有关建筑工程施工项目管理的探讨

1施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是三控制、三管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

期待建筑企业信息化施工

作为建筑施工企业 ,工程项目施工是其主要任务。施工项目管理是以施工项目为管理对象 ,以项目经理责任制为中心 ,以合同为依据 ,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制 ,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标 ,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容 ,就是“三控制、二管理、一协调” ,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。从 2 0世纪 70年代开始 ,计算机在建筑施工中的应用不断发展 ,从单一的庞大工程结构计算到采用单项通…     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目管理中的合同管理

1 引言 项目施工合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法.施工企业应加强合同管理水平,降低经济风险,用法律手段来保护自身合法权益.     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

公路工程目标成本管理中的合同控制

在公路工程建设市场中,施工企业进行成本管理和控制的目标是获得高质量和低价格的产品,而合同控制是成本管理的核心。论文介绍了公路工程施工项目成本管理的一般方法,并阐述了公路工程施工项目目标成本合同控制的主要措施,希望能对同行起到借鉴作用。     

浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理

公路工程施工为建设项目在结束施工招标与工程设计后公路的最后实施时期,有着周期长、投资多、涉及范围大及管理难度增加等特征。在以合同管理为载体的基础上进行公路工程施工项目的成本控制是非常必要和重要的。公路工程施工项目成本控制的过程,实际即为合同管理的具体过程,本文对公路工程施工项目中的成本控制与合同管理的具体内容进行了分析与研讨。     

浅谈施工项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目．该对象界定了施工项目管理的主要内容．即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”．     

项目管理部施工成本主动控制措施探讨

本文从项目部的施工管理角度出发,根据项目管理部施工成本控制现状,提出从实施成本目标控制开始,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、风险控制等手段实现全员、全过程的项目管理部施工成本主动控制,为项目施工顺利进行和施工成本有效控制提供参考。     

谈建设工程施工合同管理

基于施工合同在项目中的重要性,从合同策划、实施计划、实施控制、索赔管理及合同后评价五方面,分析了建设工程施工合同管理的策略,从而提升合同的管理水平,实现工程建设目标。     

监理工程师如何加强施工阶段的投资控制

监理工程师在项目建设中,为建设单位承担着项目管理的服务工作,进行投资、质量、进度控制及合同管理,为建设项目的顺利实施发挥着重要作用。在建设项目施工阶段,监理工程师依据施工承包合同、委托监理合同,采取各种有效措施,对项目投资实施全面控制、目标控制,以提高建设项目投资效益。所以有效地投资控制对节约投资具有非常重要的意义。     

项目经理在合同履行过程中的工作

工程建设施工合同履行的过程是一个建设工程项目破土动工至竣工的过程。在这个过程中，合同签约双方通过各项工作履行各自的权利和义务最终实现共同的合同目标，从而使合同从生效到自行终止。合同管理的重点理应放在合同的履行过程之中，并贯穿工程项目施工的全过程。其时效性非常强。所谓管理，就是通过我们一系列主观努力来控制合同履行过程，使得各项工作始终围绕合同条款，不偏离合同目标这一主线。     

从施工阶段的投资制看设计监理的必要性

所谓建设项目投资控制 ,就是在投资决策阶段和建设实施阶段 ,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内 ,随时纠正发生的偏差 ,以保证项目投资管理目标的实现 ,以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力 ,取得较好的投资效益。投资控制的总目标是批准的投资限额 ,而施工阶段投资控制的目标往往是业主方和承包方经协商确定的工程合同价。施工阶段投资控制的主要任务就是通过工程款支付控制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过预期投资即合同价款。从我国情况看 ,目前较普遍采用…     

工程监理与施工合同管理

在工程施工管理过程中,工程监理与合同管理密切相关,而且贯穿于项目建设的始终。项目建设的“三控制、两管理、一协调”,都是在合同的调整、保护和制约下进行,监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

浅谈施工质量控制对施工管理的重要性

工程项目施工管理简单的说就是三控三管一协调,三控指的是施工质量控制、施工进度控制和施工成本控制;三管指的是施工合同管理、施工安全管理和施工信息管理;一协调指的是与施工有关的组织与协调等。施工项目管理贯穿项目施工的全过程,我仅从项目施工过程中的三控谈谈质量控制的重要性。     

建筑工程施工管理的通病及项目整体控制方案

建筑工程施工管理具有很强的系统性和综合性,容易受到人员、机械、材料、技术、环境等生产要素的影响,需要以工程项目为对象,以合同为依据,从整体化角度协调工序和目标,按照项目的内在规律对资源要素进行优化配置。为此,本文分析了建筑工程施工管理的通病,为建筑工程项目施工制定整体控制方案,旨在从系统论的视角提高施工管理水平。     

施工项目成本管理及控制的探讨

以新洲路工程为例,详细介绍了建立项目成本管理组织体系,加强合同管理,制定成本目标,测定承包基数,严格进行成本控制,准确及时地进行成本核算,认真开展成本分析和考核工作的具体做法,对如何做好施工项目成本管理和控制进行了探讨.