长输管线土建施工技术与管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

土建施工在长输管线中占有重要的位置，也是工程加快进度的基础。中石化集团在阿尔及利亚承接的沙漠水管线工程在土建施工方面有一些新的认识，为了在以后的海外其他项目中能发挥作用，为项目能缩短工期、节约成本、提高信誉，及时总结了该工程的施工经验，从理论和实践上对土建施工管理进行阐述，在技术上分析了土建施工的步骤和方法，在管理上分析了土建施工的重点注意事项，另外在工程资料的管理上也提出了一些合理化的建议，以供大家参考借鉴。     

苏丹喀土穆250万t／a炼油厂项目的施工管理

在工程建设项目的施工中,施工组织管理起着关键的作用,这一点在大型项目中尤为突出。作者结合苏丹喀土穆250万t/a炼油厂项目的施工实践,从制度建设、人力资源管理、机械设备的优化配置、合同管理、质量管理和安全施工管理等方面详细论述了施工管理的做法和经验,可为施工企业加强施工组织管理借鉴,同时也为开拓国际工程市场积累了宝贵的施工管理经验。     

标识与可追溯性要求在施工管理中的作用及应用

介绍了施工标识与工程管理中可追溯性的关系，阐述了在工程总承包项目管理或工程项目监理中，引入施工标识对材料控制和施工过程管理的质量控制以及工程进度控制所起的作用，提出了建立标识的原则，说明了施工标识在工程管理中的应用情况以及取得的效果。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

油田地面工程有粘结预应力混凝土灌浆工程控制要点

本文对大庆油公司勘探开发研究院试验中心建设工程有粘结预应力混凝土灌浆工程的施工难点和现场施工管理进行了探讨,结合本工程中预应力结构的灌浆特点,分析了有粘结预应力混凝土工程中的质量控制要点,总结了该工程的施工工艺方法、质量控制措施,为今后类似预应力混凝土灌浆工程的施工管理及质量控制提供参考。     

油库（站）更新改造工程的科学管理

为适应发展的需要,就油库（站）更新改造工程的管理,从做好前期工程管理、施工过程管理、工程竣工验收及工程维护管理等四个方面进行了论述,以期做到对更新改造工程的科学管理。     

工程现场施工管理难点及对策

近些年随着城市建设的快速发展,天燃气工程有了迅猛提升。天燃气工程具有建设规模小、风险高等特点,和安全生产运营管理紧密相关,所以要有效分析天燃气等工程现场施工管理存在的难点,按照工程建设中存在的问题针对性的提出科学合理的对策,从而确保工程的顺利施工。本文主要阐述天燃气工程现场施工管理难点,在此基础上提出针对性的解决对策,希望能够对相关人士有所帮助。     

化工厂给排水工程的施工管理

以国家“八五”重点工程渭南化肥厂工程为例，针对给排水工程施工管理中的薄弱环节，从准备、施工、预生产三个阶段阐述给排水工程的施工管理，并对给排水工程施工管理中存在的问题提出预防措施。     

通过做好变更签证管理确保工程项目效益

柳屯油库16×104 m3库区及系统配套维修工程经招标以标底价中标,经过成本测算,中标价与实际发生成本相比略有赢余,如果在施工过程中管理稍有不慎,这项工程就有可能出现亏损。经过对施工过程的精细管理,尤其是加强了变更签证方面的管理,再加上技术、材料、生产及预算部门的全力配合,使工程最终实现了赢利,其中变更签证费用占工程结算总价款的19.22%。结算价与招标价的差别主要是工程变更签证,说明在改造项目施工过程中变更签证的管理是关键,是效益点。     

浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策

在水利水电工程建设中,最重要的是施工管理。水利水电工程建设部门要高度重视质量管理,采用科学有效的管理方法,把好工程质量关,加强项目管理体系建设,合理控制工程造价管理和施工管理。在施工管理过程中,可以引进先进的施工技术,促进我国水利水电工程今后更好地发展。     

