基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究

应用项目管理成熟度模型确定项目管理水平,可以评估企业项目管理能力,测评企业项目管理绩效,提高企业项目管理的整体水平。在对几种典型项目管理成熟度评价方法进行对比分析后,设计了适合我国房地产项目管理实际情况和房地产项目具体特点的评价要素及指标体系,综合各种方法的优点构建了基于多层次灰色综合评价理论的房地产项目管理成熟度评价模型,并以实例计算出具体数值来描述项目的成熟度,验证了该模型的实用性。     

我国工程建设标准学习氛围及其作用的调查研究

随着社会的发展,工程建设市场竞争日益激烈,提高我国工程建设企业的竞争力已经成为刻不容缓的问题。有组织地针对企业内的标准执行人员进行标准内容的讲解,不断加强工程建设标准在企业内部的学习和宣贯,积极营造工程建设企业内部的标准学习氛围,不但是标准从制定到实施的桥梁,还是促进标准实施的重要手段,而对于工程建设企业的生存和发展更具有十分重要的意义,并起着越来越重要的作用。但笔者通过调查发现,在我国工程建设企业发展过程中,许多工程建设企业在标准学习宣贯方面存在着不够重视的情况,将直接导致这些工程建设企业的市场竞争能力下降。本文通过随机取样的方法对国内工程建设企业的从业人员进行问卷调查,搜集到了有关工程建设企业学习氛围方面的第一手资料,在对工程建设企业学习氛围现状、问题和原因进行综合分析后得出了强化工程建设企业学习氛围的对策建议。希望通过工程建设企业的标准化意识的增强和标准学习氛围的提高,促进我国已批准发布的工程建设标准及时地得到应用,标准中的各项要求可以被执行标准的人员准确地理解和掌握,让我国尽快从工程建设大国逐步走向工程质量强国。     

基于建筑施工过程管理的BIM能力成熟度评价

为迅速提高我国建筑施工企业对 BIM 技术应用能力与效度,参考软件成熟度评价模型（CMM）,构建 BIM 成熟度评估指标体系准确测量我国施工企业的 BIM 应用能力。评价体系建立的过程中充分考虑了各评价指标之间的关联性和测量指标的独立性,确保评估过程的模糊性与随机性;使用测量模型确定评价指标的权重,采用云模型进行成熟度评价,最终构建基于建筑施工过程的 BIM 能力成熟度模型。     

技术成熟度保障评价方法在科研新产品研制中的应用

基于科研新产品研制过程,从确定技术成熟度指标、评价技术成熟度风险等级等方面阐述技术成熟度保障评价方法的具体应用。结合实际案例分析,针对控制程序和流程进行优化,建立技术成熟度评价模型,利用状态交通信号灯评价、状态实时监控等方法分析技术成熟度评价标准及要求存在的不足,并提出优化建议,有利于提高产品质量和研发团队管理能力。     

工程造价管理成熟度模型的分析

为了提高建设工程造价管理的能力,根据项目管理成熟度模型,分析项目管理的子部分“工程造价管理”,建立其成熟度等级,并根据工程造价全生命周期管理过程,建立其成熟度模型。运用AHP-模糊评价方法对工程造价成熟度体系进行其成熟度评测,分析出影响整个工程造价管理成熟度的重要因素,并对该体系的层次总排序进行一致性检验。通过成本绩效指数对工程造价管理成熟度价值进行了整体评价,给企业提供了一种衡量组织造价管理能力的方法,有助于提高企业造价管理水平和企业竞争力。     

第45讲 说一不二——标准员

正标准员是指在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督和效果评价等工作的专业人员。1.标准员都做些什么标准员的工作大致可以分为如下5类:标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价和标准信息管理。2.标准员的专业技能(1)能够组织确定工程项目应执行的工程建设标准及强制性条文。(2)能够参与制定工程建设标准贯彻落实的计划方案。     

工程项目信息化管理成熟度模型研究

在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。     

企业项目管理成熟度结构方程评价模型及其应用

建立企业项目管理成熟度评价指标体系,应用结构方程原理和AMOS7.0,构建项目管理成熟度结构方程评价模型,通过二阶验证性因子分析,模型路径图的绘制和数据的计算,对具体建筑企业项目管理成熟度做出有效的综合评价。较好解决了项目管理成熟度评价中管理变量难于准确直接测量的问题。     

