浅议建筑企业设备经营管理

阐述了建筑企业项目法施工和设备经营管理之间存在的矛盾，提出了机械设备合理配置、经营思想、使用管理及监督监察机制上的改进观点，以促进企业设备经营管理步入良性发展轨道。     

建筑施工企业中的机械设备管理

1概论随着社会主义市场经济的不断深入,建筑业旧的施工方式已彻底淘汰,取而代之的项目法施工已遍地开花,在计划经济时代旧的施工用机械设备管理方式已远远不能满足项目法施工对机械设备管理的要求,并且成为新的施工体制改革的拌脚石。在项目法施工已成为当今建筑业普遍推广的施工管理方法的今天如何管好用好施工机械设备已成为提高工程质量、降低工程成本的关键环节之一,同时它也是我们从事设备管理工作的机务工作者要认真研究的新课题。笔者认为应该从已下几个切入点加强对施工机械设备的管理。2强化对施工机构设备的全过程跟踪管理2.1把好…     

新形势下建筑施工企业经营管理的探讨

随着建筑行业的发展,施工企业面临着越来越激烈的竞争,在其利润空间日益缩小的形势下,强化企业经营管理,使自身盈利能力得以最大限度的提高成为各企业经营管理的目标。然而,通过调查研究发现,建筑施工企业在进行经营管理时也存在着一些问题。本文在分析其管理现状的基础上,提出新形势下对其经营管理的探讨。     

浅谈建筑施工企业经营管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动.从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视.     

浅谈建筑施工企业经营管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。     

浅谈国有建筑施工企业经营管理

建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业持续健康发展则是当前的首要任务。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的,如何规范国有建筑施工企业的经营管理,成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状,结合营改增对建筑施工企业的冲击,对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施,以供大家借鉴和参考,从而促进建筑施工企业的健康发展。     

浅析施工企业设备的租赁经营管理

简述项目法施工实行以来，该公司实施机械设备租赁经营管理的作法和效果。通过实例介绍了设备的租赁价格计算方法，指出设备租赁后积极的一面，也提出了存在的问题和解决的原则办法。     

浅谈建筑施工企业经营管理创新

在买方市场条件下，建筑市场无序的低价竞争越演越烈，随着建筑市场的进一步对外开放，外资企业在不断增加，中小型国有施工企业的生存发展空间越来越小。而目前的国有施工企业，普遍存在观念落后，市场意识淡薄，机构臃肿，人浮于事，吃“大锅饭”，效率低下，难留人才等诸多问题。面对竞争激烈的市场环境和企业的内部问题，我们中小施工企业，只有不断地深化改革，勇于创新，才能提升企业的竞争能力，才能走出困境，使企业走上良性发展之道。[第一段]     

建筑施工企业经营管理浅析

中国入世意味着我国经济完全融入国际化市场，在更大的范围、更广的领域，更高的层次上参加全球一休化，中国企业面临的竞争愈来愈激烈，同时又潜在着诸多的机遇和挑战。中国传统产业建筑业将如何调整好自身的机制，加强综合实力，以适应这个全球一体化的大市场呢？这就要求我们加快自身的改革，尽快适应市场的需要。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工机械设备的维修管理

在分析施工机械设备维修管理现状的基础上，提出了相应的管理对策，通过对这些措施的实施，促进企业的机械化施工，降低安全事故的发生率，有效地提高了社会经济效益。     

建筑企业机械设备管理的模式比较与发展路径

通过了解建筑企业机械设备管理与维护现状,对机械设备的企业管理模式和租赁市场管理模式进行了对比分析,并对机械设备管理模式的发展方向及路径作了探讨,以实现机械设备的高效管理。     

建筑施工企业设备管理现状及有效管理探讨

针对目前建筑施工企业设备管理现状,阐述了设备管理中存在的问题,从施工企业层面和项目层面提出了机械设备的有效管理途径,同时得出优化机械设备的配置并对其实施科学管理,是提高建筑施工企业经济效益以及提升其综合实力的关键.     

浅谈建筑工程的现场施工管理

针对建筑工程的多样性和繁杂性,重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题,进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点,旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。     

浅析房建施工现场机械设备的管理

结合近年来项目施工过程中有关机械管理的实践经验,综述了施工现场机械设备的管理及要求,分别从机械的选型、购置、进场检验及使用管理、养护与维修以及退场等方面提出了管理措施,从而保证机械安全、优质、高效地为施工生产服务。     

谈加强施工现场机械设备管理的重要性

针对目前施工现场机械设备管理中安全隐患大、管理意识差、人机不符、租赁问题多等现状进行了分析,在此基础上结合自身工作经验,提出了相应的管理建议,以期指导实践。     

浅议施工企业机械设备配置

以中铁十二局集团第二工程有限公司机械设备配置为例，从企业设备配置的发展历史，主业结构、设备配置特点等方面深入分析，就如何搞好施工企业设备配置，如何把握设备配置规模与施工企业发展规模的关系进行了阐述。指出该机械设备配置对公司的发展具有重要意义。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。