针织内衣企业规模经济的分析

分析了“规模经济”和“规模不经济”的各种相关因素,总结了不同规模的企业应具有的特征及应采取的策略。     

WTO环境下纺织服装企业"人"的问题怎么办?

经过十几年的艰苦谈判,我们“入世”了！曾有人预测,中国纺织服装企业将是最大的赢家。业内有关专家指出任重道远,但也做出“利大于弊”的判断。纺织服装企业则跃跃欲试,从产品质量、组织结构、销售渠道等各方面进行调整,以适应WTO的步伐。然而有一个易被纺织服装企业忽视的问题,同时又曾是令这些企业头痛的问题,那就是“人”的问题。 不可否认,中国是人力资源丰富的大国,相对廉价的劳动力是我们招徕外资的有利条件之一,纺织服装企业甚至为如何妥善处理剩余劳动力而绞尽脑汁。但是,我们应该看到,随着科技的进步,人力资源早已不是一个数量问题,“质量”被提到了一个空前的高度。著名经济学家卢卡斯就认为只有特殊的、专业化的人力资本积累才是社会经济增长的真正源泉。对于纺织服装企业而言,这种特殊的、专业的人才包括管理、外贸和技术人才。 加入WTO后,国内的纺织服装企业希望加大出口力度,而国外的纺织服装企业又大规模加盟到国内市场竞争中来,从这个角度讲,国内纺织服装相关人才不是多了,而是相当缺乏。中外企业竞争最惨烈的将是人才,“国际人才之争本土化”的问题日益突出。如何搞好“绩效管理”、“酬薪设计”,如何靠企业精神、文化、前景留人,如何建设“学习型企业”是当务之急。前不久,记者走访     

注重质的提高 实现量的扩张——射阳县服装工业如何跃上新台阶

“八五”期间,射阳县纺织工业以服装为龙头,抓住机遇,扩张总量,服装工业已成为全县纺织业的主导产业之一。到九五年底,全县有大小服装企业32家,其中乡以上服装企业26家,县属服装企业8家。年生产能力950万件。服装工业已具备了一定的基础和实力,尤其是加工能力已达到一定规模,在全县经济占据了举足轻重的地位。     

多重因素下纺织服装产业发债能力分析

纺织服装是中国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业,在满足国内消费需求、扩大就业、解决“三农”问题、平衡外汇收支等方面发挥了重要作用。同时,中国纺织服装业在国际市场上有着较强的比较优势,也是在国际上取得竞争优势的行业之一。中国纺织服装产业的发展直接关系到社会的稳定以及经济的可持续发展。文章将从纺织服装行业整体发行债券情况进行分析,发现纺织行业以民营企业为主,多为内销企业,外销占比较高的主体多为成品出口,且大部分已在海外建立工厂。研究认为发债企业无论在规模上,还是在抗风险能力上都优于行业内其他企业,行业下行因素对发债企业的影响较小。     

浅谈服装企业如何提升国际竞争力

中国刚“入世”时,国内炒作的最利好的行业就是纺织服装企业。国内行业协会、业内人士都纷纷通过现代媒体大肆渲染纺织服装企业在“入世”后受益匪浅,即使有些怀疑此种说法的,但通过数学的理论51％>49％,仍觉得纺织服装业在未来情景一片光明。不管“入世”的最终结果如何,也不管“入世”后大的市场环境有多好,纺织服装企业在面对市     

寻找国有服装中小企业生存和发展空间

<正>国内中小服装企业的情况分析服装业是我国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为蓬勃、最受关注的充分竞争性行业之一。国内服装行业是以小型企业为主体,95%为非公有制企业,服装生产企业超过11万家,其中规模以下小企     

泉州服装产业“二次创业”技术创新机制研究

通过阐述泉州服装产业的发展历程,分析了泉州服装企业发展面临的困境,指出了“二次创业”的迫切性;并结合泉州社会经济条件,分析“二次创业”的障碍,从泉州服装企业独善其身和政府部门支持两方面提出了建议。     

服装企业"扁平化"管理初探

近年来,我国服装企业在规模和数量上发展非常迅速,但在管理上依然存在一些问题,本文通过介绍当前西方较为流行的组织结构“扁平化”管理模式的特点,结合我国目前服装企业的特点以及实行“扁平化”管理已具备的条件,提出在服装企业中如何实施“扁平化”管理的一些措施。     

服装企业ISO9001认证中质量文件审核要点

服装工业无论在国内还是在国外都是一个比较大的产业,它经历了从手工作坊、机器生产到现代的机械化、自动化和专业化成衣生产的发展阶段,形成了服装设计、生产、销售等多层次产业及其与之相配套的产业,在现代经济社会中占有十分重要的位置。 1 服装工业化生产过程与特点 1.1 服装工业化生产过程工业化生产的服装称为“成衣化”服装生产,它是解决人们穿衣的主要途径,成衣化服装生产产量大、品种多,适应不同的市场需求。产品的生产规模和组织形式可以不同,但其生产过程     

中国纺织业核心竞争力的培育和提升

 分析了国内纺织业的核心竞争力现状,提出国内纺织业核心竞争力的内涵是“以规模经济巩固大众市场”和“以特色开拓个性化市场”,并从企业和政府两个层面阐述了培育和提升纺织业核心竞争力的途径。     

