杨房沟水电站EPC模式下工程变更管理

在工程建设发展的今天,EPC总承包模式是大势所趋。杨房沟水电站开创了国内百万千瓦级大型水电站EPC模式建设的先河。EPC模式下的变更管理是一项重要的管理工作,从工作界面划分、设计深度、招标范围、风险转移等方面,对该工程EPC模式下的工程变更管理进行了思考和总结,希望为类似工程提供有益参考。     

杨房沟水电站施工供电工程EPC总承包实践

结合杨房沟水电站工程施工用电的特点,对采用EPC总承包模式建设水电站施工供电工程的业主项目管理特点进行了介绍,主要包括对监理的管理、对总承包项目部的管理、对对外协调工作的管理。围绕EPC总承包模式下工程建设管理的主要环节及风险进行了分析,提出了建设性的管控措施,如注重对优化设计的审批,考虑供电工程容性无功补偿问题等,可供同行借鉴和交流。     

水电工程EPC项目设计监理工作探讨——以杨房沟水电站设计监理为例

目前,工程建设领域在大力推行EPC建设模式和全过程咨询服务,新的建设模式对工程建设监理和技术咨询提出了更高的要求,也为工程咨询行业发展提供了契机。结合杨房沟水电站设计监理工作,对EPC模式下的设计监理工作进行探讨,介绍了杨房沟水电站EPC项目设计监理工作内容、职能定位、工作方式、工作成效和存在的主要问题。设计监理作为总承包监理的重要组成部分,具有设计管理、设计审查和设计咨询3个方面的职责,组织机构和制度建设是做好的设计监理工作的基础,采用现场工作和后方工作相结合的方式,充分利用网络视频、BIM系统进行设计监理,可以大大提高工作效率。另外,还对EPC模式下设计监理工作提出了建议,可为同类工程提供参考。     

杨房沟水电站EPC总承包管理实践

EPC总承包模式有利于总承包单位全面统筹项目管理的各相关要素,使设计-采购-施工深度融合,将业主从频繁协调具体项目管理事务的传统模式中解放出来,专注于工程建成后的运营管理。介绍了杨房沟水电站EPC实践经验,分析了该模式的优势,并针对管理中出现的问题,提出了建议。杨房沟水电站系国内首个采用EPC总承包模式进行建设的百万千瓦级水电工程,发包、承包双方只有秉承务实的合作共赢理念,克服实施过程中各种困难与问题,才能推动这一模式成功实施。     

杨房沟水电站EPC总承包工程监理实践

雅砻江杨房沟水电站是国内第一个采用EPC总承包模式建设的大型水电站。两年多的工程建设实践表明,该模式优势明显,成效显著。介绍了杨房沟水电站总承包工程监理基本情况、监理的主要特点及工程监理的主要做法。目前,我国大型水电站EPC总承包监理在合同项目管理、目标控制和设计监理方面还处于摸索阶段。针对工程监理过程存在的不足,提出了相应的建议,以为同类水电工程EPC建设监理提供借鉴。     

“统筹协供”模式下工程物资供应实践

为保障杨房沟水电站物资供应,尽量减小可能面临的额外税收风险,雅砻江公司对原统供物资管理模式进行了优化,并在杨房沟水电站导流隧洞工程中探索实施了"统筹协供"物资供应管理模式。该模式充分借鉴统供物资管理模式的成熟经验,在参与各方的共同努力下,保证了物资正常供应,同时也减小了由于货款结算方式面临的额外税收风险,为杨房沟水电站工程最终按期实现大江截流目标作出了贡献;但从实践效果看,该模式还有较大的优化空间。     

建设中的雅砻江两河口杨房沟水电站工程形象

正两河口水电站和杨房沟水电站地处雅砻江中游,其中两河口水电站总装机容量300万千瓦,土石坝高295米,为世界第三高土石坝,于2016年11月1日开始大坝心墙填筑。杨房沟水电站总装机容量150万千瓦,于2016年11月11日大江载流成功,是国内百万千瓦级大型水电站中首家实行EPC管理模式电站。两电站由雅砻江流域水电开发有限公司建设。各参建单位精心施工,确保安全质量,目前工程建设     

总承包模式下工程建设信息化创新探索与应用

在水电建设发展的新形势下,雅砻江公司创新性地在杨房沟水电站建设中采用了设计施工总承包(EPC)的建设模式。面对新模式下工程建设的需要,开发了基于多维BIM的施工信息管理系统。系统实现了对工程进度、质量、投资、设计、安全信息的全面把控,提高了工程建设信息化水平。系统的应用改善了工程质量,取得了一定的经济和社会效益,为行业建设发展做出了有益的探索。     

