攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

以变应变求发展

从2004年开始,国家将全面放开粮食收购和销售市场,实行购销多渠道经营,粮食工作进入了一个新的时期。在新形势下,粮食行政主管部门和国有粮食购销企业应与时俱进,以变应变求发展。一、加强国有粮食购销企业改革步伐,转变企业经营机制。国有粮食购销企业受政策性业务的约束,没有多少积累,大部分企业还存在财务亏损。加强国有粮食购销企业改革步伐,解决“三老”问题首当其冲。国家及各级政府应该重视这一问题。国有粮食购销企业应认清形势的发展,积极主动地转变企业经营机制。一是逐步建立现代企业经营机制,改善法人治理结构,使企业真正成为自…     

兴安粮改"杜鹃红"

新青粮库地处祖国东北边陲小兴安岭腹地的伊春市新青区,是隶属于伊春市粮食局的小型国有粮食购销企业.2003年以来,经过粮食购销市场化改革大潮的洗礼,他们激流勇进,开拓市场求生存,改革创新求发展,在全市国有粮食企业深化改革中,率先走出一条治危兴企的新路子.……     

昔日独挑大梁 今朝仍须领军——如何继续发挥国有粮食企业主渠道作用

在我国计划经济时时期,特别是粮食统购统销销阶阶段,国国有粮食食购销企企业业曾经为国家做出巨大贡献。在粮食市场场全面放开后,国有粮粮食食购销企业如何继续发挥主渠道作用,本本文从必要性和可能性性阐阐述了国有粮食购销企业须挑起新的历史史重任,并提出相应建建议议。     

昔日独挑大梁 今朝仍须领军——如何继续发挥国有粮食企业主渠道作用

在我国计划经济时时期,特别是粮食统购统销销阶阶段,国国有粮食食购销企企业业曾经为国家做出巨大贡献。在粮食市场场全面放开后,国有粮粮食食购销企业如何继续发挥主渠道作用,本本文从必要性和可能性性阐阐述了国有粮食购销企业须挑起新的历史史重任,并提出相应建建议议。     

依托现代物流构建区域粮食安全保障基地

哈尔滨香坊粮食物流中心有限公司的前身是哈尔滨市香坊粮库,在上世纪90年代末的国有粮食购销企业改革转型中,香坊粮库是哈尔滨市粮食部门唯一保留的国有粮食骨干企业,但由于体制老化,机制僵化,企业经营举步维艰,只能靠承担国家储备粮任务“度日”。     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日,以黑政发[2002]48号文件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,全文如下: 为进一步贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（中发[1999]16号）、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国发[2001]28号）及国家计委等8个部门印发的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》（计综合[2002]677号）,从我省实际出发,加快以政企分开、减员增效和企业组织形式创新为重点的国有粮食购销企业改革,现提出以下具体意见: 一、明确总体要求加快推进国有粮食购销企业改革步伐 （一）国有粮食购销企业改革是深化粮食流通体制改革的重要内容和必然要求。各级政府及有关部门要根据粮食生产和流通形势的变化,着眼于粮食购销市场化,从有利于建     

发挥龙头企业作用加速粮食经营产业化步伐

全省深化粮食流通体制改革工作会议召开后，鹤岗市委、市政府把落实省粮改会议精神作为政府工作的一件大事来抓，召开等题会议，成立领导机构，制定工作措施，建立推进机制，全力抓好各项粮改政策的落实。特别是在推进粮食购销企业改革上，着眼于适应购销市场化，积极开展粮食产业化经营，为国有粮食购销企业在市场经济条件下求牛存、图发展，进行了积极探索，取得了一定成效。     

强化管理 搞活经营 促进企业更好更快发展

一、落实经营管理目标,健全运行机制 实践使我们认识到,在粮食流通市场化、现代化的新形势下,加强国有粮食购销企业经营管理,是关系到企业兴衰、关系到能否更好地发挥国有粮食购销企业主渠道作用、促进粮食流通产业又好又快发展的大事.     

