受聘项目经理的建造师在施工项目管理中的地位和作用

我国已取消项目经理资质行政审批制度,逐步由国家注册建造师执业制度代替。注册建造师以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理或从事其他施工活动管理以及规定的其他业务。本文就受聘项目经理的建造师在施工项目管理中的地位和作用进行初步的探讨。     

注册建造师如何担任项目经理

建造师执业资格制度建立以后,承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人,他的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理.而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任,即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权.注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件.建造师需按人发[2002]111号文件的规定,经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动,是国家的强制性要求,而项目经理的聘任则是企业行为.     

建造师执业资格制度对施工企业的影响及对策

为加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据国务院的有关规定,自2003年2月27日起,建设行政主管部门不再审批项目经理资格,改由注册建造师代替,在5年的过渡期内,原项目经理资质证书与建造师同时使用,过渡期满后,原项目经理资质证书作废。这就标志着在我国已实行了8年的项目经理资质行政审批制度将逐步由国家注册建造师执业资格制度代替。实行建造师执业资格制度对件。所以要想取得执业资格,必须具备一定的学历、从业工作年限等条件,通过执业资格考试,并经国家主管…     

做一个勇于担当的项目经理——记江苏南通三建集团股份有限公司四分公司项目经理俞卫松

正俞卫松,男,1976年9月出生,汉族,中国共产党党员,大专文凭(毕业于东南大学),国家注册一级建造师,工程师,现任江苏南通三建集团股份有限公司四分公司项目经理。1998年9月,22岁的俞卫松带着美好的梦想,来到南通三建大连分公司。他扎根于三建这片沃土,干一行,爱一行,钻一行,成一行,在他刚刚30岁的时候就拿到了一级建造师证书。18年里,他多次获得"优秀建造师""优秀项目经理""优秀共产党员"等荣誉。2014年度获"辽宁省优秀项目经理"称号、"江苏省进东北优秀建造师"称号;2015年度     

项目经理向建造师过渡势在必行

为加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,国务院(国发[2003]5号)文:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替”。人事部、建设部联合下发的《暂行规定》中明确指出;“建造师注册后,有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动的管理”等有关规定,自2003年2月27日起,建没行政主管部门不再审批项目经理资格,改由注册建造师代替。在5年的过渡期内,原项目经理资质证书与建造师同时使用,过渡期满后,原项目经理资质证书作废。2008年以…     

把创新作为责任 让创新成为习惯 记2014年全国施工企业科技精英——陕西华达集团公司副总经理兰波

<正>兰波,男,高级工程师,建造师、工商管理硕士研究生。2014年全国施工企业科技精英,全国及省、市优秀项目经理,2013年度"第十二届中国国际杰出项目经理",现任陕西华达集团副总经理、九公司总经理,陕西家家家餐饮有限公司董事长,政协咸阳市委员会委员。他所带领的团队和从事的事业中取得了骄人的成绩。近年来,他先后荣获国际杰出项目经理、国家优质工程奖突出贡献者、全国优秀项目经理、质量管理卓越领导者、科学技术创新先进个人、创新成果二等奖、     

关于建造师执业资格制度的几点思考

《建造师执业资格制度暂行规定》的出台，对加强我国建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全具有重要意义。本文提出了施工企业及施工项目经理在建造师制度下的几点改革建议。     

穿行在云端 记“全国五一劳动奖章”获得者王永好

<正>自1996年参加工作以来,王永好一直在中建二局深圳分公司工作,经历了项目技术员到项目总工、项目经理等岗位学习和锻炼,积累了丰富的施工管理经验,因突出的工作表现,得到了业主、监理、政府主管部门等多方认可。工作之余,他坚持学习,通过了英语八级测试,2007年取得一级注册建造师资格,并于2008年取得了英国皇家特许建造师资格,获得了包括"全国五一劳动奖章"在内许多荣誉,现任公司总经理。在任"亚洲第一高住宅"东海国际     

天津住宅集团总承包公司—宋连兴

宋连兴,大专学历,高级工程师,国家一级建造师,中共党员。1980年参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,2002年担任项目经理,现任天津住宅集团建设工程总承包有限公司副总经理,负责公司重点工程的组织协调和管理。曾荣获201 1年度全国优秀建造师,2010年度全国工程建设优秀项目经理称号,2010年度全国建设工程优秀项目管理成果二等奖。他在科技进步与技术创新工作中,引进先进的创新施工理论、施工方法与工具,提供强有力的创新技术支持,制订了合理的工作目标,并建立严密的工作岗位责任制和管理制     

