项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

加强教师团队建设的有效途径

学校的发展需要团队的力量,建设优秀的团队需要增加团队意识、提升团队品质、凝聚团队精神;树立教师命运共同体发展理念,关心教师专业成长与生活,构建民主团结的管理环境,重视领导与名师的团队引领作用,这样学校的教育教学质量才能稳定发展。     

高管团队异质性、行为整合对决策绩效的影响——基于我国物流企业的实证研究

高管团队年龄异质性、教育异质性、任期异质性及职业背景异质性与决策绩效之间存在显著的正向效应;行为整合改进了成员之间的信息沟通、加强彼此间知识探讨、促进成员密切合作,因而加强了高管团队各种异质性对决策绩效的正影响,并且高度行为整合比低度行为整合更增强了这种关系。"新常态"下,物流企业应重视高管团队异质性建设,从不同部门、不同领域择优选拔高管人才,建立有效的甄选和任用机制,构建一支异质性较高的高管团队;使集体决策制度化,防止一言堂,加强正式沟通和非正式沟通,尽量避免决策偏差;促进团队行为整合,营造和谐团结的工作氛围,注重信息共享和战略参与,全面提高决策绩效。     

高管团队质量对企业财务危机的影响研究——基于风电行业的双案例

文章在保证了外部因素影响一致性的基础上,通过对比配对案例企业高管团队质量的差异,将每家高管团队质量进行不同维度的动态评估,开发出高管团队对企业财务危机影响的理论模型。研究表明:高管团队质量会对企业财务危机造成影响,其主要从高管权力集中程度、高管过度自信、高管团队学历背景和高管团队稳定性四个方面对企业业绩造成影响,为我国上市公司高管团队的实践提供参考证据。     

高管知识结构、技术团队非稳定性与企业研发创新

在独角兽企业迅速创立和崛起的时代,初创企业尤其是科技型初创企业,如何在愈发激烈的市场竞争中获取和保持长久竞争力成为一个备受关注的话题。科技型企业的研发创新水平是开发新产品、新工艺的决定性因素,而有关研发创新的决策与其高管息息相关。文章以科技型上市公司为研究样本,就科技型企业研发创新与高管知识结构是否存在相关关系,以及在技术团队变动情况下二者存在怎样的联系进行研究。通过实证研究发现,高管知识结构丰富会显著提高企业的创新投入、企业的专利申请数和企业的新品数量;当企业技术团队非稳定时,高管知识结构会显著减少企业的创新投入、企业的专利申请数和企业的新品数量。     

高管团队断层线、激励机制与企业社会绩效

高管团队作为企业履行社会责任的重要参与者,其内部成员的构成对企业社会绩效具有重要影响。文章基于高层梯队理论、断裂带激活理论、委托代理理论,以2016—2018年间中国社会科学院发布的国企与民企100强上市公司为样本,研究高管任务型断层、关系型断层与企业社会绩效的关系,以及薪酬、股权激励对高管团队断层线与企业社会绩效的调节效应。层级多元回归分析表明:高管在性别、年龄上的关系断层线与企业社会绩效是正相关关系,高管股权激励能够强化高管关系型断层对企业社会绩效的影响,高管薪酬激励会弱化高管关系型断层对企业社会绩效的影响。     

上市房企高管团队结构解析

<正>高管中所占比例比最高的年龄段是40～50岁,这一年龄段是我们通常所称的"成热期"企业的高管团队是企业人力资源的核心和企业发展的灵魂。在某种意义上说,没有高管团队的远见卓识和核心理念,就没有企业的繁荣昌盛,也就不存在基业常青的神话。笔者选取国内10家具有代表性的房地产上市公司,主要从高管团队的年龄构成、专业和职业轨迹以及学历背景等三个方面着手,分析了一些不曾被重视的共性和差异,以期为完善房地产公     

