打造“五型”班组创新培训模式

班组长培训是《国家电网公司“十一五”教育培训规划》中的重点培训项目,同时也是近几年各级电网公司计划内的重点培训项目。班组长的培训直接关系到企业的发展战略、管理思想和管理目标的落实,直接影响着企业文化的建设。加强班组长的培训,提高班组长的工作管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。     

“植入式”教育培训模式初探

本文从解决长期困扰电力企业职工教育工作中的实际问题出发,以如何抓住培训对象心理从而达到最佳培训效果的另类视角,采用类比、推衍的方法,通过理论研究与科学实践相结合的途径,以达到完善教育培训手段、全面提高教育培训效果的目的。文中首次提出了“植入式培训”的新概念,通过对“植入”理念的解释,对引入“植入”概念的教育培训工作的必要性和可行性进行分析,概括和列举了六种典型的“植入式”培训方法,诠释了“植入式培训”新模式的优点和特色,为教育管理改革打开了新思路、开创了新局面,具有极强的社会效益和实用价值。     

构建“一核三辅一延伸”党性教育模式

正国家电网公司党组高度重视党校工作,确立了领导人员党性教育的主阵地、党建理论研究的制高点、服务公司党组决策的智力库的党校功能定位。辽宁省电力公司党委始终重视培养打造忠诚干净担当的干部队伍,对国家电网有限公司党校大连分校(简称大连分校)提出了建强用好的工作要求。     

体验式党性教育开启理想信念培训新模式

正中国大唐集团公司党校(以下简称大唐党校)十分重视各级党员的理想信念教育,在认真开展面授式理论教学的同时,每年都组织学员到井冈山、延安、上海、西柏坡、临沂、红旗渠和中央党校校史馆等红色教育基地开展理想信念体验式学习,通过身临其境的现场学习,学员精神受到了震撼,思想受到了洗礼,收到了较好的效果。然而,很多现场学习也明显存在"激动一阵子"问题,如何克服局限性,实现理想信念教育"铭记一辈子"、"影响一辈子",真正做到内化于心、外化于行,     

“互联网+培训”创新企业职教模式

正为进一步促进企业职工培训事业的创新发展,必须改革企业培训体制机制,尽快适应当前年轻一代知识型、技能型、创新型高素质人才需求,大力推动"互联网+培训"企业职教新模式势在必行。一段时间以来,电力企业职教培训存在三方面问题:第一、企业重视欠缺。主要忙于生产,疏忽员工培训,借口业务繁忙,培训可有可无,等到安全、质量事故出来才想到员工培训,大     

供电企业“师带徒”培训模式创新应用

随着电力企业的改革,对人才培养的重视程度与日俱增,为此在供电企业内部不断拓展了传统的“师带徒”培训模式并对其进行了创新和发展。在传统师徒培训方式的基础上,引入现代培训理念和标准化管理方式及激励措施,使“师带徒”培训模式更加贴合供电企业,为供电企业技能、技术人才的发展发挥人才孵化器的功效。     

创新教育培训模式的探索及实践

大理供电局结合电网发展实际.创新机制.突出实用性和针对性.卓有成效地开展教育培训工作.仅2009年就6名一线员工取得高级技师资格,50名一线员工取得技师资格.19名员工被认定为高级生产技能人才。     

基于双因素理论的教育培训模式创新

<正>企业持续健康发展,人才是关键。做好员工素质提升,最直接最有效的途径是教育培训。以双因素理论为依据,实施基于青年员工职业生涯发展的差别化激励策略,构建竞争性培训机制,能够使企业教育培训真正做到"培训最需要培训的人,学习最需要学习的内容",确保培训的质量和效益。     

注重教育培训环节实现教育培训创新

以现代培训理论为指导,从教育培训细节入手,抓住教育培训主要环节,实现教育培训管理过程创新,不断提高教育培训工作质效.     

创新培训模式 提升员工素质

正国网盘锦供电公司以提升素质能力为目标,以专业为主线,以不断提升全体员工的整体素质为前提,以岗位技能和安全知识为培训重点,以现场培训和岗位练兵为主要方式,成立学习小组,开展月度公开课培训、专业融合培训、技术比武、月考、年度竞赛等一系列行之有效的措施,促进员工能力素质大幅度提升。     

创新探索青年干部“1+5+N”培训模式

<正>国网辽宁省电力有限公司高度重视干部队伍建设工作,积极探索青年干部培训培养方式,创新打造了“1条主线、5式学习、N维机制”的“1+5+N”培训模式,不断提升青年干部的综合素质,为推动公司“一体四翼”高质量发展和服务辽宁经济全面振兴提供保障。培养选拔优秀年轻干部,是一项事关党的事业薪火相传、企业持续高质量发展的重大战略任务。为落实党的二十大精神和国家电网有限公司关于“人才强企”与领导人员队伍建设的要求、进一步加大优秀年轻干部培养力度,     