强化管理搞活经营促进企业更好更快发展

一、落实经营管理目标,健全运行机制 　　实践使我们认识到,在粮食流通市场化、现代化的新形势下,加强国有粮食购销企业经营管理,是关系到企业兴衰、关系到能否更好地发挥国有粮食购销企业主渠道作用、促进粮食流通产业又好又快发展的大事.……     

国有粮企市场化改革环境 思路及建议

国有粮食购销企业是指承担了国家粮食收购任务的粮食购销公司及所属粮站、粮库和粮管所,这些企业虽然绝大部分在县乡两级,但几十年来一直是政府处理粮食生产与消费关系、实现国家政策目标的重要载体。然而,在全面推进粮食购销市场化改革的今天,国有粮食购销企业何去何从,是政府与企业共同关注的问题,也是粮食流通体制改革的重点和难点。本报告试从国有粮食购销企业所处的客观环境出发,分析它的历史作用、问题成因和生存条件,探索其在市场化条件下的重新定位和发展目标的选择,力图找出一条通过变革的自强之路。1国有粮食购销企业市场化改革的…     

国有粮食购销企业改革模式与应用

国有粮食购销企业改革多年以来,经过不断探索和发展取得一定成就,许多企业在实践中根据自身情况及外部环境摸索总结出符合本企业特点的改革思路,并在实施过程中形成了各种不尽相同的改革模式,这些发展模式不是孤立存在的,而是在方式方法上相互渗透、错综联系的,国有粮食购销企业应在改革中因地、因企而异灵活、综合运用。本文在对各种改革模式进行梳理总结的基础上列举了应用较多的企业重组与建立现代企业制度、延     

认清形势 坚定信心 扎实工作 开拓进取——访大庆市粮食局局长赵庆武

本刊讯黑龙江省粮食流通体制改革工作会议于7月 22～23日在哈尔滨市友谊宫召开。会议结束后本 刊记者就有关问题专访了大庆市粮食局局长赵庆 武同志。 记者:这次全省粮食流通体制改革工作会议的主要议题和任务是什么?出台了哪些政策? 赵庆武:省政府决定召开的这次会议的主要议题是研究进一步加快国有粮食购销企业改革步伐的问题。为此,会上进一步贯彻了国务院[2001]28号文件精神,部署落实国家计委等八部门计综合[2002]677号文件和省政府《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》;总结交流去年全省粮食工作会议以来贯彻落实省政府黑政发[2001]91号文件精神,各地深化粮改特别是国有粮食购销企业改革等项重点工作的推进情况;分析解决存在的实际问题,进一步加快国有粮食     

鹤岗发挥龙头牵动作用 促进国有粮食购销企业发展

近年来,鹤岗市按照省政府深化粮改的政策要求,在省直有关部门的大力支持下,大力实施“工业振兴工程”,扶优扶壮了鹤鸣米业集团,实现了上工业求发展,以加工促销售,搞活了粮食企业生产经营,做大做强了国有粮食购销企业。一、适应改革新形势,实施“工业振兴工程”国有粮食购销企业要想摆脱单纯收原粮、储原粮、卖原粮的被动局面,必须依托自身粮源、基础设施、生产技术等优势,上工业求发展,才能适应改革新形势。他们不等、不靠,通过挖掘自身潜力,依靠企业自己的力量努力实现粮办工业的滚动式发展。一是从转变营销方式入手,实行以销定产。由于狠…     

新形势下国有粮食企业购销方式研究

深入研究地方国有粮食企业在新形势下转变粮食购销方式,是创新地方国有粮食企业体制和机制、加速粮食主产区粮食产业发展的重要组成部分。如何因地制宜的采取多种形式的粮食购销方式,灵活机动地实现物畅其流的追求目标,是深化黑龙江省地方国有粮食企业改革的重要环节。文章通过对地方国有粮食企业在粮食购销方式的探讨研究,提出了几种新的运行模式,将对当前形势下黑龙江省粮食经济发展有所启示。     

准确把握政策 切实抓出成效

全省深化粮食流通体制改革和全部免征农业税改革试点工作会议于7月15日在哈尔滨市召开。会议由副省长申立国主持。省委副书记、省长张左己要求,各地、各部门要认真贯彻全国粮食流通体制改革工作会议和农村税费改革试点工作会议精神,进一步统一思想认识,准确把握政策,扎实工作,切实把我省粮食流通体制改革工作和全部免征农业税改革试点工作抓出成效。 张左己强调,深化粮食流通体制改革要着力做好五项重点工作:一是推进国有粮食购销企业改革,加快转换企业经营机制。加快推进国有粮食购销企业产权制度改革,推进企业重组和组织结构创新,妥善…     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。