电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进

作为企业细胞的班组,在企业安全文化的建设中起着巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点,对班组安全文化建设存在的问题及改进途径进行分析探讨,以求对安全文化认识的深化。     

南方电网班组特色文化建设的研究

围绕精神、制度、物质文化建设,突出专业文化建设、班组团队学习、幸福南网建设,以提高文化贡献率为突破,以规范班组业务、减轻班组负担、提升班组能力为目标,学习型、安全型、服务型、效能型、幸福型班组文化建设为主要内容,开展班组文化建设活动。     

电力企业班组安全文化建设的思考

班组作为企业的基石担负着重要作用,加强班组安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。结合电力企业班组的实际情况,阐述了电力企业班组安全文化建设的重要性、班组安全文化建设的重点,同时介绍了开展班组安全文化建设的具体做法,深化班组安全文化建设,提高电力企业安全生产水平。     

如何在班组建设中发挥企业文化的作用

班组作为企业各项生产任务的最终执行者,其建设水平是检验企业建设水平与发展程度的重要标志。作为班组灵魂的班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容,同时也是企业文化的具体体现。创建良好的、有特色的班组文化,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。以浙江北仑第一发电有限公司检修部继保班为例,浅谈对班组文化建设的几点见解和想法。1抓好思想文化建设,重点培养一种精神     

浅谈电力企业通信班组安全管理

作为从事电力通信工作的基层单位,电力通信班组肩负着保障电力通信通道畅通、信号高质量传输的重要责任,加强电力通信班组的安全管理建设是十分必要的。从提高班组整体安全管理水平和员工个人安全素质,进一步深化班组安全制度与文化建设,提升班组安全文化与管理层次等方面对通信班组安全管理建设的具体措施进行了探讨。     

以人为本打造“和谐温馨”变电站

<正>500千伏宝峰变电站于2001年10月27日建成投产,是云南电网公司创建"和谐温馨"变电站的第一批试点单位。在创建过程中,宝峰变电站努力营造了一种适宜于班组成员和谐的组织氛围,不断探索班组创新活动的行为模式,形成了特有的班组"和谐温馨"文化。     

供电企业班组安全文化建设

<正>1班组安全文化建设的必要性及误区1.1班组安全文化建设的必要性(1)现代供电企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化就是企业安全文化的"细胞"。班组安全文化是企业     

变电站如何打造“五型”班组

变电站打造"五型"班组是培养员工职业道德、提高员工素质、强化班组基础管理的重要举措,对保证供电系统的安全可靠运行有重要的促进作用。     

怎样搞好班组安全文化建设

班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样搞好班组安全文化建设?就此浅谈如下看法。1组织保证 企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支持,为班组安全文化建     

对电力企业班组安全文化建设的思考

电力企业是安全事故高发率企业之一,加强电力企业的安全文化建设、减少安全事故,可有效提高电力企业的生产效益。班组作为企业生产的最基层组织,是安全生产的直接操作者,为此本文对电力企业班组安全文化建设进行了研究,并提出了一些建设性的意见,以期更好地推进电力企业班组安全文化建设。     

规范变电站班组安全活动的探讨

变电站班组安全活动是班组安全管理的重要内容。规范变电站班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量,切实提升生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平。     

构建优秀班组文化

<正>1构建优秀班组文化的必要性班组建设是一项系统工程,涵盖了班组工作的方方面面,而班组文化是其中十分重要的内容,通过优秀文化的力量可促进班组建设整体水平的提升。     

内蒙古电力公司红旗变电站建设动态

2007年11月,内蒙古电力公司从所属供电单位抽调专业人员组成东、西两个专家查评组，以“紧凑行程、简约形式、务实检查”的验收行程对11个供电单位申报的32个220kV变电站进行了为期14天的考评验收。查评组依据华北电网公司《变电站标准化管理条例》的内容，从安全生产管理、运行管理、设备管理、培训、班组建设、精神文明6个方面入手，重点针对枢纽站、老旧站、集控站和重负荷站的安全和运行管理进行了查评。     

国家电网公司推广“两型一化”变电站建设

3月30日，国家电网公司“两型一化”试点变电站建设设计导则宣贯会议在武汉召开。会议主要目的是：认真贯彻落实公司2007年基建工作会议精神，大力推进标准化建设，全面开展“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）变电站试点建设工作，进一步明确变电站工业性设施的功能定位和配置要求，实现变电站全过程、全寿命周期内“资源节约、环境友好”，降低变电站建设和运行成本，深化、完善变电站典型设计，引导公司变电站工程建设的方向。[第一段]     

变电站倒闸操作模式及安全运行管理

加强变电站班组安全运行管理是供电企业推进企业安全文化、降低运行事故发生率的需要,是提升供电服务质量和水平、降低不良社会负面影响的客观需求;此外,更为安全的变电倒闸操作模式也是降低运行事故发生率的有效措施。     

北海供电局：用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了“个性档案”、“聚宝盆”等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。     

把班组文化特色做到极致

如何在国家电网公司统一企业文化统领下创新班组建设的特色文化,展现班组建设的特色?怀化电业局变电检修所在班组安全生产文化、精益管理文化、长效培训文化、高效执行文化、亲情服务文化5个方面进行了积极探索并取得成功,从而激发提升了员工的工作热情和技能水平,对员工的个人成长和单位的各项工作均产生很大影响,激发了员工积极向上的动力,增强了班组建设的合力。     

超高压有人值班变电站班组管理探讨

运行班组是电力公司的最基层组织,超高压运行班组既具有班组的一般性,同时也具有自身的特点。超高压变电站值班模式仍然以有人值班模式为主,班组事故影响面更广,事故等级更高。本文从安全管理和培训管理两个方面,提出了对此类班组的管理对策。     

班组文化建设的软实力浅析

班组是企业的细胞和基石,是公司从事生产、管理和服务的基本单位,是企业文化建设的主战场.搞好班组建设,发挥班组作用,是提升公司执行力的重要举措;是实现员工与公司共同发展的有效途径.本文阐述了班组建设中文化元素涵盖的形象、心理和精神三个层次.围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,在实践中从诚信、沟通、尊重着手,努力提升班组文化建设中的软实力,并对发展软实力的差距作了简要分析.     

一种新的变电站建设模式——模块化组合式变电站

根据国内目前变电站建设存在的问题和国家相关导则要求,提出了一种新的变电站建设模式——模块化组合式变电站.对该变电站建设模式的特点进行了说明,并对新变电站建设模式的主要功能和变电站建设工序进行了阐述.