强化内部审计应抓好的几项工作

强化内部审计应抓好的几项工作朱燕珍内部审计是企业自我约束的重要组成部分。它监督范围广，掌握信息及时全面，有利于发现企业经济活动中的深层次问题，提出改进建议，为企业领导决策服务。它通过对各项约束机制进行评价和测试，检查和监督这些约束机制健全与否，从而促...     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

针对目前油田企业存在的资金管理问题,提出了应对措施：强化企业资金管理意识;明确投资目标责任制,抓好决策管理;加强国有资产管理,使闲置资产合理流动,提高资金使用效益;深化目标成本管理,强化内部控制;建立企业资金管理约束机制;实施多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

在深化改革的道路上,抓好节能创经济效益

总结了燕化公司１９９３年节能工作，提出今后节能工作要健全自我约束机制，开拓宏观调控工作，实施全面节能目标管理，强化监督和服务，采用四新技术开展群众性节能活动。     

严重亏损国有企业的对策和出路

企业的亏损是多种原因作用的结果，不同企业的致亏原因也各不相同。本着抓主要矛盾和可操作的原则，提出了解决严重亏损国有企业的对策：一是注意澄清和分离企业致亏的非体制性因素和积极性致亏因素，避免夸大企业亏损的体制性原因，增强人们扭亏的信心；二是强化国有企业的产权约束机制、责任约束机制和对企业家规范的激励机制；三是对严重亏损企业的“头头”进行一次全面审查和调整，发现和培养优秀企业家，发挥扭亏的“能人效益”；四是树立“企业管理也要改革”的指导思想，推动我国国有企业经营管理的深刻变革，把企业管理提高到新水平…     

程序到位 运行规范

石油企业重组后.油田公司如何在经济运行中强化监督约束机制,提高经济效益?冀东油田的做法是:建立和实施经济活动运行程序制度体系,强化经济运行管理。程序不能逾越冀东油田针对经济运行中的几个关键问题,在建立和实施经济活动运行程序制度体系时做到“四坚持”:一是坚持实施全面预算管理。油田所有收支全部纳入预算管理.量入为出,同时制定一套经济管理     

国企权力运行监督机制存在的问题及对策

纪检监察工作实践中，一个普遍性的问题就是对权力的监督制约机制比较薄弱，对关键部门和重要岗位人员的业务监督在程序上还没有形成有效的规范。分析权力运行监督制约机制中存在的问题及产生的主要原因，结合工作实际提出强化企业运行过程中六个方面的监督及具体规范。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施:在工程设计方面,试行设计方案招投标制度和限额设计,推广应用价值工程和加强设计会审;坚持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;坚持以人为本,强化激励和约束机制。     

强化质量管理，促进品牌建设

阐述了现代企业树立品牌形象的意义和中国石化销售企业强化基础，建立完善的质量保证体系；狠抓重点，严把油品质量关；提升品质，树立优质、环保、高端的品牌形象；完善机制，建立高效监督服务和应急处理机制，努力提升中国石化品牌形象的做法，并就进一步做好各项工作进行了探讨。     

企业内部控制相关问题探析

内部控制在企业发展过程中担负着极其重要的角色,是企业经营活动中强化内部监督,进行自我调节和自我约束的内在机制,对于企业防范经营风险,提升管理水平,实现经营目标具有重要的意义。从内部控制概念的理解出发,探讨了内部控制与公司治理的关系,反思我国企业内部控制目前存在的问题,提出如何完善我国企业内部控制的具体建议。     

国有企业经营管理者激励与约束机制的重构

在我国,建立有效的企业经营管理者的激励与约束机制已成为企业规范和可持续发展的关键。阐述了激励和约束国有企业经营管理者的总体思路;对如何改革和完善国有企业经营管理者的激励与约束机制提出了建议。     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

业绩评价与激励机制

企业业绩考评作为一项有效的企业监管制度，已成国有企业进行自我监督、自我约束的重要手段。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

完善石油企业成本管理

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制。通过引进竞争机制 ,运用激励机制 ,强化决策机制 ,建立约束机制 ,开发人才机制 ,可促进企业面向市场 ,深化改革 ,加快经营机制转换 ,在成本管理上有突破性的质的飞跃 ,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制。     

工程建设甲方监督方案探讨

文章结合长庆油田分公司油气田开发建设过程中甲方监督工作实际,从充分发挥甲方监督组织作用、完善项目管理的激励约束机制、强化工程建设项目形成全过程质量控制、加大监理人员的考核力度、规范质量行为不良记录档案等方面,系统总结和探讨了甲方监督的成功经验,提出了甲方监督的实施细则和质量控制措施。通过加强油气田地面工程建设甲方监督工作,增强了全员质量意识,规范了建设市场,完善了项目管理手段,促进了油气田地面建设工程质量的提高。     

国有资产的流失和防范

分析了国有资产流失情况,对防止国有资产流失,从企业自身生存发展需要和完善政策、法规,规范资产经营市场及从体制、机制、制度上强化激励机制和约束机制等三个方面做了较为系统的论述。     

论石油企业投资项目的全过程监督

多年来由于监督不力造成石油企业投资项目决策失误、投资失控、施工质量低、投资效益差的现象时有发生，本文就目前石油企业投资项目监督方面存在的问题进行了分析，讨论了实施项目全过程监督的内容与环节，提出了强化投资项目全过程监督的措施与途径。     

建立石油企业经营者激励与约束机制

建立石油企业经营者激励与约束机制唐延川经营者是企业经营决策的中心，对经营者进行科学合理的激励与约束，让经营者正确行使国家赋予的职权，直接关系到企业经营的成败和国有资产的保值增值。因此，研究石油企业经营机制转换问题，应该重视探讨对经营者的激励与约束问题...     

效能监察助力管理升级

效能监察工作是国有企业内部的一种有效的监督约束机制.它坚持标本兼治,是从源头上预防和治理腐败,切实加强党风廉政建设的一项重要举措.企业的纪检监察部门,要认真履行效能监察职能,把效能监察贯穿于企业的经营管理之中,促进企业经营目标的实现.     

石油企业推进学习型基层党组织建设的探讨

本文阐述了石油企业推进学习型基层党组织建设主要从创新途径、丰富载体,建立学习常态化机制;健全制度、严格规范,强化学习刚性约束;学习企业专业书籍,推动油田学习型党组织建设;学习掌握推动现代企业发展所必需的各方面知识等几个方面加以落实。