电网工程造价风险管理评价研究

笔者根据电网工程的特点,建立了一套电网工程造价风险管理评价体系,并以某变电工程为例,采用德尔菲法协同AHP的模糊综合评价法对其进行实证研究,该评价体系能够对该变电工程造价风险管理水平进行一定程度上的评价,评价结果较为客观、合理,为全面提升电网工程造价风险管理水平提供了依据。     

大型水电工程智能安全管控体系研究

智能工程技术的发展促进了水电工程安全管理优化升级,但针对大型水电工程的全面智能化的安全管控体系尚未形成。为此,首先定义了大型水电工程的智能安全及智能安全管控体系,从自主性、实时性、可靠性、鲁棒性和整体性5个方面归纳了智能安全管控体系的特点。以现有的智能识别及反馈预警系统为基础,以新开发的智能识别及反馈预警技术为补充,以"全面感知、真实分析、实时控制"闭环智能控制原理为基本要求,构建了大型水电工程智能安全管控体系。以白鹤滩水电站为例,展示了该智能安全管理系统的应用成效,并探讨了我国大型水电工程智能安全管控体系未来的发展方向。     

水利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。     

大型建设项目风险管理机制的构建及应用

大型建设项目风险管理机制构建是项目管理的科学化、规范化发展的必然要求,确保项目工程的顺利完成,实现建设效能和项目工程收益的最大化。文章就大型建设项目风险管理的动态性、全面性及风险性进行分析,对大型建设项目风险管理综合决策机制、社会参与机制、预警预控机制及风险应急机制四大机制的建设予以了阐述,在实践调研的基础上对大型建设项目风险管理机制应用的常见问题进行了总结,并提出了解决策略,为中国大型建设项目风险管理机制构建及应用提供基础参考。     

伦敦城市洪水风险管理的启示

伦敦作为世界最大城市之一,面临多重防洪压力。随着时代的发展,伦敦城市的防洪理念也逐渐从传统的以防洪工程为主导的抵御和控制洪水向注重预防和灾后恢复的综合性洪水风险管理转变,取得了良好的效果。从伦敦城市的洪水类型和特点入手,介绍英国现行的洪水风险管理组织体系,同时从预防型措施、抵御型措施、缓解型措施、应对型措施以及恢复型措施五方面对伦敦的城市洪水风险管理措施进行总结和分析。其中重视城市规划、能够抵御千年一遇风暴潮的泰晤士河口防洪工程体系、生态排水与地下排水相结合的排水排涝体系,准确的防洪预警预报体系以及较为完善的洪水保险及救援救灾系统等方面都有许多可取之处,可以为我国的城市防洪提供借鉴。     

黄河流域旱情监测与水资源调配技术框架

针对黄河水资源短缺、干旱频发、旱灾损失大等重大问题,以应对干旱的黄河流域水资源调配为切入点,开展大型灌区旱情实时监测、应对干旱的径流洪水预报、大型梯级水库群优化调度以及干旱风险管理等关键技术研究,提出干旱评估与演变特征识别、灌区干旱实时监测、洪水/径流预报、多年调节水库旱限水位最优控制、水库多分期汛限水位优化、梯级水库群协同优化调度、干旱应对与风险管理等关键技术,形成大型灌区旱情实时监测、径流/洪水预报以及黄河梯级水库群调度等技术平台,集成黄河流域旱灾监测与预警、抗旱水源调度等综合技术体系框架,实现黄河流域干旱的有序应对,显著提升应对干旱的黄河水资源调配技术水平。     

大渡河公司大坝安全管理创新与实践

新时代的大坝安全管理是一种以风险管理为核心、主动预防为特征的现代管控模式,是水电站运行管理单位的一项重要事项,也是关系人民生命财产安全的一件大事。在分析大渡河公司管辖水电站大坝自身特点的基础上,结合企业的管理模式和发展理念,介绍大渡河公司大坝安全管理工作的创新举措和技术,可为同类大型水电公司大坝安全管理提供借鉴。     

水利工程的风险分析与防范研究

采取专家调查法和风险资料分析法等,列出水利工程建设的常见风险,借鉴水利工程全面造价管理的理念,提出理念一全面风险管理,从整体上系统地降低水利工程的风险,并借鉴合同管理的风险防范措施,从具体环节上防范风险。     

