监理过程及过程后质量评估杂议

监理过程及过程后质量评估包含两层意思:一是监理企业对项目现场监理团队工作质量的评估;二是项目现场监理机构对被监理对象工作及实体的质量评估。探讨了监理企业对项目现场监理团队工作质量过程评估、过程后的评估,对监理对象和监理实体质量过程评估和过程后评估提出了建议。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

怎样组建一支好的现场监理班子

监理咨询机构通过努力竞标争取到监理项目后,如何组建一支好的现场监理班子就成了老总们急需解决的问题。一支好的现场监理班子是日常监理工作能否顺利进行的基础,也是整个项目监理工作最终能否成功的关键所在;而项目监理工作成功与否又将直接影响到监理咨询机构的信誉及今后的持续发展。所以必须把组建好现场监理班子作为工作的重点来抓。那么如何才能组建一支好的现场监理班子呢?我认为应该着重从以下几方面进行考虑:1　选择一个好的总监是组建班子成功与否的关键　一个好的总监除具备一般监理工程师所应具备的一切素质外,还应具有一个管…     

项目监理部工作要点及通病防治

工程监理的现场工作主要体现在过程控制,其监理工作的成果是过程控制资料。对项目监理部的评价主要分两大部分：一是对监理工作资料过程积累的评价,二是对现场监理工作能否达到被委托方满意的评价。对项目监理部的监理工作资料检查,可以反映出项目监理部的管理水平,同时也能体现出现场监理人员的基本素质和工作水平。     

浅议工程建设监理中的组织协调

工程项目建设监理是一项科学严密的系统管理活动。围绕项目监理的中心任务．监理工程师要开展一系列周密而细致的组织协调工作。从河南油田的工程建设监理工作实践中．笔者深深体会到，能否通过组织协调理顺工程内外部关系、创造良好的人际关系和组织关系．对于监理目标的顺利实现至关重要．甚至已经成为影响监理工作成败的关键。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

监理工作行为数字化初探

监理工作难度大,行业主管部门、业主和施工单位对监理认可度低,信任危机是监理行业面临的最大问题。通过某监理团队2017年监理工作行为数据分析提出,监理工作行为数字化能有效促进监理人员履职,能提高监理工作效率,完善监理过程信息,调动现场监理人员工作的积极性,提升项目监理机构协同工作,提高监理工作水平,帮助监理重新掌握了项目现场信息的主导权,带动了监理行业服务水平的提高。监理工作行为数字化是化解监理信任危机的有效措施。项目监理机构应加强发现问题解决问题的能力,以问题为导向,促进监理水平和地位的提高。