高管团队特征对企业研发投入影响研究——以创业板上市公司为例

文章以高层梯队理论和委托代理理论为基础,以2012年披露研发投入的深沪交易所创业板的356家公司为样本,对公司高管团队特征和企业研发投入强度之间的关系进行实证分析。研究发现高管团队的特征和企业的研发投入有显著的关系,其中高管团队的平均年龄、任期、女性高管的参与比与研发投入呈负相关;高管成员的受教育水平、技术专业背景、团队规模、股权激励和高管薪酬与研发投入呈正相关。本研究结果对提升企业技术创新有一定的理论与现实意义。     

高管团队特征与盈余管理——基于“垂直对”特征差异视角

文章以2012—2016年A股上市公司为样本,运用多元回归法分析了高管团队特征和董事长—高管团队"垂直对"差异对企业盈余管理的影响。研究表明,高管团队的平均年龄、平均任职时间与盈余管理呈负相关关系,而平均学历对盈余管理没有显著影响。进一步研究发现,董事长—高管团队"垂直对"学历差异、任职时间差异与盈余管理显著负相关,而董事长—高管团队"垂直对"年龄差异对盈余管理的影响不显著。研究结论以期为上市公司聘选高层管理人员提供借鉴。     

组建大学生创业团队的研究

创业团队,就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队,创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力。创业团队需具备五个重要的团队组成要素,称为5P。组建创业团队要知己知彼、有严格的规章制度、有正确的理念、有胜任的带头人。培养大学生创业团队是目前高等教育就业工作的新形势和重要实验区。     

论动车型辅导员团队的构建

辅导员是开展大学生思想政治教育工作的骨干力量,打造一支高素质的辅导员队伍,需要借鉴"动车组"带来的理论启示,全力构建动车型辅导员团队。这既是全面推进大学生思想政治教育工作的迫切需要,也是加强辅导员队伍建设的必然要求。本文分析了动车型辅导员团队的内涵,并探讨了构建动车型辅导员团队的现实路径。     

高管团队断裂带、自反性对决策绩效的影响

随着高阶理论的发展,高管团队断裂带逐渐引起学界的重视。从群体决策理论视角出发,把高管团队断裂带分为任务相关断裂带和社会类别断裂带,引入团队自反性作为调节变量,并分为任务自反性和情感自反性两个维度,构建理论模型,探讨高管团队断裂带对决策绩效的影响,以及团队自反性所起的调节作用。以上海、北京、山东、浙江等省份部分企业的高管团队为调研对象,通过多元回归分析进行实证研究发现:高管团队任务相关断裂带与决策绩效显著正相关,任务自反性和情感自反性均正向调节此关系,而任务自反性比情感自反性的调节作用更强;高管团队社会类别断裂带与决策绩效显著负相关,任务自反性和情感自反性在此关系中未发挥显著调节作用。因此,企业应重视高管团队任务相关断裂带提供的多样化信息,不断丰富重大决策信息渠道,使决策方案呈现多样化,增强决策方案选择的韧性,构建一支异质性程度较高、对决策事项具有深刻理解的高管团队;建立有效的集体决策制度,尽力避免决策偏差,以保障战略目标的实现;在现实国情下,重视集体主义思想建设,增强企业凝聚力。     

高管团队薪酬差距与真实盈余管理

公司高管团队薪酬差距的研究一直是公司治理领域的核心问题之一,现有文献主要研究高管核心团队内部薪酬差距产生的激励效果或经济后果,但高管团队内部不同层级薪酬差距的进一步研究对实务与理论指导亦具有重要的现实意义。本文以2012—2016年沪深A股上市公司为研究对象,研究了高管团队不同层级之间的长期、短期薪酬差距对真实盈余管理的影响,发现高管团队的长期、短期薪酬差距与真实盈余管理显著正相关;在不同层级之间,CEO和CFO的长期、短期薪酬差距越大,真实盈余管理程度越高。     

高校科研团队包容性环境构建

高校科研团队建设对提升高校科研竞争力、推动"双一流"建设有着非常重要的意义。高校科研团队建设除了受到外部环境因素的影响之外,主要受到团队内部环境冲突的制约。如何改善团队内部环境冲突是高校科研团队建设研究的重点和需要解决的问题。包容性理论对高校科研团队内部环境建设具有较强的可行性和适用性。因此,要构建高校科研团队的包容性环境,增强团队的包容性感知,改善团队内部环境冲突。     