湖南大型灌区干旱风险管理分析、评价

文章以湖南省大圳灌区为典型,对其作物种植与变化、运行调度、水文水资源情况、干旱水量平衡、干旱风险等多方面进行分析、评价,以加强对大型灌区的干旱风险管理。     

从海绵城市建设论城市洪涝风险管理体系

文章尝试从海绵城市的体系建设出发,构建五级风险管理为基础的城市洪涝体系,以打通城市水脉,构建主干河网,建设各级有效海绵体,雨水利用策略,监测及预报系统,灾后应急机制及规划实施等方面进行全面的海绵城市洪涝整体系统论述。     

流域水电开发中的质量管理问题初探

水电工程质量是直接关系到国家和人民群众生命财产安全的重大社会问题,加强质量管理是水电工程建设管理的永恒主题。分析了当前在流域水电开发形势下,水电工程质量管理存在的问题,从提高工程质量和整体建设水平出发,提出了更新质量观念、明确质量标准、完善保障体系、发挥合力作用、加强过程控制、提高队伍素质等对策措施和建议。     

水利水电工程施工重大危险源风险评价系统开发及应用

基于面向对象、数据库管理和可视化技术开发了工程施工重大危险源风险评价系统。该系统由输入模块、分析模块和输出模块三部分组成,即:输入模块包括许多危险施工单元。分析模块是在水利水电工程施工重大危险源层次结构的基础上量化各项评价指标,采用水利水电工程施工重大危险源风险评价矩阵法计算综合安全指数。输出模块将计算出的综合安全指数与判断标准值进行比较,完成施工重大危险源的辨识和评价。本系统实现了水利水电工程施工重大危险源的定量辨识,方便快捷,实用性强,可为工程施工重大危险源的安全管理提供强有力的支持。     

美国奥罗维尔坝溢洪道事故分析与启示

奥罗维尔坝溢洪道事故为美国大坝安全管理敲响了警钟,也提醒世界各国应足够重视大坝安全管理。在全面梳理奥罗维尔坝历次重大风险事件的基础上,系统阐述了2017年美国奥罗维尔坝主溢洪道、应急溢洪道事故的详细过程,深入分析事故发生的原因。分析表明,此次事故的发生是工程设计、施工建设、运行管理多方面长期积累的系统性问题,其中设计与施工缺陷是先天不足,运行维护和应急管理及其相关机制的缺陷是后天隐患。本文由此次事故反映的问题获得启示,从设计、建设、运行及应急管理方面对我国大坝安全管理提出了建议,呼吁相关部门加快建立贯穿大坝全生命周期的风险管理体系。     

小型水库除险加固工程风险管理探讨

结合小型水库除险加固工程项目的主要特点,分析其建设过程中存在的各种风险因素,对业主、设计单位、施工单位、监理单位和政府监管部门如何进行风险管理提出了建议,探讨了小型水库除险加固工程风险管理的对策。     

浅谈施工过程中的项目经济评估

通过项目的过程经济评估,制定出适应工程项目的合理资源配置计划,对具体工程项目的施工成本进行合理、科学的分析判断,确定成本控制指标,建立施工成本控制内部考核机制和工程施工成本预算制度,找出具体子项的经济风险源所在,建立相应的经济风险规避措施,获取适应每个具体项目的利润指标,实现工程项目施工全过程的施工成本控制管理并建立科学合理的经济责任制,以便调动项目部所有施工人员的创造性和主动性,为最终高效、经济合理、保质保量地完成工程施工任务奠定基础。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

对水电工程建设项目法人管理的认识

项目法人对电站的筹划、融资、建设、运行、经营、还贷以及资产的保值增值全过程负责，因此需要有一个具有驾驭工程能力的领导班子，科学、合理的工作程序，学习和运用项目管理知识的能力；要合理划分项目合同标段，具备执行合同的能力；加强对监理工作的管理；加强对设计单位、施工单位和设备供应商的管理和协调；加强对风险的预测和控制，以期取得工程效益的最大化。     

伙伴关系模式建设项目集成风险管理探讨

通过对风险管理理论和实践的系统分析,结合建设项目的特点,提出了基于伙伴关系这一新型项目管理模式的集成风险管理框架,并构建了大型建设项目集成风险管理的组织系统模型,通过有效的组织结构实施团队风险管理和持续的风险管理,可以实现建设项目风险集成管理。     

三峡一期工程建设监理实践

长江三峡工程是当今世界上规模最大的工程建设项目，长江水利委员会承担了三峡右岸一期工程及左岸部分的建设监理，监理工程承建合同总价３３．７亿元。由１００余名监理工程师组成的长江委三峡工程建设监理部，受业主单位委托，承担包括工程进度，施工质量，合同支付三大目标控制为主要内容的全面，全过程的工程建设监理，在项目实施过程中，建设监理部建立了一套规范化管理体系和方法，并通过建设监理的实践不断完善和健全，取得显