加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位,独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象,抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子,提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设,提升项目监理部工作质量的途径。     

如何发挥好项目监理部的“窗口”作用

公司与项目监理部的关系既是房屋和窗口的关系。而"窗口"是否亮丽,直接反映出一个监理企业的整体形象和管理水平。监理公司应从选好人才和留住人才等方面建设好"窗口"的基础、加强对总监的培养充分发挥总监作为"窗口"的形象代言人作用、坚持把诚信服务作为"窗口"形象生命线等方面,搞好项目监理部建设,从而充分发挥好项目监理部的"窗口"作用。     

创建煤炭行业“双十佳”监理部的工作实践

结合李家坝煤矿监理部创建"煤炭行业双十佳监理部"的工作实践,从监理部标准化建设、监理项目创新点及特色、监理过程控制、监理主要成效等方面进行相关经验介绍,为项目监理部实行规范化管理和更好地开展监理工作提供借鉴。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

建设工程监理企业人员的稳定性与流动性管理探讨

建设工程监理企业以项目为基本单元提供技术咨询服务,因此,建设工程监理企业只有基于企业和项目监理部两个维度进行人员管理,才能做到全面地开展工作.通过对实践经验的总结,从企业层面讨论企业文化对建设工程监理企业人员稳定性建设的作用,从项目监理部层面讨论项目监理部管理主导下的人员流动性管理.     

通过考核实施项目监理部规范化管理

结合工作实践，以某廉租住房建设项目为例，针对项目监理部管理工作情况，分析了加强现场监理工作考核的必要性，介绍了项目监理部对现场监理工作进行内部考核的依据和主要内容，提出了目标考核制度。     

论总监与企业发展

结合自身工作实践,探讨了总监理工程师与监理企业发展之间的内在联系及其重要性,着重阐述了总监理工程师如何有效地进行项目监理部管理工作,提出应抓好项目监理部日常管理,强化人力资源管理,加强培训,并建立绩效考核。     

如何创建学习型项目监理部

阐明了创建学习型项目监理部的重要性,必要性和基本要求;叙述了创建学习型项目监理部的方法、途径和总体目标;介绍了创建学习型项目监理部的实施办法。     

谈如何创建学习型项目监理部

以山西大医院工程项目为例,结合工作实践,总结归纳了创建学习型项目监理部的经验和方法,具体阐述了创建学习型项目监理部的内容及模式,包括人员配置、技术准备工作、学习方法、制度建设等,为促进监理行业发展提供了指导。