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正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。 相似文献
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大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。 相似文献
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正为建立健全全员培训考试常态机制,落实国网公司"三定""三考"工作要求,引导员工积极践行先进企业文化和核心价值观,持续更新思想观念,优化知识结构,提升履职能力,按照《关于深入开展全员培训考试工作的通知》工作部署,国网公司自2012年起,深入开展全员培训考试。每三年组织开展一轮全员考试,促进队伍整体素质全面提升。作为考前培训承办单位,国网重庆市电力公司技能培 相似文献
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广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。 相似文献
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正1点赞——"三大培训"趋向深入,实干成就目标2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以"实用、实效"为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自"5.20"全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各 相似文献
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随着国家电网公司"三集五大"工作思路的提出及物资集约化管理方式的不断深化,作为电力物资集约管理的实施主体——电力物资企业迎来了新的挑战和机遇,同时对企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在现有人力资源的基础上提升员工的素质,成为了一个急需解决的课题。着重结合电力物资企业的实际情况,对创新电力物资企业培训方式,加强全员培训管理,塑造新的培训方法和理念,努力提高培训质量为企业提供可持续发展的人才保障进行了初步探讨。 相似文献
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昆明供电局以战略性人力资源为主线,以创先和员工素质工程为依托,在云南电网公司教育培训中心的精心指导和大力支持下,努力探索和构建员工教育和员工培训相生相伴的培训系统,重点抓好一线员工的现场培训、安全教育、持证上岗和员工技能基地建设,为持续提升全员素质,不断增长员工才干,打造一 相似文献
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广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。 相似文献
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正近年来,国网江西省电力公司坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,牢固树立终身学习、全员培训的理念,建立培训、考核、使用、待遇与职业发展一体化机制和激励、约束机制,构建符合公司实际,适应公司发展的以能力建设为核心的培训工作体系,取得了较大的工作成效,公司人才资源总量稳步提升,队伍素质不断提高,培养造就了一支规模适当、结构合理、素质优良、保障有力的人才 相似文献
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