企业团队文化建设策略研究

如今,在激烈的市场竞争中,要想提高企业自身的竞争实力,企业就需要探索关于如何构建一支高素质人才队伍。而对于高效的团队而言,团队文化是影响其质量的一个关键要素,它在其中起着"引导"的作用。将企业文化与团队建设有机地结合到一起,对于提升企业的竞争力将起到关键性的作用。本文对企业文化以及团队建设的相关内容进行探究,旨在帮助企业科学合理地构建团队文化。     

基于“承包制”的团队教学模式研究

以大学物理中静电学一章为例,提出了基于"承包制"的团队教学模式实施步骤,对承包小组在自学过程中发现的、在网上和教材中难以找到的问题进行了较为深入的讨论。在静电学的团队教学中,择机让相应小节的承包人登台与任课教师共同授课,提高了课堂讨论的效率和深度,增强了承包人的自信心,其他学生也得到鼓励。     

高管团队特征、内部控制与盈余管理

文章利用2011—2016年A股上市公司的10 368个样本数据,实证检验高管团队特征与盈余管理的关系,以及在不同的内部控制环境下,高管团队特征对盈余管理的影响。研究发现:高管团队规模、高管团队中女性成员占比及高管平均受教育程度与应计盈余管理显著正相关;高管团队平均年龄、平均任期及财务背景人员占比与应计盈余管理显著负相关。高管团队规模与真实盈余管理显著负相关,其余高管团队特征变量与真实盈余管理不存在显著的相关关系。高质量的内部控制能弱化高管团队特征对应计盈余管理与真实盈余管理的影响,而低质量的内部控制只能弱化高管团队特征对应计盈余管理的影响,未对高管团队特征与真实盈余管理的关系产生影响。最后,根据实证分析结果,提出合理配备高管团队、完善高管激励措施和建立健全内部控制制度等相关建议。     

服务型领导力在项目团队社会责任感与团队绩效关系中的调节作用

以来自深圳S质检机构的26个质检项目团队为样本,探讨了项目团队的社会责任感对团队绩效的影响及团队领导者的服务型领导力在其中的调节作用。实证结果表明,项目团队的社会责任感对团队绩效没有直接的显著影响,只有在和服务型领导力的共同作用下才会对团队绩效有影响,具体表现为:在高服务型领导力水平下,项目团队的社会责任感对团队绩效有积极的促进作用,而在低服务型领导力水平下,项目团队的社会责任感对团队绩效的作用呈现消极趋势。最后结合本研究发现提出了改进团队绩效的对策。     

运用团队合作学习法提高高等数学教学效果

目前,高等数学课堂主要采用讲授的教学模式,这种教学模式有着许多的缺陷。在高等数学教学中运用团队合作学习法,即教师在面对班级学生各方面能力参差不齐的情况下,组织高等数学教学活动让学生共同学习的一种方式。研究运用团队合作学习法在提高高等数学教学效果的意义、具体实践及在教学实践中需要掌控的问题。     

企业业绩下降与高管团队恶化之间的恶性循环——《大型企业失败过程中的高管团队恶化》导读

1988年Hambrick和D'Aveni(1988)(以下简称"作者")研究了大型企业失败"螺旋式下降"过程。研究发现,在旷日持久的衰退期间,大型企业实施极端业务领域扩张战略,且战略行为摇摆不定,最终会导致企业失败。1992年作者又在《管理科学》(Managment Science)发表论文《大型企业失败过程中的高管团队恶化》(以下简称《高管团队恶化》)(Top Team Deterioration As Part of the Downward Spiral of Large Corporate Bankruptcies)。该论文以1972年至1982年期间破产的57家上市企业和57家未失败企业为研究样本,研究分析了企业业绩与高管团队之间的恶化循环机理。提出的观点被后续研究文献大量引用(Daily和Dalton,1994;Knight等,1999;Rueede和Kreutzer,2015)。本文对这篇研究文献进行介绍和评析。