服装业“共享定制”运作模式采纳的影响因素研究

针对当前服装定制中创新性不足,体验感不够等问题,主张借鉴“共享经济”理论,构建服装“共享定制”平台从而推动服装定制行业转型发展。运用扎根理论方法,借助Nvivo11.0质性分析软件对服装业“共享定制”运作模式采纳的影响因素进行梳理,研究发现了10大主要影响因素,类属于3大范畴:共享经济商业模式驱动、消费者参与意愿驱动、社会及服装定制行业驱动。为进一步构建服装业“共享定制”运作模式提供理论支持,为服装定制企业转型发展提供参考。     

发挥工贸结合优势 增强出口创汇能力

嘉兴制丝针织联合厂创建于1929年,是有着六十年历史的全民所有制大中型丝绸联合企业;目前拥有国内最大生产规模的从制丝、针织、染整到成衣一条龙生产线,生产绞装、简装白厂丝,真丝针织绸,涤纶针织绸,真丝针织服装四大类主导产品;生产能力为年产白厂丝450t、真丝针织绸200t、真丝针织服装12万打;“银柳”筒装丝、HA1003真丝针织绸获部优产品奖,“金三塔”真丝针织服装获省优产品奖;     

国产面料究竟"软"在哪?

作为服饰专业记者,常与国内品牌服装经理及服装设计师接触,聊起服装质量与设计风格时,听到较多的一句话是:“我们服装百分之××用的是进口面料”,而且这个比例往往很大。采访面料企业,也是同一种声音:“我们主要做出口服装订单,由服装厂来样我们加工面料”。如此一进一出,让记者产生了疑惑:服装设计师在国内找不到符合设计需求的面料而青睐进口面料;国内面料企业却满足于依据来样生产,低层次出口常规面料(或间接以服装形式出口)。国内真的设计生产不出适应市场的面料吗?国产面料究竟“软”在哪?需要做哪些举措才能改变国内面料的目前状况?     

知识改变企业 哥本哈根皮草大讲堂开局圆满

中国已经成为全球最重要的皮草服装生产国。但国内的皮草生产企业却还处于初步发展的阶段,在规范管理、品牌建设、市场推广等方面都还存在着不足,亟待提高,为此,全球最大的奢华毛皮拍卖行哥本哈根皮草推出了全新的企业服务项目哥本哈根皮草大讲堂,邀请行业和各方面专家为皮草服装企业负责人剖析当前行业和全球经济形势和热点。冀望“知识改变企业”。     

基于Hotelling模型的服装产业供给侧结构性改革

供给侧结构性改革是适应当前国际经济环境新变化的迫切需要,也是应对国内经济发展新常态的客观要求。以经典的Hotelling模型为分析工具,从企业追求利润最大化的角度,研究当前国内服装产业出现结构性失衡和供需错配的原因,指出影响服装产业供给侧结构性改革成效的关键在于服装企业产品的准确定位与差异化竞争,只有如此才能改善服装企业效益,实现国内服装产业的转型升级和可持续发展。     

服装领域的传统与现代教育的探究

一、我国服装行业人才现状1.服装市场分析上世纪80年代,我国的服装企业比较分散,多数属于集体企业,规模较小,服装设计水平、制作技术水平不高。90年代出现了“百业经商”的局面,服装生产供求趋于平衡,市场对服装提出了更高更新的要求,只靠生产传统工艺服装,只会仿制,已不能适应     

基于核心竞争力的中小粮油企业人力资源管理

随着经济全球化和区域经济一体化,“国际竞争国内化”和“国内市场国际化”已经成为一种不争的事实。面对愈演愈烈的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境,我国中小粮油企业如何应对？增强企业核心竞争力是一种必然选择。在新的经济条件下,我国粮油行业的竞争,已经不再是省优、部优、国优层面上的竞争,也不再是规模大小、实力强弱层面上的竞争,而是企业核心竞争力的竞争。     

服装企业现状引发的思考

本文围绕服装企业现状和存在问题进行思考,着重从品牌、人才和规模经济三个方面提出了促进服装企业的思路与对策。     

服装板形设计水平亟待提高

近日，有关专家指出，要改变国内服装“千人一面”的状况，提高服装结构（板形）设计水平是当务之急。 近年来，国内服装业发展迅速，新生企业、新生品牌如雨后春笋，然而服装品牌千篇一律降低了顾客购农的选择性，成为服装市场“疲软”的内在原因之一。曾有几家国内企业从法国、意大利等国进口原料、重金聘请名师，试图改变这一状况，但成效不佳。与此相反，极少数前些年名不见经传的企业和一些以前不被人熟知的境外品牌，却在服装市场普遍下滑的逆境中迅猛崛起，它们推出的服装基本具备了“看着好看、穿着舒服”的双重因素。这其中服装的…     

力克服装PLM，服装品牌科技创新的独门秘笈

观察世界经济格局，中国经济不经意间已成为世界第二大经济体，中国已从“世界工厂”变成“全球的市场”，服装消费市场也呈几何倍数递增。随着品牌系统的建设，服装企业已经进入了从前沿到终端一条产业链全方位的系统建设中。在构筑全价值链的品牌体系中，国内企业依旧面临很大压力，其中包括成本上升、供应链管理不畅等挑战，许多企业采用管理软件系统对品牌进行优化，如何应用管理软件构筑品牌体系？力克时尚PLM系统似乎找到了适合中国企业与市场发展的应对策略。