建材企业实行岗位技能工资计算技术的探索——价值工程中评价方法的具体应用

企业转换内部经营管理机制,其主攻方向是在分配上破除“大锅饭”,着重解决企业内部的平均主义问题,提倡实行以岗位技能工资为主要形式的企业内部分配制度。这一制度要真正体现按劳分配的原则,分配向苦、脏、累、险岗位和一线生产职工倾斜,把劳动报酬与劳动贡献密切挂起钩来。在推行岗位技能工资制工作中,最棘手的是确定各岗位的工资标准和分配方法,即不同岗位工资差别的程     

岗位评估是搞好岗位技能工资的基础

一、为什么要搞岗位评估 我们试行以岗位技能工资为主的组合工资制,是由岗位工资和技能工资组成基本工资,还包括辅助工资和补偿工资等多元组合的结构模式。这种工资模式不是原来等级工资的简单分解和转换,而是     

扶植、保护岗位技能工资制健康发展

以岗位技能为主的组合工资制,以其独具的特点优越于等级工资制,它是一项新事物,需要一个扶植、“保护”的过程,为使这项新事物健康发展,必须转变思想观念,树立效益原则。 一、转变思想观念 要想转变在旧经济体制下形成的对企业工资制度改革的观念,必须从以下两个方面对新形势下的工资制度改革提高认识。     

漫话“铁工资”

“铁工资”是在计划经济的条件下产生和发展的,它的主要弊端是:1、只能升不能降;2、上封顶下保底;3、与劳动成果脱离;4、是产生“大锅饭”和“平均主义”的基础。“铁工资”一天不打破,生产力就一天不能彻底解放。“铁工资”的产生与发展所谓“铁工资”,其主要形式是“等级工资制”。我国的等级工资制度是50年代从苏联引进的。1952年工人工资定为八级,1956年干部工资定为二十四级。工人工资的定级是经过严格的技术考     

项目法施工中企业内部分配制度的探索——水电十四局在广州抽水蓄能电站工程中的实践

在广州抽水蓄能电站的建设中,我们全面推行项目法施工,结合项目法施工的特点,对改革项目内部分配作了有益的探索。初步形成了以“各尽所能,按劳分配”为原则,以经济责任制为基础,以经济效益为依据,向生产第一线脏、累、苦、险岗位和责任重、贡献大、技术高岗位     

发挥工资的激励作用深化第二层次的分配

长期来,建筑业执行的是八级技术等级工资制,它以单一的技术等级为标准来确定职工的全部工资,无法体现包括岗位、职务、技术水平、劳动态度、责任大小、实际贡献在内的差别,工资的激励作用大为减弱。一     

谈完善岗位技能工资制

岗位技能工资制是以贯彻按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以增强企业活力、提高经济效益为中心,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评     

岗位技能工资制测岗方法

实行岗位技能工资制是深化企业内部改革,搞活内部分配的突破口。开展岗位测评,就是对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任所需的资格条件等因素,系统地进行测定、评比和估价,为实行岗位技能工资制提供重要依据。一、岗位技能工资制的基本内容岗位技能工资制,就是以按劳分配为原则,以加强     

深化分配制度改革 增强企业凝聚力——对四川华西集团分配现状的思考

深化分配制度改革增强企业凝聚力———对四川华西集团分配现状的思考●四川华西集团劳资部四川华西集团职工现有工资制度主要有以下几种：１、组合工资制。华西集团职工统一的组合工资制建立于１９９４年，由等级工资、基础工资、工龄工资、岗位工资、奖励工资和特殊工资...     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

湘乡水泥厂实行结构工资制

湖南湘乡水泥厂是国家经委表彰并命名为全国经济效益好的先进企业之一.1984年10月,湖南省确定该厂为工资总额浮动包干试点单位,实行工资基金增长同经济效益挂钩,随同经济效益好坏浮动.该厂对内部工资分配也进行了改革,把原来实行的等级工资制改为以岗位(职务)工资为主的结构工资制(即分解法),较好地解决了分配上的平均主义和劳酬脱节问题,调动了广大职工的积极性,提高了     

