中国石化品牌影响力调查分析——基于成品油终端消费者的视角

中国石化品牌的认知度总体上是比较高的,消费者能明显地区分中国石化与中国石油是两家不同的石油公司,超过一半的消费者能记得中国石化的广告;中国石化品牌的客户忠诚度比较高,大部分客户认为自己是中国石化的忠实客户,大部分消费者有光顾便利店的经历,显示出一定的品牌黏性;多数消费者愿意向亲朋好友推荐中国石化加油站。     

关于中国石化品牌架构的思考

品牌架构用来描述企业中不同品牌的角色以及品牌之间的逻辑关系,目的是发挥不同品牌的协同效应,最大限度地壮大企业的品牌资产。未来中国石化品牌架构的完善,需要从品牌元素的驱动作用、品牌之间的协同作用、品牌的延伸能力、收购业务的整合四个方面进行系统思考。     

中国石化将在沙特阿拉伯西海岸城市延布合作建设改性沥青装置

中国石化将与阿联酋利曼公司拟通过技术贸易的方式,在沙特阿拉伯西海岸城市延布合作建设改性沥青装置,以中国石化沥青品牌销售,共同开拓市场。由利曼公司投资、中国石化提供技术和品牌的改性沥青厂预计于今年10月建成投产。中国石化将主要通过与利曼公司合作建设改性沥青装置,推广中国石化改性沥青技术和品牌,加强炼油自销产品贸易合作。     

“长城”是这样筑成的——记中国石化润滑油公司品牌建设之路

2002年5月29日,中国石化润滑油公司成立,按照中国石油化工股份有限公司“统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发”的五统一原则,开始了专业化、品牌化、国际化的发展之路。7年过去了,中国石化长城润滑油始终占据中国润滑油第一品牌的地位,品牌价值达到112．68亿元;润滑油产销量年年实现新跨越;SINOPEC润滑油走出国门,年销售量超万吨,以菲律宾、孟加拉．马来西亚等东南亚市场为突破口,逐渐扩展到俄罗斯、荚同,加拿大、澳大利亚等欧美国家,在新加坡实现了海外生产和销售,坚定地迈出了中国石化润滑油进军世界舞台的第一步。 详尽回顾了中国石化润滑油品牌从无到有、从分敞到统一、从做大剑做强的品牌经营和发展历程,以飨读者。     

中国石化炼油销售有限公司

中国石化炼油销售有限公司是中国石化下属子公司，公司按照统一产品销售、统一市场开拓、统一对外投标、统一售后服务、统一产品品牌、     

长城润滑油品牌价值143.76亿元

<正>2010年6月28日,世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2010年(第七届)《中国500最具价值品牌排行榜》。中国石化长城润滑油品牌以价值143.76亿元位列排行榜第52位,比2009年品牌     

庆祝中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司成立两周年

2004年，中国石化对下属9家沥青生产企业的销售业务进行整合，实行产品销售、市场开拓、工程投标、售后服务、产品品牌、对外合作的6项统一，改变了沥青营销的分散格局。9月22日，中国石化上海沥青销售分公司正式揭牌成立，中国石化由此成为集著名品牌、营销网络、产销研结合于一身的国内最大道路沥青生产商和供应商。     

中国石化国际化人才队伍建设思路探析

立足中国石化国际化经营初期、成长、国际化、全球化四个阶段,结合人力资源管理的功能模块,以国内员工、外派员工、当地员工、国际员工四类国际化人才为基础,构建了中国石化国际化人才队伍建设模型框架,对中国石化国际化人才队伍建设的现状和不足进行分析,提出了未来发展阶段国际化人才队伍建设的思路。     

中国石化品牌培训教师建设的对策

培训教师是企业培训的第一资源,培养品牌培训教师能增强企业培训发展的后劲,引领企业变革,推动企业发展。从品牌培训教师的内涵、特质出发,结合中国石化培训教师在素质能力方面的不足,从规划、评选、激励机制、兼职教师管理、品牌评估体系和品牌文化5个方面提出了建议。     

品牌整合之策

品牌整合是当今大型企业特别是跨国企业品牌发展的一个潮流。2004年以来,中国石化和中国石油应对日益激烈的市场竞争,先后实施了各自的品牌整合战略。不过,品牌整合是一个长期的过程,需要有针对性的策略。品牌整合应抓住关键环节“品牌整合是一种品牌组合运用,其目的是为了提升核心竞争力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一种新的品牌管理方法,目前尚未形成成熟的理论体系。但总结现有的各种成功和失败的案例,可以把握品牌整合成功的关键要素,发现一些基本规律。确定品牌目标。企业品牌通常有主品牌和分类品牌,从而形成一个品牌系统,这就需要…     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。