施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

谈劳务分包管理

以加强和规范劳务分包企业的管理为目的,结合实际经验,从分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理等几个方面对工程劳务分包管理进行了分析、研究,以切实提高企业经济效益和企业管理水平。     

浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策

近年来,随着企业经营规模的迅速扩张,各种资源相对不足已经成为当前急需解决的难题,劳务队伍为破解这个难题、促进企业发展发挥了重要作用,并已经成为影响工程项目成败的重要因素,外部劳务队伍成为企业施工生产的一支重要力量。如何更好的选择、使用、管理劳务队伍,最大限度的调动其积极性,更大程度的促进工程项目建设,一直是企业高度关注的议题。对优秀劳务队伍进行表彰,通过选树典型,表彰先进,依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加盟到企业施工建设当中来,是的一条行之有效的途径和做法。     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

建筑企业劳务分包管理研究

随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业在最近十几年内发展十分迅速,而劳务分包正成为当今大多数建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分包管理进行了研究。     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。     

建筑工程中劳务分包管理与质量控制

工程劳务分包在施工生产中所占的比重逐渐增大,发挥着重要的作用。工程劳务分包管理的好坏,直接影响到项目的经济效益和工程的质量。加强劳务分包管理机制,通过净化招标环境、加强合同管理、增强现场管理等方式,加强对劳务分包质量控制力度,可以有效控制成本,增强施工企业竞争力的有效手段。     

工程劳务分包和农民工管理的研究

述及了目前施工企业的劳务分包、农民工管理的现状,通过分析,结合中国目前劳动力市场的现状,对如何进一步管理和促进劳务分包和农民工管理提出了一些看法和建议.     

分包管理中存在的问题与对策探讨

在分析分包管理中存在的安全、质量、进度、合同及协调等问题的基础上,分别提出有针对性的对策建议。     

工程分包与劳务分包

<正>在工程企业的人都知道,工程企业最重要的资产之一就是资质。资质决定了工程企业的人能够承接什么样的工程、签什么样的合同。相应地,根据资质的不同,工程企业也分为施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业(参见《建筑业企业资质管理规定》)。资质就是国家的一种行政许可。也就是说,你具有了某种资质,才允许你干某个类型的工程;你不具备这种资质,你就干不了这种类型的工程。     

浅谈施工项目分包劳务管理

随着施工行业竞争的日益激烈,施工企业加强项目管理势在必行。就目前施工项目的普遍情况来看,劳务队伍管理已成为项目管理的重要的环节,而分包劳务作为现今最重要的劳务作业形式,分析其管理水平具有普遍意义。本文仅以遵义市第五人民医院改扩建工程项目劳务管理为切入点,对目前建筑行业施工队伍现状进行梳理,通过对分包劳务使用及管理过程中存在的问题进行分析从而提出提升项目劳务管理效率的对策。     

北京坚持规范劳务分包加强进京劳务管理

一、加强对专业劳务交易的管理1、成立专业劳务市场,明确管理机构经市政府批准,北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心于2001年元月5日挂牌成立,专业劳务交易管理有了组织上的保障。2、结合实际,建章立制针对建筑工程劳务分包招投标工作法律依据不足的现实,组织制定了一系列配套文件来规范交易行为:①颁发了《北京市建设工程专业劳务发包承包交易管理暂行规定》。明确要求,凡是单项合同估算价在50万元以上的专业承包、专业分包和劳务分包的交易均在专业劳务交易中心进行招标投标,凡是单项合同估算价在50万元以下的专业承包、专业分包和劳…     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

浅析施工企业劳务分包管理

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的劳务作业人员流动性大,队伍不稳定,人员技术水平参差不齐,给管理带来了很大的难度。从劳务分包管理理论入手,分析当前劳务管理现状及问题,提出相应的解决措施。     

谈项目管理中对分包工程项目的质量管理

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就建筑施工总承包企业如何加强对分包工程项目的质量管理进行探讨。     

关于建筑施工劳务分包管理的探讨

本文通过对我国建筑市场的现状进行分析,对其中管理方面所存在的问题提出了自己的建议。供业内人士参考。     

建筑施工劳务分包机制研究

■建筑施工劳务分包机制有两个核心因素: 其一是施工劳务组织; 其二是施工劳务交易随着我国建筑业的不断改革和开放,建筑业产业结构也发生了深刻的变化,其中最为明显的莫过于基于“项目法施工”的建筑施工企业管理层和劳务层的“两层分离”。“两层分离”使得大量的施工劳务从建筑施工企业里剥离出来。与此相应的是,农村土地承包制度使得农业生产力得到巨大的释放,大量的农村剩余劳动力涌进了城市的建筑施工行业。目前我国的建筑施工劳务问题还没有得到彻底地、有效地管理和规范。与建筑施工劳务相关的问题普遍存在,主要集中于施工质量、安…     

施工企业劳务分包管理的现状及对策研究

从我国建筑施工企业的劳务分包管理现状入手,分析了存在的问题和对总承包企业的影响,提出了应对策略和解决途径.只有切实做好对劳务分包的管理工作,我们的建筑施工企业才能在新形势下做强做大,提升企业品牌.