水电施工企业人力资源管理工作探索

面对新的市场条件和发展机遇,加强和改进人力资源开发与管理工作,是增强水电施工企业综合实力,提高核心竞争力,培育适合本行业特色企业文化的关键之一。水电施工企业人力资源管理应在转变观念与工作思路、结合行业特点引进成功企业成功经验的基础上,进行重新认识与实践。     

试析水电施工企业公共关系

施工企业公共关系已成为现代施工企业管理中重要的最新内容之一，发挥着越来越现实的作用。提出施工企业公共关系工作的基本内容，主要包括协调、沟通与业主、监理单位、政府职能部门等多方关系，争取企业的环境支持；采取灵活机智的公关策略，提高工程投标的中标率，不断拓展企业的市场范围，提高企业的知名度和美誉度。     

探讨水电施工企业如何建立自己的Intranet网

文章通过引进Ｉｎｔｒａｎｅｔ这一基本概念，针对水电施工企业的特点，提出了建立Ｉｎｔｒａｎｅｔ的重要性，阐明了建立并管理Ｉｎｔｒａｎｅｔ的注意事项，并对企业原有的ＭＩＳ系统如何进行硬件和软件方面的Ｉｎｔｒａｎｅｔ改造，及Ｉｎｔｒａｎｅｔ网络的安全问题作了阐述，着重介绍了通过ＣＧＩ（公共网关接口）和Ｊａｖａ查询这两种模式同原有ＭＩＳ 系统数据库相连接，以实现动态实时的数据查询的方式和管理。     

水电施工企业新的财务会计

随着新的财务制度的改革，水利水电施工企业也必须对其财务会计及其相应的财务报表以及对承包的水利水电工程项目的成本分析，相等相应的重大改革。如何填字各种财务报表，进行财务评价的指标，本文以举例形式作了具体介绍和阐述。     

浅谈水电施工企业人力资源配置

人才资源是企业发展的第一资源.只有对人力资源进行有效合理的配置,才能发挥其最大效益.实现组织目标.     

水电施工企业经济效益滑坡原因浅议

水电施工企业与其它工业企业相比,具有流动性大,多系露天或地下作业;工程所处地点多为深山峡谷,工作生活条件艰苦;其产品具有单件性、复杂性、庞大性和建设周期较长等特点。这决定了施工企业在生产经营活动中要占有大量的资金和生产资料,因此,改善水电施工企业外部经营环境,完善企业内部经营管理机制,增强企业活力,提高其经济效益,对降低工程造价,缩短建设周期,加速我国以电力建设为中心的能源     

浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件.从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中.     

水电施工企业如何在施工阶段中进行成本控制

水利工程施工项目作为施工企业施工阶段成本控制管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业施工阶段成本控制提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。     

贯彻“以人为本”,促进水电建筑施工企业持续发展

从水电建筑施工企业野外作业、高风险等特殊性出发,从树立人文观念、推行人本管理、塑造以人为本企业管理和企业文化三个方面,对水电建筑施工企业如何贯彻以人为本,促进企业可持续发展提出了有借鉴性的意见.     

浅议现代水电施工企业的质量管理

水电施工企业的质量管理是一个全员、全过程、全方位、全企业的管理,只有每位员工都有强烈的质量意识和责任感,并遵照质量管理体系的要求去做,对产品的整个过程进行质量控制,并对出现的问题进行认真分析、总结预防措施才能真正地提高水电施工企业的质量管理水平。     

浅谈如何做好新形势下水电企业的思想政治工作

随着世界经济格局的变迁和国内水电发展大好时机的到来,如何做好新形势下水电企业的思想政治工作,是每位思想政治工作者值得思考的一个课题。为此,我们需要转变观念,变单向灌输型的思想教育为双向交流型的思想教育;需要进一步加强理解沟通,以诚相待;需要虚功实做,增强思想政治工作的说服力。只有这样,才能将思想政治工作真正做实、做出成效,也才能凝聚人心,才能出战斗力,才能取得双赢的结果,才能创造出水电企业一流的业绩。     

浅议水电施工企业成本控制

介绍了水电施工企业成本管理的特点及成本构成,详细阐述了成本控制的方法,以期对企业获利提供帮助。     

浅谈水电建设单位对工程造价的管理

水电建设单位对工程造价的管理贯穿于建设工程的全过程。分析了影响水电工程造价的因素,提出了工程造价管理的对策。     

企业生态学的基本导向对二滩建设的创新启示

监理咨询企业要做大做强、可以借鉴企业生态学的重要观点来寻求成长模式和创新途径．以促进企业作为一个生命体的健康成长。     

浅谈水电施工企业的设备管理

施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用.     

如何转变发展水电观念──随黄毅诚同志视察四川电力随想

黄毅诚同志1996年10月9日～16日来川视察，在视察过程中就如何转变发展水电观念发表了一系列重要讲话，对今后水电如何发展有着十分重要的指导作用。作者整理归纳为八个主要观点，供学习借鉴。