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<正>一直以来,弥勒供电有限公司通过创建"学习型"企业、培养内训师队伍、大力开展知识分享等途径,着力提升员工综合素质,积极建设一支适应发展需要的人才队伍,为持续创先、推进农电发展提供人才保障、智力支持。创建"学习型"企业促员工素质提升自2012年以来,弥勒公司党总支倡导以创建"学习型"企业为主,重点从创新学习方式、改进激励机制、发挥青年优势、营造学习氛围等多个角度出发,开展了系列创建工作。公司党总 相似文献
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正人才是科学发展的第一资源,是增强企业核心竞争力的第一要素,随着我国经济高速发展,电网公司对人才的需求日益增强,做好人才培训工作,是企业生存和发展的必由之路,而企业培训的主体之一就是企业内部的培训师,即内训师。为此,电网公司应该建设自己的内训师团队。什么是内训师企业内训师是源于公司内部、面向公司内部的培训讲师,是企业内部发掘、培养、传播业务和技能的专家,是愿景与基础执行的联系 相似文献
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内训师队伍的建设是电力企业培训体系的一个重要部分.目前大部分电力企业内训师的队伍的建设都遇到了许多问题,本文分析了目前电力系统内训师建设的现状,提出了进行内训师队伍建设的一些方法.主要从内训师的选拔、培训和制度建设三个层面进行探讨.内训师培训应该经过能力提升、研发演练、实践应用、修正成长四个阶段,并强调应该分级、分层次对内训师进行培训,帮助其不断上升成为企业的名师. 相似文献
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<正>五阶段培养模式可以将选拔、培训、使用有机的结合,是一种经济、灵活、强效的内训师培养模式。国家电网公司提出建设"一强三优的现代企业",各级供电企业在近几年的建设过程中不断发现员工队伍的素质提高速度跟不上企业发展的速度。 相似文献
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内训师:企业人才培养助推器 总被引:1,自引:0,他引:1
随着电力企业的不断发展和变革,内训师作为员工成长成才的新模式,在员工中具有很好的激励作用和发展空间,加强内训师队伍的建设,成为保证企业培训质量的关键一环。 相似文献
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<正>南方电网调峰调频发电有限公司(以下简称“调峰调频公司”)在班组长三年轮训项目的实践中,详细阐述了企业内训资源建设全过程,为同类培训体系建设、课程开发、师资培养等工作提供了有益参考。 相似文献
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如何建立一支掌握新技术、技能水平高,适应多方位发展的技能人才队伍,为电网快速发展提供强有力的人力支撑。内训无疑是企业培养技能人才的重要载体,班组培训是提升班组员工技术技能水平的有效途径。班组培训形式的不断创新,能有效调动员工参与培训的积极性。企业内训不同与学校教育,工学矛盾是企业内训存在的突出问题, 相似文献
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训战结合和实战融为一体,强调一边赋能、一边实战,实现培训和业务的对接。国网重庆市电力公司技能培训中心为快速提升员工综合素质与能力,在人资专业管理人员和内训师两类培训中试点采用了训战结合混合式学习训练营培训模式。 相似文献