提升电网公司新员工培训效果的探讨

正培训是人力资源开发的重要途径。据有关机构调查显示,国外成功企业每投资一元钱于员工培训,就能为企业带来2000元钱的收益,培训的重要性和高回报率由此可见一斑。但是现实中很多企业对培训却并不十分热衷,特别是对新员工培训缺乏足够重视,从理念到机制各方面都需要改进。新员工作为企业的新鲜血液,决定企业长期发展的基础力量。新员工的培训开     

新员工企业文化立体培训模式探究

<正>作为企业新鲜血液,新员工在进入企业时自身已形成较为成熟和稳固的世界观、价值观。要保持员工与企业价值观的一致,须经过个人价值观与企业价值观之间的磨合,实现员工对企业基本理念的认同。国网技术学院(以下简称学院)作为国家电网有限公司企业文化传播的重要阵地,肩负着文化育人重要责任。在     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

公司新员工培训项目的建设与探索

新员工作为员工队伍的“新鲜血液”,是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的“第一堂课”,在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同,是企业年度培训工作中最为重视的一环。     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训一把手工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训三大抓手,完善一线员工培训五大体系,构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

新员工的安全培训

只要查看一下事故统计资料,就可知道,在所有的员工中最可能受到伤害的是"新员工",目前,这样的"新员工"还不局限于新被雇来的员工。临时被雇用的员工,被转岗至新工作领域内的员工、合同员工,新近被提升职务的员工,甚至为应付一次潜在的罢工而正在培训他人的管理部门成员,都     

广西电网公司桂林培训中心

广西电网公司桂林培训中心成立于2008年3月,由桂林电力疗养院及电力宾馆重组而成,主要承担广西电网公司A、B、C三级培训及教学管理工作,现分为南溪、卧佛2个基地。2012年6月,我中心被南方电网公司认定为“南方电恻公司桂林培训基地”。     

雏鹰展翅 新员工培训独具特色

伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需要的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。     

电力企业新员工培训对策

1 转变心态,做好职业规划 （1）适应环境。在入职之初,新员工培训的首要的任务是了解企业文化与人文环境,了解工作性质和工作环境,在充分了解企业理念和发展方向的基础上,使新员工尽快融入企业。     

雏鹰展翅 新员工培训独具特色

伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需璎的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。     

扣好职业生涯“第一粒扣子”——南方电网广东电网公司扎实开展新员工集中培训

正习近平总书记说,人生的扣子从一开始就要扣好。如果第一粒扣子扣错了,剩余的扣子都会扣错。职业生涯也是如此,良好的开端就等于成功了一半。为了更好地引导新员工扣好职业生涯的第一粒扣子,夯实职业发展根基,让刚跨出校园的大学生走上工作岗位开好头、起好步,南方电网广东电网公司历时三个月,对2019年新员工扎实开展集中培训。     

柯氏四级评估模型在新员工培训中的应用

柯氏四级评估模型提供了一个系统性的评估框架,应用该模型,能够从反应、学习、行为和结果四个层面上评估新员工培训过程,以确保培训有效并促进组织发展。     

重视电力企业新员工的培训

成功的新员工培训 能深入到员工的行为和精神层 次。新员工培训是群体互动行为 的开始,可以提高和改进新员工 的理念、知识、技能、态度和行 为模式,提高员工的自觉性、积 极性、能动性、创造性和企业归 属感,使其按照企业的要求和发 展目标完成本职工作并不断向前 发展。     

高压试验新员工培训探讨

采取合适的培训手段是提高新员工业务水平的重要途径,不同的专业有不同的培训特点,总结了青岛供电公司高压试验专业培训的一些心得和体会,希望有借鉴作用。     

现场培训助力新员工成长

新员工作为企业发展的未来,是企业持续、健康发展的人才保证。新员工的培养涉及面广、工作量大,事关企业发展大局,事关员工切身利益。近年来,公司全面贯彻省公司加强新员工培养工作意见,实施“一二三四五”（即一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖）计划,以组织实施好新员工的岗前培训为载体,帮助、指导新员工立足岗位,以深化导师带徒为抓手,不断提升职业能力,以纳入系统的竞赛强化训练为平台,鼓励新员工参加各项专业考试和技能竞赛,激励优秀人才脱颖而出。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(二)——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（二）——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

新员工培训：实现企业与员工双赢

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。所以,新员工的培训效果对于企业发展有着至关重要的作用。     

电网企业员工培训中的问题及解决对策

<正>为实现企业的可持续发展,就必须提高员工的专业能力,通过制定科学的评价机制、优化员工培训模式、完善员工培训体系等,进而提升企业的培训质效。在市场经济条件下,一个企业要想在竞争中取得优势,就离不开专业人才的支撑;企业要想获得高素质人才,就必须对企业员工进行专业知识培训。电力企业要想在经济市场中得到稳定发展,就需要注重对员工技能的培训,打造出一支专业技术高超、素质优良的员工队伍。     

创新培训频域管理体系 引领新员工培训扬帆远航

正作为南方电网公司的核心科研机构,南方电网科学研究院(以下简称南网科研院)承载着公司科技创新的重大使命。在人才兴企战略的指导下,南网科研院积极推进新员工培训工作,于2015年7月—8月,开展实施了新员工培训品牌项目"远航者训练营",取得了显著成效。该项目以提升新入企员工的科研实力和工作能力为目标,从培训实施方式、评估方式、管理方式等方面