谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

天津加强建筑工程施工分包管理

<正>为维护天津建筑市场秩序,规范建设工程施工分包行为,天津制定了《天津市建设工程施工分包管理办法》,于即日起施行。《天津市建设工程施工分包管理办法》要求,建设单位应当将招标范围内可以分包的专业工程在招标文件中明确,不得要求施工总承包单位将承包     

总分包技术管理要点探讨

通过对总分包方式发展现状的讨论，根据我国现状，以民用建筑为例，对图纸管理、方案管理、洽商管理、测量管理、试验管理、质量管理、资料管理及各种技术管理制度进行了分析，以期指导建筑施工企业建立适合自身情况的总分包管理办法。     

总包、分包、转包

总包、分包是总分包关系中的两个方面。总分包关系是法人之间的关系,双方都必须遵守国家的政策法令,都必须遵守施工技术规范和安全规程。双方都必须经资质审查,持有营业执照。双方通过签订经济合同确立总分包关系,并严格履行各自所承担的义务。     

安装工程中的总分包管理

安装工程在建筑承包中占有重要的地位,对于工业建设项目,主要是工艺设备、通用设备与管线的安装与调试,以及专用设备的制作与安装。对于大型的民用建筑如旅馆、写字楼等,主要是电梯、建筑采暖、空调、制冷以及各种专用设施的安装与调试。安装工程在技术上跨度     

总分包体制下的建设监理

当前工程建设施工模式很多实行一种“总包－分包”体制，即由某大型施工企业通过招标获得建设项目后，委派项目经理，组成少至七、八人，多至一、二十人的项目管理班子，再寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程。整个建设过程“总包”方全部投入的便只有这么一些人，主要面对甲方、面对监理，进行“管理”、“协调”；其余的全部劳力、机械设备、设施、基层管理全部以“分包”为主。这种模式被解释为“项目法施工下的管理层与劳务层，解释为“总包－分包”。这种模式，到底利弊如何，与我国现行建筑业管理法规是否相抵触另作…     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

总分包模式下相关问题的分析

总分包模式是大中型工程施工中普遍采用的一种发包形式。在这种模式下,涉及到业主、总包、分包及监理等诸方。作为其中的监理单位或监理工程师,如何从理论上理顺及认清各方之间的相关管理关系,直接关系到监理工作开展的有效性。本文作者就此问题作了一些分析。     

对总分包现行办法的改进意见

建设部1986年4月以城建字180号发布的《建筑安装工程总分包实施办法》(以下简称《办法》),自执行以来,在各地都遇到了一些问题。概括来说,一是通常作为总包一方的大中型建筑企业,普遍反映《办法》限制了它们充分发挥人才、技术装备和管理的优     

浅析总分包体制下的安全管理工作

随着市场经济在我国的全面确立与发展 ,建筑行业已初步形成以大型国有企业为施工总包,以中小型成建制施工企业为施工分包的格局。但由于现阶段还处于探索和发展时期 ,企业机制还没能在各方面与之配套 ,有待于在实践中不断完善。中建一局华江建设有限公司（原北京分公司）经过近几年实行总分包体制的探索发现总分包体制下安全管理工作面临以下一些问题 :第一 ,总、分包安全管理脱节 ,“以包代管” ,安全管理工作力度不够 ,难以到位。或是分包方没能建立与总包方相应的配套安全管理体系 ,不得不由总包方在施工现场直接、单方面对分包方的施工…     

＂大团队＇管理让总分包双赢——北京城建集团建筑工程总承包部华为M地块项目部总分包管理解读

由北京城建集团建筑工程总承包部承担施工任务的华为北京环保科技园M地块项目位于北京中关村环保科技园，建成后将是华为的产品研发中心。该工程是合约图纸和规范的总价包干合同、22万平方米、两年工期、近4亿元的造价，总承包方风险巨大。     

"大团队"管理让总分包双赢——北京城建集团建筑工程总承包部华为M地块项目部总分包管理解读

由北京城建集团建筑工程总承包部承担施工任务的华为北京环保科技园M地块项目位于北京中关村环保科技园,建成后将是华为的产品研发中心.该工程是合约图纸和规范的总价包干合同、22万平方米、两年工期、近4亿元的造价,总承包方风险巨大.     

工程分包与劳务分包

<正>在工程企业的人都知道,工程企业最重要的资产之一就是资质。资质决定了工程企业的人能够承接什么样的工程、签什么样的合同。相应地,根据资质的不同,工程企业也分为施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业(参见《建筑业企业资质管理规定》)。资质就是国家的一种行政许可。也就是说,你具有了某种资质,才允许你干某个类型的工程;你不具备这种资质,你就干不了这种类型的工程。     

EPC总承包模式下项目分包招标管理策略探究

本文以EPC总承包模式下项目分包招标管理的发展现状与存在问题为切入点,就其优化项目分包招标管理的策略方式与措施做具体的探讨研究,并延伸分析工程施工类与物资采购类分包项目的招标注意要点,期望为我国EPC总承包企业的优化分包招标管理工作提供有益的参考。     

EPC总承包模式下的项目分包招标管理策略

近年来,随着社会经济的快速发展,许多城市在较大规模的施工项目中投入了大量的人力、物力以及财力来进行项目的施工建设。对这些较大的工程项目的具体施工建设情况进行研究,能够更加有效地了解到EPC总承包模式作为施工企业最常采用的工程项目承建模式,并且许多的施工企业在施工过程中利用分包企业来对施工项目进行联合施工,但是在进行联合施工的过程中很容易出现招标管理方面的问题,进而导致整个工程项目的施工效果达不到预期的效果,因此,工程项目的总承包企业需要采取积极的措施来解决这一问题,从而提高分包招标的管理效果。     

发展施工分包控制材料消耗

对于一个工程施工项目来讲,材料费用将占全部施工成本的60-70％,可见降低施工成本的重点是控制材料费用。控制材料费用既是降低施工成本的重点,也是项目管理中的一个难点。材料管理溶合在施工管理的许多具体工作中,包括施工方案是否合理,施工预算的编制是否正确与及时,以及施工作业中能否坚持执行施工方案和施工预算。进     

浅谈总承包商对分包工程造价控制的几点体会

随着城市建筑的进一步发展,人们对建筑产品的要求越来越高,建设工程的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包商而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包,因此在一项中等规模以上的建设工程,必定会出现几家乃至几十家专业分包商。根据分包对总包负责,总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总承包商对分包项目实施监理,但往往有相当数量的工程总承包商本身的管理存在问题,以使总包对分包的管理形同虚设,而监理对分包又如同隔靴搔痒。文中就总承包商如何加强对分包工程的工程量计量、工程款支付实施有效控制进行初步探讨。     

对工程项目总、分包管理体制中技术管理模式的思考

本文论述了目前广泛存在的工程项目施工总、分包管理体制中技术管理模式的建立和维护,试图探索一种既能适应社会环境又能高效可行的总、分包技术管理模式。     

指定分包模式下总承包商的合理反对权研究

基于总承包商权利和义务失衡关系的详尽分析,借助国际上总承包商合理反对权的相关规定,从总承包商行使合理反对权时合理理由的判断标准、合理反对权的应用范围两方面提出合理反对权的使用建议,并对合理反对权成立后业主和总承包商的后续措施进行分析,以期更好地保障总承包商的合理权益。