计算机网络化管理是印刷企业的“管理革命”

我国印刷事业的迅速发展要求印刷企业的管理模式进行一场革命,由传统的、滞后的企业管理向科学化、标准化、自动化、系统化的企业管理转变,实现计算机网络管理是印刷企业这场“管理革命”的最好选择。最近,笔者通过对已经成功实现计算机网络管理的一家印刷企业的了解,深感这场“管理革命”带来的极大好处,对于其他还停留在传统管理状态的印刷企业来说,需要积极行动起来,尽快引入计算机网络管理的应用,以适应高新科技时代发展之需要。印刷企业管理呼唤网络化印刷企业多年来实行的传统的管理模式曾经发挥过重要作用,但是随着时代的发展和科学…     

现代企业经济管理模式的规范化探究

现代企业的经济管理模式随着新时期的社会发展较之以往,已经有了较大突破。现代企业的规范化发展有赖于企业科学经济管理模式的科学性和合理化。如果企业管理遵循守旧,不进行及时的推陈出新,可能会造成企业发展停滞不前。文章主要分析了现代企业经济管理中的缺陷,基于我国现代企业经济管理模式的现状应该如何使其规范化,推动我国的现代企业管理发展进程。     

BPR:企业成功应用ERP的前提条件

随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术特别是Intranet技术的迅猛发展与广泛应用，使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命，并由此引发了今天企业管理领域业务流程重组(BPR)的企业资源系统(ERP)应用为核心内容的一场新的管理革命。     

基于企业生命周期的人力资源管理模式

我国的人力资源管理起步较晚．从传统人事管理转向现代人力资源管理．是中国现阶段企业改革的方向．企业所面临的首要任务就是建立适合自身特点的人力资源管理模式。目前我国正处于经济转轨和社会转型的历史性变革时期，产业结构从劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变。但是．这一时期适合我国企业发展的人力资源管理模式仍未见雏形．大多数企业的人力资源管理模式都没有一个统一的范式。     

柔性营销：提升企业竞争力

21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。     

现代企业生产管理模式改进措施分析

近年来，经济一体化的速度不断加快，这给传统企业的生产管理模式带来了较大的冲击，在当前新形势下，传统的企业生产管理模式越来越无法适应当前经济的发展要求，所以需要加快企业生产管理模式的改进，从而提高企业的竞争力。文章对现代企业生产管理模式存的问题进行了分析，并进一步现代企业生产管理模式的改进措施进行了具体的阐述。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中，在自身的体制方面不断的进行创新，以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下，企业在经济管理方面也在进行着调整，为了适应国际化市场的发展需求，那么企业就要经济管理模式进行创新，采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面进行相应的论述，阐述了创新的内容以及方法，供相关的企业借鉴。     

在印刷生产企业引入ISO9000标准的必要性和现实意义

1 引言 将ISO9000标准植入印刷生产企业中，提高管理的科学水平，对许多印刷生产企业而言，已经不陌生，但其在全世界已经带来翻天覆地的质量革命浪潮，毫无疑问将冲击我们旧有的生产管理模式，赋予它崭新的意义。可以肯定地说，在印刷管理工作中引入ISO9000标准将使我们的印刷管理更科学化、系统化、文件化、制度化，全面提升管理水平。     

浅谈印刷企业数字化管理问题

任何一个时代的企业管理都要有与其相适应的管理模式，工业时代的管理模式是科学化管理，而网络时代的管理模式是数字化管理。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

架子队模式在工程管理中的探讨

工程的管理模式是工程建设科学管理的重要组成部分，直接影响到人力、物力、财力的应用合理性与经济性。本文主要分析了架子队管理模式在工程管理中的应用，包括组织管理，技术管理，经济管理，安全管理等四个方面，做好工程架子队施工管理模式的专业化管理，对于提高工程产品质量和从业人员技能，具有重要的经济意义和现实意义。     

