创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

信息集粹

国家电网公司加大教育培训力度从日前召开的国家电网公司教育培训工作会议上获悉,国家电网公司将实施全员培训计划,五年内培训员工600余万人次,到“十一五”末全员培训率超过95%。据国家电网公司副总经理陈进行介绍,与发展的需求相比,国家电网公司高层次人才缺乏、员工队伍整体素质偏低仍是制约发展的重要因素。公司技师和高级技师占技能人员的比例,直属单位仅占5.6%,控股、代管县公司仅占1.3%。为此,国家电网公司决定在“十一五”期间加大员工教育培训力度,实施全员培训计划,实施优秀人才培养计划,在公司层面重点选拔培养100名优秀经营人才…     

考前培训项目创新管理经验分享

正为建立健全全员培训考试常态机制,落实国网公司"三定""三考"工作要求,引导员工积极践行先进企业文化和核心价值观,持续更新思想观念,优化知识结构,提升履职能力,按照《关于深入开展全员培训考试工作的通知》工作部署,国网公司自2012年起,深入开展全员培训考试。每三年组织开展一轮全员考试,促进队伍整体素质全面提升。作为考前培训承办单位,国网重庆市电力公司技能培     

创新培训频域管理体系 引领新员工培训扬帆远航

正作为南方电网公司的核心科研机构,南方电网科学研究院(以下简称南网科研院)承载着公司科技创新的重大使命。在人才兴企战略的指导下,南网科研院积极推进新员工培训工作,于2015年7月—8月,开展实施了新员工培训品牌项目"远航者训练营",取得了显著成效。该项目以提升新入企员工的科研实力和工作能力为目标,从培训实施方式、评估方式、管理方式等方面     

大数据助力“大培训”

正教育培训是企业兴盛之要,是员工成长之梯。国网湖南省电力公司(以下简称"公司")近期出台了员工"大培训"体系建设方案,旨在盘活人力资源,优化培训资源配置,提升人力资本效率。员工培训是公司业务链的重要一环,我们有需要、有必要以"大数据"思维,充分利用"大数据"资源与成果,实现培训体系全员覆盖,业务流程全面管控,培训质效持续提升。长期以来,培训组织者难以针对培训者的培训需求和学习特点提     

基于职业能力发展规划的全员素质提升工程

广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。     

有为有序 多措并举 合力培训显成效

正1点赞——"三大培训"趋向深入,实干成就目标2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以"实用、实效"为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自"5.20"全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各     

专注岗位履职能力提升 助推员工职业生涯发展

正"贵州电网公司岗位胜任能力晋级的做法很好,既要求员工学习,又给员工希望,这个方法可以延伸到全员培训当中。"这是2013年5月31日,南方电网公司董事长赵建国到贵州调研时,对贵州电网公司岗位胜任能力评价工作给予的充分肯定。为推进公司"培训、评价、使用、待遇、职业发展"一体化管理机制的有效运作,完善在岗位职数控制下能力、     

以全员业务培训促进物资专业公司综合实力提升的探讨

随着国家电网公司"三集五大"工作思路的提出及物资集约化管理方式的不断深化,作为电力物资集约管理的实施主体——电力物资企业迎来了新的挑战和机遇,同时对企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在现有人力资源的基础上提升员工的素质,成为了一个急需解决的课题。着重结合电力物资企业的实际情况,对创新电力物资企业培训方式,加强全员培训管理,塑造新的培训方法和理念,努力提高培训质量为企业提供可持续发展的人才保障进行了初步探讨。     

全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。     

国家电网公司加大教育培训力度

从日前召开的国家电网公司教育培训工作会议上获悉，国家电网公司将实施全员培训计划，五年内培训员工600余万人次，到“十一五”末全员培训率超过95％。据国家电网公司副总经理陈进行介绍，与发展的需求相比，国家电网公司高层次人才缺乏、员工队伍整体素质偏低仍是制约发展的重要因素。公司技师和高级技师占技能人员的比例，直属单位仅占5．6％，控股、代管县公司仅占1．3％。     

开辟教培途径 加快创先步伐

昆明供电局以战略性人力资源为主线,以创先和员工素质工程为依托,在云南电网公司教育培训中心的精心指导和大力支持下,努力探索和构建员工教育和员工培训相生相伴的培训系统,重点抓好一线员工的现场培训、安全教育、持证上岗和员工技能基地建设,为持续提升全员素质,不断增长员工才干,打造一     

国网济南供电公司:基于全员人力资源管理的内部引才实践

正2020年,国网山东省电力公司大力实施"人才强企"行动,全面推进全员人力资源管理,提出开放纳贤积极"引才",让人才聚集有目标,实现人力资源优化配置新突破,为公司发展提供强有力的人力保障。国网济南供电公司(以下称"济南公司")以基于全员人力资源管理"普惠共赢"的理念为先导,构建"领导重视、人资主导、专业协同、员工参与"的四层级责任共同体,引入内部劳动力市场分析模型,创新"动静结合"的人才盘点模式,以市场化思维优化配置思路,为内部人才高效引进与优化配置提供有力支撑。     

青山湖区供电公司:积极开展岗位能力培训 全面提升员工技能水平

<正>2019年以来,围绕国网江西电力、国网南昌供电公司全员随机抽考工作要求,青山湖区供电公司(以下简称"公司")积极开展岗位能力培训,按照"人资牵头、专业负责、精准到人"的原则扎实推进抽考工作,建立健全以考促学、以赛促培的工作机制,多措并举激发员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,强化员工履责的基本功。公司加强全员随机抽考前期宣贯工作,组织各单位对省、市公司相关抽考制度进行学习并签订学习确认书,确保全员理解抽考工作的重要性与严肃性,让在岗员工对专业题库知识人人清楚、个个明白。公司定期开     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

国网江西省电力公司:创新驱动发展 绘就实“赣”派育才新篇章

正近年来,国网江西省电力公司坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,牢固树立终身学习、全员培训的理念,建立培训、考核、使用、待遇与职业发展一体化机制和激励、约束机制,构建符合公司实际,适应公司发展的以能力建设为核心的培训工作体系,取得了较大的工作成效,公司人才资源总量稳步提升,队伍素质不断提高,培养造就了一支规模适当、结构合理、素质优良、保障有力的人才     

以“六精六到位”为核心的新员工培训实践

国网重庆市电力公司技能培训中心以"六精六到位"为核心的新员工培训,是指针对公司新入职高校毕业生,设定高标准要求,实现新员工培训高效落地。"六精"即精准分工、精心策划、精细流程、精确管控、精致宣传与精彩呈现,"六到位"指职责明确到位、方案规划到位、工作落实到位、效果保障到位、品牌打造到位和成效体现到位。     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。