浅谈工程项目管理和工程造价管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化.工程造价管理,是指按照价值规律的要求和建设项目自身的价值特点以及工程建设客观规律的要求,科学、合理地确定项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价...     

实验室信息管理系统建设项目管理初探

介绍了检验机构实验室信息管理系统（LIMS）建设中的项目管理过程、效果及取得的成果。通过对该项目实施过程中的项目范围管理、项目质量管理、项目沟通管理以及进度管理的控制,使得该项目得以成功实施,并对项目的验收方法进行了描述,从中得出的项目管理方法和经验可供一般企业检验机构建立信息管理系统参考。     

油田地面建设工程项目管理探析

油田地面建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

石油工程项目全过程造价管理浅析

建设项目的造价管理好坏直接影响项目的经济效益。文章分析了石油工程项目造价管理现状及存在的主要问题,从项目立项、项目实施、项目竣工决算等三个阶段分别阐述了造价管理中应注意的问题,为有效实施项目全过程造价管理提供了工作思路。     

WGS烟气脱硫项目群管理经验

通过对同技术烟气脱硫项目的首套项目管理及十四套项目群管理实践,总结了项目群管理中项目主任岗位职责及其领导地位,重视项目群前期统筹进度、技术路线的统一,树立首套项目样板化的管理目标。项目群效益最大化管理体现在共享管理成果、持续改进、优化人力资源分配以及推进系列化、模块化的思路。     

智慧型工程项目管理平台的开发与设计

分析了当前水泥工程模块化项目管理平台的弊端及产生原因,创新提出了一种以项目管理数据为基础,以项目实施策划为主导,以时间为管理轴线,以各子项工程为空间定位,以业务活动管理为核心,以进度、质量、成本管理为绩效考核重点的智慧型工程项目管理平台,通过构建“数据库、项目实施策划、业务管理、绩效管理、职能管理”五大功能模块,实现了对各项工作的智能化引导与项目管理过程数据的互联、互通,提高了项目管理的智能化水平。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

基于严格进度约束的大检修技改项目管理实践与分析

以石化企业大检修技改项目管理为例,分析了大检修技改项目管理的特点,阐述了大检修技改项目策划、计划编制和设计、物资采购、施工及项目投用全过程进度控制的关键节点,探讨了实现大检修技改项目管理五大目标质量、进度、投资、HSE和合同的措施.     

电气工程项目施工管理优化

对乌兹别克斯坦橡胶厂项目中的电气工程项目施工管理进行优化。介绍该橡胶厂项目中的电气工程项目的概况及特点,通过从人力资源、设备材料需求和施工设备备用方面进行施工管理优化。经过优化管理,弥补了电气安装施工工程管理的缺陷,确保了整个项目的顺利实施,保证了整个工期,同时提高了电气工程项目施工质量节约了成本。     

从综合性全厂项目探讨项目管理理论与实践

以综合性全厂项目所采用的管理模式为例,分析了在多种模式下项目管理过程产生的诸多弊端,探讨了西方项目管理理论与东方项目管理文化之间的差异,列示了还需进一步拓展项目管理理论的内容,结合海外工程公司的管理经验,指出了国内项目运行模式改革仍需继续深化的必然趋势,展望了国内PMP队伍在不断壮大的同时,终将引导项目管理水平的提升,使项目管理更加科学、规范、经济、高效.     

浅谈房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策

近年来,我国房地产行业发展进入关键转型时期,房地产项目经济管理面临着诸多挑战。文章首先阐述了房地产项目经济管理存在的价值和意义,然后提出了目前房地产项目经济管理过程中在政府管理、管理机制、内部经济管理方面存在的问题。最后结合这些问题,提出需要制定长远发展计划、加强施工过程把控、构建健全管理机制和做好项目经济管理的对策建议,希望能为房地产项目经济管理行业提供参考。     

大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

大型化工项目质量管理的研究

阐述了某大型化工项目的质量管理,从质量目标确定、质量管理组织机构建立、质量管理策划、质量管理实施等方面进行了研究,同时结合上海华谊集团股份有限公司项目管理平台进行质量管控,确保项目建设质量,争创国家优质工程。     

神华包头煤制烯烃项目工程管理实例(待续)

介绍了神华包头煤制烯烃项目工程管理经验,包括项目概况,项目管理模式,以及项目设计、采购、施工、进度质量、安全等过程的控制和管理。     

石油化工项目施工质量控制与管理的研究与应用

针对石油化工项目建设的特点,提出工程建设中的高标准、高质量要求,对项目施工质量控制与管理进行了研究,并以6万t/a聚甲醛项目为例,阐述了施工质量管理的应用情况,分析了施工质量管理在项目应用中存在的问题,为大型化工工程施工建设提供了行之有效的管理方法。     

试论机场市政道路工程项目前期阶段管理的侧重点

在机场市政道路工程项目建设全过程管理中,加强项目前期管理能够有效提升整个机场市政道路工程项目建设效益的管理效果。基于对城区市政道路建设工程的深入了解,在前期项目管理过程中,应重点做好项目规划管理、设计管理和成本控制管理,使整个机场市政道路工程的前期项目管理工作能够找准工作关键点,突出项目管理工作重点,提高项目管理工作实效,使整个机场的市政道路工程在前期项目管理过程中及时获得有效的技术支持。文章基于机场市政道路工程管理特点,分析了机场市政道路前期阶段管理的重要性,并探讨了前期阶段管理的侧重点,以供参考。     

神华包头煤制烯烃项目工程管理实例(续完)

介绍了神华包头煤制烯烃项目工程的管理经验,主要包括项目概况,项目管理模式以及项目设计、采购、施工、进度质量、安全等过程的控制和管理。     

石化建设工程项目管理的方法研究

为适应全球一体化的竞争,全国各地投资兴建了大量的石化建设工程项目。石化建设工程项目的技术要求高、投资成本高、风险大、施工周期长等特点造成了建设工程项目的异常繁杂,故需要引入先进的项目管理方法。本文全面的阐述和分析了我国石化建设工程项目管理现状、项目管理模式及其影响因素等,并从建筑工程项目的质量、进度、成本和安全控制四个方面,探讨并提出了工程项目管理的具体方法和措施。     

国际焦化EPC项目中的物流管理研究

物流管理在国际焦化EPC项目中具有重要意义,随着近年来交货方式从FOB向CIF、DAP转变的趋势,其对项目的重要性逐步增强。物流管理的水平不仅影响工程进度,甚至影响项目的成本和盈利。本文分析了国际焦化EPC项目物流管理特点,总结了影响物流管理的关键环节,研究了焦化项目物流成本控制要素。