企业管理中分形理论的应用分析

随着社会经济的快速发展,企业内部管理模式也在不断创新。当前的企业管理模式具有专业性强、技术难度大、操作复杂的特点,必须交由专业的技术人员进行管理。企业管理模式的好坏直接能够决定企业自身的竞争力,为了能够在市场竞争中获得一席之地,企业必须创新管理模式,而分形管理模式已经被企业所接受,这种管理模式对于我国现代企业管理模式的发展具有十分重要的意义。分形管理模式在未来给企业带来更多的收益。文章对这种管理模式进行了细致的分析,希望能够给相关人士一定的借鉴。     

让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

关于民营企业管理模式的探讨

民营经济作为社会主义经济成份中重要的组成部分，近些年来越来越显示出蓬勃的生机和发展活力，民营经济对经济的贡献作用十分突出。但是民营企业在发展的过程中出现了一些问题，诸如企业间发展不平衡，分化过快，企业内部管理落后，企业产品单一，企业基础不稳定等，特别是许多民营企业采用家族制管理，当企业发展到一定程度后，这种管理模式在经营发展中暴露出的一些问题，导致了其成长的缓慢。这种管理模式的弊端将束缚企业的发展，如果这种模式不被打破和改善，将会严重制约民营企业的产业升级、     

纺织企业管理模式的传承与创新研究

随着社会经济的发展,纺织企业所面临的挑战越来越严峻,对此,纺织企业应当积极的传承优秀管理模式并创新管理观念,直面迎接挑战,将其挑战转化为企业的发展机遇。本文主要就纺织企业管理模式的传承与创新进行分析,结合当前纺织企业的管理现状,明确其管理存在的缺陷问题,旨在制定出更为合理化的管理方案,促进纺织企业的长远发展。     

浅谈企业绩效管理

孔兹在《管理学》中就将企业定义为“以赢利为目的的组织”。当前企业要实现利益的最大化，就是要“努力用正确的方法做事”。随着经济的全球化和信息化的到来，企业所面临的市场竞争越趋激烈，对自身的管理要求也就显得愈加强烈。绩效管理作为一种能“打破现状实现管理的突破”的新型管理模式，为很多企业所接受并加以运用。     

成本管理新功夫——战略采购宝典

一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。美国于1990年以来10年的经济发展荣景，很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐，其实造成美国此段时间经济景象的原因很多，包括科技、管理、网络技术、经济策略等．但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。     

对在华日资企业的绩效管理优势分析——以佳能(中国)公司为例

基于经济全球化,近年来日本企业对华投资的迅猛增长。在华日资企业需要结合两国综合背景,人力资源管理理念,根据自身企业战略与发展要求求改进现有的绩效管理模式。本文以创造高绩效的在华日资企业代表——佳能(中国)公司的为例,结合绩效管理与跨文化管理理念,分析其绩效管理上的优势,从而推及对在华日资企业绩效管理模式的改进建议。     

浅谈企业人力资源的柔性管理

人力资源管理的柔性化是当今企业管理发展的重要趋势。文章分析了当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战,阐述了柔性管理的内涵、特点以及实施柔性人力资源管理模式的存在的问题并提出解决的方法和思路。     

房地产企业工程造价的管理与控制要点分析

房地产企业是我国的支柱性产业之一,随着我国经济的快速发展以及经济结构的改变,房地产企业面临着巨大的去库存压力,房地产企业的管理模式正在由以往粗放式的管理模式向着定位准确、服务至上、品质提高、维护企业品牌等为核心的方向转型发展,为达到这一转型目标且确保房地产企业的经济利润需要从做好房地产企业的工程造价的管理与控制方面入手,通过做好企业的工程造价的管理与控制可以有效的降低企业的成本、提高企业的核心竞争力。文章将结合房地产企业开发过程中所面临的一些问题来就如何做好企业的工程造价的管理与控制进行分析阐述。