浅谈施工项目成本管理之施工索赔

阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔,本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比,论述施工索赔的问题所在,并对如何加强施工索赔的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用,使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应,这样就能够有效地进行成本控制,增加收入,从而降低施工项目的成本,达到项目效益最大化的目标。     

浅谈施工项目成本控制方略

介绍了施工项目成本控制的基本思路,并从工程直接成本、质量成本、工期成本、索赔费用等方面入手阐述了施工项目的成本控制方法,最后对施工项目中常见的成本支出漏洞进行了分析,从而有效控制成本、提高施工企业的经济效益。     

浅析施工项目成本控制

建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。     

施工项目管理中的成本控制

从人员培训、施工方案优化、索赔、成本控制情况的检查和信息技术等几个方面论述了施工项目管理中的成本控制问题，提出只有不断提高成本控制水平，施工企业才能在竞争中求得生存和发展。     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

施工项目的成本管理

分析了加强施工项目成本管理的紧迫性,探讨了项目成本控制的方法和途径,并对项目成本分析的具体内容,基本方法及索赔要点等进行了介绍,以促进施工项目成本管理水平不断提高。     

新形势下对施工企业工程造价管理的思考

为提高施工企业造价管理水平,有效控制施工项目成本．通过对项目实施阶段造价控制实践中存在问题的探讨．围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、成本控制、施工合同预结算管理、工程索赔及企业定额等六个方面作了分析,并提出了一些看法。     

对施工阶段成本控制管理的分析

工程实体的形成、工程成本及费用的产生和变更，都集中在建设工程的施工阶段，在施工阶段对成本控制管理显得尤为重要。在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过制定完善的、严密的合同来规范和管理承包商的施工行为，重点控制施工中的设计工程变更、现场签证，避免索赔甚至对承包商进行反索赔，进行有效地动态控制造价，以达到降低成本、提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

论建筑工程中施工阶段的成本控制管理

在现代建筑工程中,工程实体的形成、工程成本及费用的产生和变更,都集中在建设工程的施工阶段,在施工阶段对成本控制管理显得尤为重要.在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过制定完善的、严密的合同来规范和管理承包商的施工行为,重点控制施工中的设计工程变更、现场签证,避免索赔甚至对承包商进行反索赔,进行有效地动态控制造价,以达到降低成本、提高企业的管理水平,增强企业市场竞争力.     

浅析施工阶段成本控制的重要性

简要介绍了施工阶段成本控制的重要性和基本含义，针对目前施工阶段成本控制过程中的管理体系不健全，目标责任不明确，索赔意识不强等现状，具体阐述了成本控制的措施，以期实现企业利润的最大化。     

论建设项目施工阶段造价控制措施

结合工作实践,提出推行项目经济责任制,制定先进合理的造价控制目标;签订严密的合同条款,加强合同管理;优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案;控制工程变更,做好现场签证,加强索赔管理;加强施工资源管理等造价控制措施,以实现施工阶段造价的有效控制,提高建设项目的投资效益。     

工程项目实施阶段造价的控制与管理

针对施工阶段工程造价的控制问题，从优化施工组织设计、及时合理地处理施工阶段的索赔等方面，提出了进行工程造价控制的具体措施，以实现建设工程项目造价的合理控制与管理。     

探讨施工单位如何有效控制工程造价

针对建设项目工程量大,建设周期长,价格构成复杂的特点,探讨了施工单位如何有效控制工程造价,提出可以从合同管理、提高工程造价管理工作水平、施工管理、索赔管理、结算管理五个方面着手进行造价控制,以确保项目成本目标的实现。     

施工阶段的工程造价控制

从工程变更控制、索赔处理与反索赔、进度款支付及竣工结算等方面对如何做好施工阶段的工程造价控制工作进行了探讨,以维护合同双方的合法权益,提高工程项目的经济效益。     

某互通立交工程索赔实例研究

针对某互通立交工程由于建设单位拆迁、征地等政策处理滞后造成工期延长和费用增加的情况,通过工期索赔、费用索赔的操作实例,详细分析了费用索赔的项目内容和计算方法,为索赔工作提供了参考依据。     

议施工阶段的造价管理

从材料及机械设备管理、工程进度款管理、工程变更管理、工程索赔管理四方面入手,分析研究了施工阶段的造价管理要点,以期通过科学的管理方法实现建设单位的造价控制目标。     

简析建筑施工企业的工程造价管理

本文从工程造价管理的基本原理入手,介绍工程造价管理的基本概念。并站在施工企业的角度,从施工项目的投标报价、合同管理、施工阶段控制、预结算控制和索赔管理等方面进行了简要分析并提出相应改善措施。     

施工工程索赔与反索赔

介绍了索赔的种类和内容，分析了各种索赔产生的原因，相应地提出了各索赔费用的计算方法，从而保证做好反索赔工作，有效控制工程施工阶段的投资。