基于全寿命周期的房地产项目管理成熟度评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。评价房地产项目管理成熟程度,并采取相关措施进行改进,对于提高企业项目管理水平,增强企业竞争力具有重要作用。本文基于房地产项目全寿命周期实际,选取评价指标采用层次分析法建立评价模型,为项目风险管理成熟度评价提供一种新的定量决策工具。并结合实例,验证了模型在项目管理成熟度评价中的有效性。     

如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理

为打破国有企业固有的平均主义模式,促进企业员工管理与市场接轨,国有建筑企业开始对自身固有体制进行变革,员工绩效考核成为变革的重要支撑。论文以一家成立50余年的国有建筑企业的绩效考核改革为模板,重点对国有建筑企业在新的绩效考核管理体制下遇到的问题及对策进行深入研究和分析,对国有建筑企业的绩效考核管理变革有一定的借鉴意义。     

浅析施工企业质量体系实施中的接口管理

施工企业在质量体系实施过程中,产生接口具有必然性。接口管理,尤其是模糊接口管理不当会给企业带来严重后果。实施接口管理较为可行的方法是通过实施企业流程再造以减少接口,而对剩下来的必要接口则需通过分配和落实质量职能的形式予以有效克服。     

基于权变因素分析的建筑企业组织优化策略研究

组织结构设计在企业战略落地和日常运营管理过程中扮演着关键角色。有效的组织结构能够使工作得到合理分工,资源得以充分共享,机制得以持续完善。在揭示7类常见组织结构形式特点及适用性的基础上,分析企业环境、建筑企业发展战略、建筑企业规模、建筑企业技术水平及建筑企业人员素质等权变因素对建筑企业组织结构设计的影响,提出基于权变因素的建筑企业组织优化总体原则,并针对主营业务集中于特定领域的中等规模建筑企业和具有复合业务结构的大型总承包建筑企业,提出组织优化策略,以期提升组织结构的适宜性与有效性,为建筑企业战略目标的实现提供组织保障。     

第三方监督在建设工程招投标中的应用

通过分析我国现阶段建设工程招投标监督的现状,指出了建设领域招投标监督多元化的必要性,并介绍了招投标可信度评价的应用,对该评价的应用提出了一些观点,以期提高监督力度。     

新收入准则在EPC项目中的应用探讨

基于新准则规定的五步法模型,结合实例探讨三种典型的EPC项目收入确认模式。通过对比发现,新准则下EPC项目的成本与其价值更为相关,更加有助于企业做好成本控制。建议企业加强内部协作、提高施工水平、实施预算管理,以应对新收入准则对企业资金管理与成本控制带来的挑战。     

绩效考核体系设计思路——台帐式管理

绩效考核是企业管理永恒的话题,是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。如何做好目标管理与绩效考核进行无缝对接,本文通过施工企业项目管理的特点对项目员工绩效特征的分析,提炼出最简单的模式,以及可操作性强的管理方式-台帐式管理,形成绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩...     

层次分析法在评价建筑企业危机潜在诱因中的应用

对建筑企业内部与外部所存在的危机潜在诱因进行了分析,并把层次分析法运用于诱因评价,实现了企业内部经营及外部环境单个诱因的重要性排序、系统总体危机度的评价以及危机诱因应对措施的选择,为建筑企业提高危机缩减管理水平提供了有效的途径。     

施工企业工程项目风险预警系统的构建

提出了工程项目风险预警的基本含义,在此基础上根据企业危机预警系统的组成原理,给出了采用内部风险管理方式的大型施工企业实施工程项目风险预警系统可采用的基本构架,指出实施该系统应执行必要的组织变革,为施工企业风险预警管理提供了一定的借鉴作用。     

建设工程招投标可信度评价

我国第一份建设工程招投标可信度评价报告及其评价标准不久前在江苏省南京市发布.作为现有招投标监督机制的有益补充和创新,可信度评价受到了社会各界的广泛关注.本文通过分析现有招投标监督机制的特点和不足,指出招投标市场引入多元化监督机制的必要性,详细介绍了招投标可信度的评价标准,并对评价的推行提出了观点.     

强化信用管理 实现联动执法 提高行业监管效能

通过对南京建筑企业信用管理现状的分析,提出了提升信用管理的措施,即以信用管理平台为纽带,实现联动执法,提高执法能力。