财务战略管理研究

从企业战略与财务战略关系入手,在对财务战略的含义与特性进行界定的基础上,得出成功的财务战略必定是以财务战略目标为导向,以财务资源为基础,与财务环境相适应的协调一致的系统的结论.并以此作为基本分析框架,对财务战略的基本构成--筹资战略、投资战略和收益分配战略进行了分析,将传统财务控制扩展到财务战略控制的高度.     

浅谈如何加强企业内部财务控制机制

文章对企业内部财务控制进行了理论分析,提出了企业内部财务控制存在的问题,并就建立健全企业内部财务控制制度进行了探讨.     

企业集团财务战略管理问题探讨

详细论述了企业集团战略管理与财务战略管理关系,提出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹配活动和组成部分,属职能部门战略,它为整个企业的战略管理活动提供动态的全面的支持。财务战略管理的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控。     

财务杠杆系数在举债筹资中的应用

办企业的目的是为了获利,所以不论是筹资活动,还是投资活动都必须研究和计算利益.本文采用科学的方法,即财务杠杆系数来解决企业在举债筹资中考虑到的是否借钱以及借多少钱合适的问题.     

浅谈煤炭企业财务风险防范

企业财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。如市场价格的不稳定、供求关系的变化、国家政治、经济、文化、技术等外部环境及人、财、物等内部环境的复杂性都决定了市场经济条件下财务风险的存在。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。正确认识财务风险,加强财务风险防范,健全财务风险机制,是企业提高经济效益、保持稳步发展的内在要求。     

推行财务科长委派制浅析

根据蒲白矿务局建立现代企业制度,推行财务科长委派制的实际情况,对财务科长委派制的主要特点、财务科长的任职条件、选拔程序,以及实行委派制应注意的问题进行了具体分析.     

煤炭企业战略联盟财务监控相制的建设

分析了建立联盟财务监控机制的主要动因是:通过建立联盟财务监控机制,提升联盟的联动能力,发挥联动的作用,实现产品价值共享,市场风险共担,为企业带来丰厚的长久利益.提出了建立联盟财务监控机制的五个原则,描述了财务监控机制的基本模式,并阐明了财务监控机制的主要内容和配套措施.     

浅谈煤炭企业的财务风险管理

国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。     

浅议煤炭企业可持续发展的财务战略

煤炭资源作为一种不可再生性资源,应该合理可持续性地开采,财务战略的日标应为企业可持续发展能力最大化服务.煤炭资源的有限性和不可再生性,决定了其生命周期明显性和独特性.不同的生命周期企业,具有不同的组织、技术及经济特征,企业可持续发展的财务战略模式,应该根据企业所处的生命周期阶段来制定,才能获得最佳生命周期败益.     

现代企业应如何编制财务成本计划

成本计划是现代企业生产经营计划的重要组成部分 ,是做好成本管理工作仍至整个企业管理工作的重要条件。编制财务成本计划要作好成本计划的编制程序 ,财务成本计划的编制内容 ,财务成本计划编制说明等工作     

加强财务控制提高企业经济效益

财务控制是企业经营管理的重要组成部分，也是当今企业需要解决的重要问题。企业只有牢固树立符合市场经济的理财观念，并制定科学的财务控制措施，才能实现企业资金运动的良性循环，提高企业经济效益，促进企业健康协调发展。     

科技企业的财务战略研究

随着科研机构转制为科技企业,科技企业已转变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业,体制变革的现实需要尽快的研究和构建科技企业财务战略。面对复杂多变的企业环境,从财务战略的角度,在分析科技企业财务的基本特征、财务环境的基础上,提出了科技企业财务战略的基本思路和对策。     

煤炭改扩建项目财务评价的处理方法

财务评价是在国家现行财税制度和现行价格(或称财务价格)的条件下,从企业财务角度分析和测算项目的费用和效益,考察项目的获利能力、清偿能力和外汇效果等财务状况,以判别项目在财务上的可行性.改建、扩建、恢复建设与更新改造措施是在企业现有基础上进行的建设,不可避免地要与老企业发生种种关系,从而在财务计算和评价上更加复杂和困难.针对改扩建项目本身的特点,在具体评价方法上有一些特殊的规定.     

科技企业的财务战略研究

随着科研机构转制为科技企业，科技企业已转变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业，体制变革的现实需要尽快的研究和构建科技企业财务战略。面对复杂多变的企业环境，从财务战略的角度，在分析科技企业财务的基本特征、财务环境的基础上，提出了科技企业财务战略的基本思路和对策。     

论多种经营中小型企业的财务控制

我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段,根据中小企业的发展特点,企业管理水平,尤其是财务控制的滞后已成为其发展的瓶颈.针对中小型企业财务管理中存在的问题,从提高资金的营运能力,加强企业的偿债能力,保持合理的资本结构,建立严密的财务控制制度,控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小型企业财务控制的途径.     

试论财务风险及其防范措施

财务风险存在于筹资、投资、资金收回、资产贬值跌价、收益分配等经济领域。企业要生存,需从建立健全岗位责任制,通过强化会计基础工作,强化内部审计监督,避免内部财务风险的发生;加强资金管理,从企业筹资、投资等方面控制资金,最大限度地降低财务风险;加强资金回收、资金周转管理,最大限度回收资金,搞好收益分配的管理,降低财务风险;防范财务风险必须健全内控体系等方面控制。     

企业对外投资财务风险控制探析

随着企业发展速度的不断加快和对外投资规模的不断扩张,企业面临的财务风险也随之加大。该文主要分析了企业对外投资面临的财务风险现状,根据财务风险现状,探析财务风险控制对策。     

提升财务管理层次 发挥财务监管作用

财务管理是现代企业管理中的重要组成部分。资本市场的发展,要求提升财务管理的层次,发挥财务监管作用。本文主要阐述影响财务监管的要素,探讨实施财务监管的措施。     

后资源整合期财务风险的识别与控制

当前,煤炭资源整合工作已步入后期阶段,整合主体企业已基本完成了对被整合企业的进驻接管。文章对后资源整合期企业面临的财务风险和财务整合问题进行了一些研究和思考,提出了一些粗浅的看法,希冀对相关的理论研究和实践操作有所贡献。     

浅谈勘察设计单位财务诊断

针对发达国家开展财务诊断有关情况,介绍了我国开展企业财务诊断工作的概况。从财务诊断工作的概念、内容、原则、任务以及财务诊断组织优化等方面进行论述,并结合本企业实际,探讨将企业外部的财务诊断引入集团财务管理中,通过集团内部专家对所属企业进行财务诊断和运行跟踪,发现问题,提出预警和建议,以降低企业财务风险。