浅议企业质量管理体系的建立和运行

质量是企业的生命。任何企业或组织主观上都希望自己的产品质量是优良的，是用户满意的，企业的质量管理有效并能持续改进，企业或组织在竞争十分激烈的市场经济中不断发展壮大．但由于种种原因，很多企业的产品质量不尽人意，缺乏竞争力，产品质量时好时坏，笔者认为其主要原因是企业没有按现代质量管理的要求，建立起一个科学的、适应的、有效的质量管理体系。     

成长期家族企业人力资源管理体系改革

本文根据成长期家族企业的特征,指出其在人力资源管理体系方面的不健全表现,从人力资源战略、人力资源管理制度、人力资源技术等三方面,提出了有效构建适应成长期家族企业人力资源管理体系的方案.     

冶金机电企业一体化管理体系建立与运行实践

在建立、实施和保持一体化管理体系过程中,从一体化管理体系建立的关键在于策划、建立过程的重 点是初始评审、文件化是资源整合过程、运行是持续改进过程谈一些体会,供读者参考。     

八钢建立ISO14001环境管理体系的实践

介绍了八钢建立IS014001环境管理体系的目的及体系建立过程,说明了环境管理体系建设运行应注意的问题.     

建立管理体系目标存在的问题剖析

介绍了建立管理体系目标时存在的问题、解决的途径、方法。     

建立工业企业的整体战略管理体系

分析论证了工业企业的整体管理体系并提出了逻辑建构的概况．以及该体系在处理战略管理领域问题的职能是制订战略计划和管理企业的活动。     

冶金企业建立环境管理体系初探

本文介绍了ＩＳＯ１４０００系列标准的由来、在国内外的实施情况,并对冶金企业实施ＩＳＯ１４００１环境管理标准,建立环境管理体系的目的、意义、方法和步骤进行了初步的讨论。     

建立和完善企业内部市场体系的思考

本文阐明了建立企业内部市场体系的作用和建立企业内部市场体系的条件,提出了建立和发展企业内部市场体系的构想,企业内部市场体系主要包括:劳务市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场、技术开发服务市场、生活职务市场和后勤保障市场等。企业内部市场体系的建立旨在着力推行企业制度的创新,优化资源配置,为企业降低成本和创造更多的经济效益服务。     

浅谈以用户为中心的企业物流管理体系的建立

针对企业物流管理的目标 ,对企业物流管理体系的建立进行了探讨。结合青钢实际情况 ,介绍了以用户为中心建立企业物流管理体系的具体做法     

建立企业设备综合管理体系的探讨

简述了我国企业设备管理的现状及存在的问题,对参照职业健康管理体系建立企业设备综合管理体系的可能性、意义及工作思路进行了探讨.     

完善质量管理体系的实践与思考

阐述了认证后企业在质量管理体系运行及日常管理中普遍容易忽视的问题 ,结合莱钢实践提出了完善体系运行的相应对策。     

关于对冶金企业进行管理体系整合的认识

目前,许多企业都在积极引进国际先进管理模式,完善管理体系,提高管理水平.济钢同全国钢铁企业一样,1997年根据GB/T19022.1-1994标准,建立了完善的计量管理体系,1998年根据ISO9002:1994标准建立了规范的质量管理体系,并于2001年完成了ISO9001:2000新版标准的转换,2002年济钢根据ISO14001和OSH18001标准,建立了环境管理体系和职业健康安全管理体系.现将这些根据某个专业体系标准建立的管理体系称之为专业管理体系.     

关于企业建立职业健康安全环境管理体系的探讨

企业依据《职业健康安全管理体系规范》（GB／T28001—2001）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB／T24001—1996idtISO14001：1996）这两个国家标准,结合企业的实际情况建立职业健康安全环境管理体系,实施并保持职业健康安全环境管理体系的有效运行及持续改进,确保与职业健康安全环境管理体系活动有关的危险因素、环境因素的得到充分辩识、评价和有效控制,这将为企业降低风险、长治久安起到重要的作用,本文就如何在企业中建立职业健康安全环境管理体系进行简要论述。     

科技型企业人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的系统工程.基于科技型企业人力资源管理的特点,分析了科技型企业人力资源管理现状及存在的问题,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议.     

天钢两化融合管理体系的建立

介绍了天钢两化融合管理体系的策划、建立和实施过程。通过体系的运行和持续改进,企业的成本管控能力、中厚板棒材精益化生产能力、产销一体化能力、备品备件供应保障能力得到了提升和优化,取得了较好的经济效益。     

以业绩评价为导向的企业管理体系的建立与实施

企业管理体系分析了管理体系的设计思路、原则、建立及主要内容和体系维护的设想,并对企业管理体系在企业的运用中进行了案例实证,充分说明了建立企业管理体系的必要性和重要性。     

关于对企业绩效考核工作的思考

本文通过对绩效考评、绩效管理及当前绩效考核误区的认识，介绍了绩效考核的一些原则，说明提高员工驱动力的两个积极因素，提出了考核标准的制定以及实施绩效考核过程的改进与完善，为企业建立一套符合自身发展的、科学的绩效考核体系作一点尝试。     

企业管理体系的一体化及其问题

我国钢铁企业在经历ISO９０００热的随后，又将出现ISO１４０００和OHSAS１８０００热。不少企业为了赢得市场和顾客，在完成ISO９０００认证后，又在谋求ISO１４０００和OHSAS１８０００的认证。因为在国际贸易统一合格评定中又多了两个准则，即环境管理体系标准———ISO１４０００和职业健康安全管理体系标准———OHSAS１８０００。ISO９０００是质量管理体系的标准，ISO１４０００是环境管理体系的标准，这两个标准都是国际标准化组织制订的。OHSAS１８０００是欧洲１３个组织的规范，也是为国际社会广泛接受和采纳的…