利用信息技术提升油田安全生产管理水平

近年来,随着我国科技水平的不断提升,油田资源的开发效率及开发质量等方面也得到了相应的提升。油田企业的发展规模也在逐步扩大,在具体进行安全生产的过程当中,也一直在不断优化自身的管理策略等方面,目前已经基本实现了管理现代化及信息化。由此可见,信息技术与油田企业的管理水平有着密切的关联性。为此,油田企业在具体进行安全生产的过程当中,也必须要有效的借助信息技术来提升油田安全生产管理水平。在此基础上,本文具体就其展开相应的探究与分析。     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。     

规范油田基本建设项目立项管理

为了加快油田基本建设步伐,提高工程管理水平,降低工程成本和保证工程质量,有必要规范田基本建设项目的立项管理。具体来说就是,基本建设项目的前期立项程序要规范,可行性研究、设任务书的编制要规范,基本建设项目立项的审定程序要规范。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

通过项目管理提升企业的执行力

项目管理作为带有强执行文化色彩的管理工具,为提高企业的执行力提供了可操作性强、规范的快速通道.在有完善知识体系指导下的项目管理实践活动不但可以有效地解决企业执行力差的问题,而且能够在企业中建立起行之有效的执行体系,并最终帮助企业形成执行文化,从而提升企业的竞争力.     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

改进项目成本管理提高管理水平

油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性．在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题：成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时．由于其所特有的工程跨区域多．地质条件复杂．施工技术和质量要求严格．施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。     

提高油田企业后勤事务精细化管理水平策略

在新时代的背景之下,油田企业的发展也已经进入到了一个新的阶段,油田企业的后勤事务管理开始逐渐向精细化的方向靠近,这对我国油田企业的整体稳定运行起到了很大的促进作用。基于此,针对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。     

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。     

建筑施工企业的工程预算管理

加强工程预算管理与成本费用控制是建筑施工企业在危机中寻求机遇的首要任务.根据工程预算管理的定义及特点,寻找工程预算管理的关键控制点,将工程预算管理与成本费用控制相结合,有效控制工程预算管理,可使建筑施工企业收到较好的经济效益.     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

开展创新经营 提高企业竞争力

在入世挑战和经济全球化的严峻形势下 ,中国企业如何参与激烈的国际竞争 ,在国际市场中谋生存、求发展 ,是关系到企业兴衰存亡的大事。目前大多数企业普遍存在的 2个隐患 :最薄弱的环节是经营 ;最欠缺的能力是创新。文章从管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、组织创新等方面阐述创新经营的有效途径     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述（上篇）

2002年以来,中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以＂比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风＂为主要内容的＂五项劳动竞赛＂,形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。本文从＂五项劳动竞赛＂的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析和详尽介绍。本刊将分两期刊发,本期刊发上篇,欢迎广大读者学习参考借鉴。     

运用LIMS技术提高实验室管理水平

中国石油华北石化公司运用LIMS（实验室信息管理系统）技术,将实验室的分析仪器通过计算机网络连接,采用先进的数据库技术,实现以实验室为核心的全方位管理。对实验室中各类信息,尤其是样品测量数据,实现了高效和科学的管理,为这些信息的保存、交流和加工提供了平台,从而提高了整个实验室的工作效率和整体管理水平。     

强化项目管理,提高设计管理水平

通过对建立组织机构、重视设计基础工作，进行进度、费用、质量控制的分析，指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

略谈加快推进档案工作创新发展的措施

在新的形势下,如何推进企业档案管理的科学性和持续性,成为了企业档案部门的关注点。本文概要性地总结了中国石化近年来的档案管理经验,对加快推进档案工作的科学发展进行了探讨研究。     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。