成品油管道工程建设中的HSE管理

介绍了在成品油管道工程建设中全面实施HSE管理,在工程各主要阶段的具体做法、要求和承诺,取得的成效及体会：HSE管理体系是工程建设中安全、环保的有效手段,全员参与是HSE工作的基础,健全体系文件,加强过程监控是关键,把质量、进度、投资与溉管理相结合,将会取得更好的效果。     

管道数字化施工管理

数字管道的建设贯穿于管道的整个生命周期,施工管理是其重要的一个环节,不仅涉及到工程建设本身的质量和效率,还为管道后期运营管理提供基础数据,奠定管道高效安全运营的基础。结合中国石油工程设计有限公司西南分公司近几年承担的数字管道项目实践经验,对数字化施工管理作一粗略的论述。     

海外管道工程设备管理三部曲

随着海外管道工程项目的不断拓展,设备管理在工程项目中的重要性更加突出。笔者根据从事海外管道工程施工的经验,总结了设备管理前期准备、施工阶段和项目后期管理这三个阶段中的管理内容、特点和应当注意的事项,为同行提供参考。     

输气管线裸露敷设斜穿长江

原史坝长江穿越露管束三根管道安全运行18年之后，相继出现破漏，为满足四川合江地区供气的需求，重新建设了坝榕线长江穿越工程，该工程经方案论证，设计正确地选择了穿越断面，敷设方式，管身结构，稳管措施等，体现了安全可靠，经济合理，方便施工的基本原则，竣工，试运验收结果表明，该工程投资省，工期短，效益好，是近几年几年工程项目管理，质量，投资控制好，风效最快的工程项目之一。     

油气管道工程建设项目管理创新与应用探究

大型油气管道工程建设项目管理的站线较长,并且时间长久,在科技不断进步的形势下。油气管道工程建设项目管理的创新与实际的应用,就成为当前重点研究的问题。所以,本文在探讨油气管道工程建设项目管理创新重要性的基础上,通过实际的探讨,希望可以满足其整体性的要求,最终为实现创新与应用奠定基础条件。     

成品油管道建设项目物资供应管理浅析

随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善，中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量，影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。     

对加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的探讨

根据近几年中国石油管道工程建设的实践,借鉴国外有关标准规范的先进经验,站在中国石油管道建设行业的整体高度,从设计、施工、验收以及项目评估、项目管理、项目监理等方面,分析了管道建设标准体系存在的问题和不足,探讨了加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的方法。     

新形势下长输管道设计思路探讨

油气长输管道的项目设计管理比较复杂,近年的管道建设呈现出以设计为主的路由协调贯穿项目始终、管道建设外部关系复杂、地方要求差异大等新情况,建设工作要求更严、难度更大。随着国内天然气管道建设呈现出的项目众多、地域分布广、工期紧迫等特点,设计工作的进度、质量以及标准化成果的应用对一个项目成败起到至关重要的作用。通过完成中贵线可研、初步设计及配合建设单位开展工程总承包和项目管理承包的招投标工作,对比传统设计工作和新形势下设计工作的区别,对新形势下如何高质、高效地完成设计工作进行了探讨。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

管道建设项目后评价综合评价法与指标体系研究

油气管道建设项目后评价工作是一项涉及面广、内容复杂的技术经济分析评价工作。要做出准确、科学的评价,就必须有一套科学的后评价方法和指标体系,计算出项目实际目标与可行性研究阶段预测情况的偏离度,从而比较客观地做出评判。文章从我国油气管道建设工程的实际情况出发,对管道建设项目后评价工作进行了探讨,采用综合评价法对项目的前期工作、项目实施、项目运营情况进行系统分析,初步建立了油气管道建设项目后评价的指标体系,并介绍了具体的操作步骤。通过具体指标的量化计算,为衡量和分析项目决策、执行过程、效益、作用、影响和持续性等实际情况与可行性预测情况的差距提供评判的依据。文章还列举了一个运用综合评价法对某输油管道工程进行后评价的应用实例。