对铁路技能工资的思考

岗位技能工资制是铁路的基本工资制度,本文针对技能工资存在的问题,建设性地提出改进方法。     

转变思想观念深化内部改革

南通市建筑设计院以转变职工思想观念为先导 ,以进一步深化劳动、人事、分配制度为重点 ,推进内部改革 ,取得了明显的经济效益和社会效益 ,为即将进行的改企建制工作打下了良好的基础。1999年 12月 ,南通院职代会通过了“2 0 0 0～ 2 0 0 1年综合改革方案” ,其主要内容如下 :中层干部继续实行聘任制 ;全院职工打破原建制 ,实行双向选择、优化组合、竞争上岗 ;改革分配制度 ,实行“档案工资和实际收入相分离”的原则 ,职工档案工资仅作为调动和退休时的工资计算依据 ,统一实行效益工资制。职工的实际收入分为两个部分 ,即基本工资和效益工资…     

盐城市水泥厂岗位技能工资制开始运行

1992年11月15日,盐城市水泥厂职工领到了第一个月的岗位技能工资,从而告别了几十年来的等级工资制。盐城市水泥厂是今年盐城市岗位技能工资试点单位之一。在市劳动局、市建材工业局等部门的指导下,组织专门班子对全厂67个工种,     

浅析现行的企业薪酬管理体制

阐述了岗位技能工资制的起源和弊端,介绍了岗位绩效工资制的定义和优点,分析了企业实行岗位绩效工资制存在的问题,并提出了具体的对策,从而建立起符合现代企业要求的高效人力资源体系。     

实行结构工资的做法及体会

一、改革的基本做法和标准我们在省工资改革办公室和总公司的指导帮助下、从1984年10月份开始酝酿改革方案,广泛征求广大职工群众的意见,经过两次职代会主席团讨论通过,决定在全公司固定职工中实行以职务(岗位)工资为中心内容,由基础工资、年功工资、职务(岗位)工资和活工资四部分组织的结构工资制度。 (一)基础工资,又称“保障工资”,主要是保障劳动者基本生活的部分,我们目前的标准是,按职工月标准工资的50％折算,基础工资低于40元的按40元计发。这样处理使原来标准工资低的适当的增加收入,原标准工资高的也不会减少收入。 (二)年功工资,又称为“工龄工资”,是以工资为主,结合考勤考绩确定的。标准是:按照国家工龄计算规定,每满一年,计发年功工资1元,这样做使职工在正常条件下。随着对企业的贡献不断增加收入。     

实行“立体”考核加速干部队伍建设

搞好企业干部的考核,是改革干部管理制度,加快干部队伍建设,执行任人唯贤干部路线的一条重要保证和措施。1984年以来,我们近一步学习了中央的有关指示,贯彻改革精神,建立和试行了干部“立体”考核制度,可以归纳为五个字,即“订、写、核、定、评”: 一“订”,是指修订或重新制订各级干部的岗位经济责任制。这是考核干部的先决条件。我们集中了一段时间按照各级管理人员的职责,规定出计划、组织、协调、控制、激励等管理职能标准,并尽可能地从质的要求进一步转化到可以比较的量的标准,为考核提供了依据。二“写”,是指实行干部工作日写实制     

强化管理 深化和完善内部承包责任制

去年,经湖南省政府批准,湘乡水泥厂试行了吨水泥销售工资含量包干。工资总额随企业经济效益的高低而上下浮动,并相应考核上缴利润、质量、安全等主要指标。今年,在理顺机构和完善现行结构工资制的基础上,该厂从管理入手,进一步提高内部分配政策的透明度,实行了三个方面的转变:变三联一浮经济责任制为吨产品、产值工资含量浮动包干;变质量奖扣为质量否决;变经济责任制模式为承包经营责任制内部契约合同形式。     

有关建筑工程施工项目管理的探讨

1施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是三控制、三管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

实行“百元利润工资率”包干的探索

自1985年起,淄博市建公司在内部实行了以“百元利润工资率”包干为主要内容的经济承包责任制。“百元利润工资率”包干突出了提高经济效益这一核心,从而有效地促进了企业的增产增收。 一、“百元利润工资率包干”办法的提出 1984年,国家对全民所有制建安施工企业实行了“百元产值工资含量”包干办法。