化目标成本管理，着力提高经济效益是当前和今后一个时期煤炭大中型企业面临的主要任务。１强化成本管理职能势在必行随着经济体制改革的需要，企业内部经营要以经济效益为中心以市...     

企业存货管理存在的问题及其对策

分析了天地科技股份上海分公司存货管理中存在的主要问题，并提出改进完善的具体对策。     

浅议企业经济效益与成本管理

介绍了成本管理的重要性,以及在企业成本管理中存在的主要问题,并介绍了强化成本管理的主要策略。     

加强企业资金管理 提高经济效益

目前,国有企业经济效益不佳已成为一个普遍存在的突出问题.究其原因,既有外部原因,如企业的微利政策、价格严重背离价值等.更主要的则是企业内部的原因:企业经营机制未根本转换;生产经营管理者选择不当;财务管理不善等.本文试就企业内部的财务管理的三个方面--资金管理、成本管理及结算管理作一下简单的分析.     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

浅谈财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理主要是资金管理,其目标是实现国有资产最大程度的保值增值。随着社会主义市场经济的建立和发展,建立以财务管理为中心的经营管理体系已形成广泛共识。以财务管理为中心,是指企业生产经营活动中,通过资金、成本和全面预算等管理,建立财务预算和考核监督等体系,     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

强化战略成本管理,提高企业核心竞争力

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容.战略成本分析包括价值链分析和成本动因分析、成本优势分析与标杆分析和成本的优势一弱点一机会一威胁分析四个方面.还应建立起一系列成本管理的方法措施.以提高企业的核心竞争力.     

以创新管理提升企业核心竞争力

深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。这是对20多年来国有企业改革发展基本经验的深刻总结，进一步指明了国企改革发展的方向。从目前情况看，国有企业在改革和脱困中已经取得的成绩，为今后的发展奠定了重要的基础。但与此同时，我们也应当认识到，从整