对项目建造师“冷”“热”不均现象的思考

随着我国建筑市场体制的不断完善和发展,致使我国工程项目建设管理工作出现了重大变革,从2003年起,我国建设主管部门规定,今后从事工程项目管理必须是有专业执业资格的项目建造师来担任,一改原来的一次性项目经理来实施施工管理的做法,工程项目建设管理的变革,由此而确定了建造师在未来项目建设管理中所处的重要地位及其应如何发挥其自身的作用,这是摆在我国项目建设管理工作中一个重要的问题。     

江苏天宇建设工程有限公司

傅寿国是江苏天宇建设工程有限公司的项目经理,高级工程师、国家注册一级建造师、注册安全工程师。工作以来,连续十四年被当地市(县)委、政府评为"先进工作者"或"优秀项目经理",2008年被当地政府授予"劳动模范",被江苏省建设主管部门和江苏省建筑行业协会评为2008年度和2010年度江苏建筑业"优秀总工程师"。工作以来,一直奋斗在施工第一线,在自已平凡的岗位上,从一个普通的技术人员做起,兢兢业业,任劳任怨,一丝不苟,勤奋好学,逐步成长为公司的中坚力量,为江苏天宇的发展状大无私奉献,做出了许多不平凡的业绩。     

董建明::用心去做建筑

<正>董建明自1989年从山东建工学院毕业进入莱西市建筑总公司从事建筑工程施工项目管理工作以来,先后在莱西市建筑总公司担任技术员、项目技术负责人、主任工程师、项目经理。现为高级工程师,国家注册一级建造师,任莱西建总一公司总经理。一、严格进行质量控制,以"质量"为工程管理第一要务在工程管理他始终秉承莱西建总"今天的质量、明天的市场"的企业市场观,以"质量好不好、客户     

中建协召开专题研讨会推进项目经理继续教育和培训

目前，我国有资格的项目法施工培训点146个，全国有80万人参加了培训，50万人取得项目经理各级资格证书。项目经理证书行政审批制将被建造师注册执业制取代，项目经理的继续教育和培训工作将如何推进?为了继续落实和加强项目管理责任制，中国建筑业协会项目管     

注册建造师和项目经理的关系

建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者.     

于军

于军,1969年生人,中共党员、大学本本学历、高级工程师、一级建造师。1991年参加工作,先后担任技术员、工长、项目生产经理、项目经理等职务;先后参加了天银大厦、国中汽车大厦、首都机场T3B航站楼等工程的施工管理;先后担任了海南省博物馆、北京丰台法院改扩建、北京市朝阳区王四营两限房等工程的项目经理。并多次受到表彰,其主抓的工程也先后获得"长城杯"金奖,"鲁班"奖等奖项。     

滁州市工程项目管理模式的调查与思考

全国一级建造师执业资格考核认定工作的开展,正式拉开了建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的序幕。面对新的形势,如何推进和完善工程项目管理,促进施工企业和建筑行业的健康发展,本文结合实际进行了调查和剖析。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

刘腾晖

刘腾晖,男,党员,高级工程师,现任天津市南洋装饰工程公司项目经理。20多年来的工作中,严守正确的理论导向,始终坚持尊重科学,勇于创新的理念,具有良好的思想政治素质。自1992年以来,就一直担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2006年主持的空港物流四联汽车城装修工程荣获建筑工程装饰奖、"金海河杯"奖、全国科技示范工程奖、2007年5月被授予建筑装饰优秀项目经理的荣誉称     

李爱军:项目管控真出彩

<正>遇到困难,李爱军总能拿出不同的解决方案。那些看似不可能解决的难题,在他手里终能迎刃而解。李爱军,男,34岁,2003年毕业于长沙大学。毕业后进入中建五局,后随一公司转迁东北并成为东北公司一员。他先后被任命为大连产业园项目经理、华晨汽车项目经理、鞍山红星国际项目经理,现任哈尔滨华南城项目经理。从南到北,留下了他无悔的足迹。亿达一城,大功告成"不要口头和我说,我要数据",这是李爱军处事的态     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。