项目管理部在公司的定位

小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，项目管理部既要对项目总监负责．又要对总经理负责。还耍监控各项目组，同时项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样项目经理只需要听从项目总监或总经理的话，没把项目管理部当一回事。结果项目管理部就形同虚设。以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

建设工程项目管理系统及其特性

将建设工程项目管理作为一个系统，考察该系统的要素、要素之间的联系、系统与环培之间的联系，有利于建设工程项目管理水平的提高。一个建设工程项目管理的成功，是参与项目建设各方管理的成功，绝对不是只有其中一方的成功。·建设工程项目管理系统的内容1．建设工程项目管理系统的组成建设工程项目管理系统由业主方（建设单位方）项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等四方面要素组成。业主方项目管理与设计方、施工方、供货方的项目管理相关，同样，设计方项目管理与业主方、施工方、供货方的项目管理相关；施工…     

IPMP模拟试题解析（二）

微龙软件公司于2003年初计划投入500万元资金，用于开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。假设PTS项目管理软件产品的开发从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证PTS项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PTS项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PTS项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PTS项目管理软件产品的开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你面临着许多问题需要解决。     

关于建筑工程施工项目管理的探讨

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，因此必须加强项目管理。本文分析了施工方建筑工程施工项目管理任务与方法，并从质量、成本、进度三方面介绍了项目管理的要点。     

企业如何规划项目管理的培训和咨询--北京华泰科信科技有限公司总经理郭斌访谈录

目前国内项目管理火热兴起,国内的很多企业开始重视项目管理的应用,包括对项目经理、中高层经理甚至全员的项目管理培训,同时也有一些企业开始进行项目管理的咨询.那么在当前情况下,企业如何规划项目管理的培训和咨询昵?项目管理对企业有什么帮助呢?为此我们特意采访了专门从事项目管理培训和咨询的北京华泰科信科技有限公司总经理郭斌,由他来介绍企业如何开展这方面的工作.     

设计变更和工程签证管理探析

建设项目造价管理贯穿于项目建设全过程，是项目管理三大控制手段之一，其管理过程涉及到项目管理各个环节。设计变更和工程签证工作是工程项目管理中很重要的一项内容，内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。建设单位重视和加强设计变更和工程签证的管理工作，对于提高项目投资效益，控制项目投资成本具有十分重要的意义。     

论施工项目现场管理如何实施及控制措施

从基建工程施工现场管理的角度，探讨施工现场项目管理的方式、方法，尤其将项目信息化建设和施工后保修亦纳入项目管理，对全面提升施工单位的管理水平十分必要。     

政府项目委托项目管理的实践(之一)——设计阶段项目管理

政府项目的建设有多种项目管理模式,如自行管理、委托项目管理、委托代建等。上海科瑞建设项目管理有限公司受某政府部门委托,对某办公大楼项目建设实施全过程项目管理。文章作者拟以系列文章的形式介绍该项目实施项目管理的情况和体会。现首先对该项目设计阶段项目管理的工作内容、项目管理过程中遇到的问题及解决方法、所取得的成效等进行阐述。     

论施工项目管理

针对项目管理在公路工程建设中的重要性，分析了目前工程项目管理中存在的问题，从情感管理、制度管理两方面介绍了提高项目管理的措施，从而使项目获得最大效益。     

中国联合工程公司承包浙江美术馆项目管理承包方案确定

中国联合工程公司(中国联合)总经理周子范向浙江省高层领导介绍了浙江美术馆项目管理承包方案。经会议讨论，该方案已得到确认，这标志着浙江美术馆项目承包管理工作进入了实质性操作阶段。     

建设事业“十一五”首批推广应用技术——信息化应用技术领域：管理信息化技术

项目管理是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制．目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。项目管理落到实处．就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。因此，项目管理的信息化建设有着越来越明显的应用需求．但这需要多方资源配合才能达成项目管理信息化的目标，利用先进的信息手段，按照项目管理的思路来组织队伍、安排计划、展开行动的确是最有效的投资保证手段。这不仅需要技术的引导．更需要应用企业和部门的实践体会和有序配合……     

移动通信基站网络建设项目管理研究

社会经济发展飞速,信息通信业紧随其上。信息通信业的发展作用在社会经济发展中的作用已经变的举足轻重。信息通信的发展对移动网络建设非常依赖,同时通信网络建设的项目管理水平也极大的影响着信息通信业。移动通信建设项目管理中的基站网络建设项目管理集项目管理的一般性质和通信网建设管理的特性与一身。在移动通信基站网络建设中应用项目管理理论,能有效调节项目管理中的各种资源,提高项目管理质量。本文主要阐述项目管理的相关内容、移动通信与网络建设的有关知识及其在移动通信网络建设项目管理中的应用。     

浅谈项目建设的管理

从建立项目管理制度、建立项目责任制和项目成本核算制、建立有效的激励和约束机制三方面对项目建设管理进行了阐述,指出在项目建设管理的具体实施中应认真分析项目管理的特点,以提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

通信企业项目管理体系研究

分析了通信企业项目管理现状，探索了通信企业项目管理制度体系、组织体系、人力资源体系、信息系统四个方面的建设，总结了当前通信企业实施项目管理的一些经验，对当前通信企业开展项目管理具有一定借鉴作用。     

业主单位如何实现高效的项目管理

项目管理作为管理理论的一个新的发展方向，对项目的实施提供了有力的组织管理形式和有效的控制方法。建设项目管理正是管理知识和专业知识结合在一起的一门技术。我国从鲁布革工程开始将项目管理体系引入国内，从而大大提高了管理的效率，从此在全国建设行业内开始大力推行项目管理。但在过去的十几年里只注重了在施工单位和监理单位中推行项目管理，而忽视了业主单位的项目管理工作。本文讨论了业主单位实现高效项目管理的几点思路，供从事项目管理的读者参考。     

石油管道项目管理现状及对策

社会的发展和经济建设离不开石油产业，因此石油管道工程项目的管理十分重要。但是目前，石油管道项目管理受到了很多因素的制约，在质量、安全、成本与进度方面存在着一些问题。本文针对石油管道项目管理现状探讨了石油管道项目管理的对策。     

浅谈项目管理

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。     

探讨政府投资项目管理新模式

针对政府投资建设的工程项目管理方面的问题，从机构设置、项目管理、资金使用等方面出发，提出了改善项目管理的有关建议，以指导政府投资项目科学管理，实现效益最大化。