杨房沟水电站EPC工程总承包管理实践

工程总承包管理模式有利于总承包单位全面统筹项目管理相关要素,通过对设计—采购—施工进行深度融合,促进科技创新与先进技术的应用,有利于将业主从频繁协调项目管理具体事务解放出来,回归投资方的角色,专注于工程建成后的运营管理以及新工程的前期筹划与开拓工作。超百万级大型水电站工程杨房沟水电站工程EPC总承包管理模式的实施标志着大型水电工程积极探索建设管理模式的迈进,给水电行业建设管理带来新的建设思路。     

基于价值链的大型水电站EPC监理组织管理

随着水电站建设管理专业化、规范化的要求不断提高，需要不断提高EPC项目监理服务质量。为了最大化实现监理职能，基于监理合同管理、组织结构、人员素养、激励办法，并结合监理经验，对大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系进行构建，从模式可行性、监理服务质量、监理工作效率及激励作用4个维度提取了10个核心指标。以杨房沟水电站EPC项目监理管理为例，采用实证研究与案例分析相结合的方法，研究大型水电站EPC项目组织管理实践中的创新方法。结果表明：构建的大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系是可行的，可为科学客观评价大型水电站EPC项目监理组织模式奠定基础。     

杨房沟水电站总承包建设模式探讨

在国内电力需求持续放缓、电力市场改革等压力下,雅砻江流域水电开发有限公司决定在杨房沟水电站开发中采取设计施工总承包模式,这在国内水电行业建设管理中属于重大创新。阐述了采取总承包模式的机遇与挑战,认为该建设模式在进度控制、质量控制、风险共担、鼓励设计优化、总价控制、安全管理方面具有明显优势。实践表明,总承包模式在节约业主方人力投入的同时,调动了设计、施工各方的积极性,有效保证了建设进度与质量。为国内大型水电站建设开展总承包模式提供了可复制的经验。     

杨房沟水电站EPC建设模式的初步实践

杨房沟水电站是我国首个采用设计施工总承包模式建设的百万千瓦级水电站,其设计施工管理备受社会各界关注。为了解决在总承包模式下勘测设计怎么管、如何管才更高效等问题,业主方进行了一系列的探索、总结。从投标、管理人员资质要求、设计管理要求、设计产品提供、设计优化等方面总结了设计施工总承包模式下取得的经验,同时,分析了存在的问题,并提出了今后加强管理的措施。     

杨房沟水电站建设质量智慧管理系统的研发及应用

为提高工程管理效率、控制工程质量、减少人为因素对工程质量的影响,利用信息化、数字化、自动控制等技术对施工过程中的信息、混凝土温度、混凝土振捣、灌浆等环节进行智能监控和管理。为此,杨房沟水电站依托设计施工BIM管理系统的质量管理功能模块,以及由BIM系统集成的智能温控、智能振捣、智能灌浆、全过程影像采集系统,研发形成了大坝智能建造环境下的质量智慧管理系统。通过实现施工质量信息“实时采集-实时分析-决策反馈”的动态质量管理,解决了EPC建设模式以及传统大坝质量管理存在的施工质量控制、信息收集、分析、决策等方面的问题,提高了管理效率和管理质量,取得了较好的管理成效。     

大型水电工程总承包跨越式发展浅论

在国家加快推行工程总承包建设大环境下,推行大型水电工程总承包建设模式是必然趋势。介绍了杨房沟水电站总承包建设管理3 a来所取得的成效;针对该水电站建设管理中存在的组织结构调整、总承包内部管理体系建设推进缓慢,复合型人才严重缺乏,考核激励机制不完善等问题,探讨了大型水电工程总承包跨越式发展思路与方法;提出了加快企业转型、推动技术创新应用、转变监理服务理念等建议。可为类似工程推进总承包建设管理提供借鉴。     

岩壁梁普通清水混凝土施工质量控制

杨房沟水电站是我国首个采用设计施工总承包模式建设的百万千瓦级水电站。主要介绍了该工程岩壁梁普通清水混凝土创样板工程的施工措施及经验。在岩壁梁施工前,施工单位严格执行"首建制",通过样板工程固化施工工艺,明确清水混凝土施工质量控制要点,制定严格的质量控制措施和保证措施,改进混凝土施工工艺,最终保证了清水混凝土施工质量。相关经验可供类似工程借鉴。