“互联网+”培训服务模式的创新构建与实践

正"互联网+"背景下,电力企业培训机构发展面临新的机遇与挑战。国网技术学院提出一种借助互联网理念和技术的培训服务创新模式,首先,梳理职责分工,实现培训项目筹备、实施、总结全过程业务分解和优化;其次,借助"互联网+"技术,构建一体化移动式办公平台、腾讯课堂等多样化线上服务平台;再次,通过平台实现对内协同、对外沟通,建立一种"智能互动、开放友好"的培训服务新模式。     

以人为本的高职生党性教育实践模式探讨

"党性"在党员发展、教育和管理的过程中是一个经常被提到的词语,它是一个政党固有的本性,是阶级性最高而集中的表现.以人为本思想指引下的高职生党性教育,既注重理论指导,又强调实践操作.本文总结归纳了党性教育的模式,并对具体做法作了阐述.     

念好培训工作“五字经”

<正>企业的竞争最终是人才的竞争,加强职工培训,提升职工队伍素质,打造具有相对竞争优势的人才队伍,是企业实现可持续发展的保障。华电潍坊发电有限公司(简称"潍坊公司")作为老企业,人力资源总量超员和结构性缺员并存,如何科学盘活存量,疏通人员出口,消化超员压力,是公司面临的焦点和难点问题。潍坊公司培训管理工作不断总结经验,在开展培训活动过程中明确自身工作职责、精选培训课程、抓实培训过程管理、真实评估培训     

国网浙江电力：管理人员“学践融合”培训模式创新实践

正国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")开展管理人员全面履职能力培训,通过精准对接公司战略、业务场景和管理行为来锁定培训重点,贯通战略引领、赋能实践的学习价值链,创新构建了管理人员"学践融合"培训模式,破解了管理人员培训困境,提升了培训质效,为公司改革创新发展提供了管理人才保障。     

打造党性教育熔炉

正6月29日,国网浙江嘉兴供电公司正在举办以"悟初心、强党性、见行动"为主题的纪念建党97周年主题活动。现场重温入党誓词,铿锵的声音在大厅回荡,庄严的誓词激励和鼓舞全体干部员工不忘初心、牢记使命,在改革发展中攻坚克难、奋勇拼搏。"入党誓词是一面镜子、一把标尺,也是党员对党组织的庄严承诺。每个共产党员都应该经常对照、始终践行,做到‘一誓一生’‘一诺一生’。"在活动现场,     

实施“订单式培训”模式,满足个性化培训需求

正"国以才立,业以才兴",人才是企业发展的第一资源,直接决定着企业的发展质量。随着特高压、一流配电网等电力新技术的迅速发展以及"三集五大"体系建设的不断深化,电力企业如何将"人员"变为"人才",如何促进员工队伍素质的不断提升,如何有效开展员工培训,一直是人才培养工作的重点和难点。国网江苏省电力公司积极探索实现人才培养思路、体系和方法的全面转型升级,提出建立新     

打造“点线面体”立体培训模式

<正>国网宜昌供电公司积极贯彻落实湖北省电力有限公司决策部署,以"建机制、管长远、全覆盖、重提升"为指导思想,着力打造"点线面体"立体培训模式,探索安全培训质效提升新路径,全面覆盖安全、调控、运检、营销、建设、信通和辅助等多专业人员,为推动安全生产形势持续向好提供人才保障。     

青年干部培训“三式”模式探索

<正>国网四川省电力公司基于建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,创新实施青年干部“三式”培训模式,以提升青年干部战略支撑力、创造力、价值自驱力。国网四川省电力公司（以下简称“公司”）大力发挥青年干部“主力军”的战略支撑作用,以“三式”（战略导向式内容规划、学员自治式管理升级、业务融合式成果创新）培训模式的设计与实施,强化“三型”（战略支撑型、价值自驱型、创新创先型）青年干部的能力建设。     

基于问题解决导向的管理培训“321”模式创新与实践

正培训在促进问题解决、引领管理变革等方面发挥着不可忽视的作用,行动学习是培训的重要形式之一,因其围绕具体问题,将学习与工作有效的结合,近几年备受各大企业关注并引进。四川省电力公司在2014~2016年中层干部培训班中曾加入过行动学习课程,但主要以理论学习和行动计划产出为主,内容较为分散且培训时间短,难以形成在决策、执行、监督过程中的合力。管理培训模式的内涵基于问题解决为导向的管理培