复杂项目群的投资进度总控管理研究 ——以温州市域铁路S1项目为例

在分析复杂项目群的投资进度总控管理技术难点的基础上,提出基于优化网络计划技术获取的形象真值数据分析技术路线,即:通过制定工作包、编制决策层级网络计划,实施数据规范采集导入和挖掘预处理,最终基于KPI指标进行战略研判,实现对复杂项目群投资进度的总控管理。以温州市域铁路S1项目为例进行应用,验证了该技术路线的有效性,为类似复杂项目群总控管理提供技术支撑。     

多投资主体项目群的建设组织机制研究

多投资主体项目群在我国建设领域逐步增多。总结了多投资主体项目群的建设组织特点,对多投资主体项目群的建设组织机制进行了深入分析,以深圳空港新城为例,进行了案例研究,对我国多投资主体项目群的建设如何进行有效的组织,具有建设性意义。     

片区整体开发项目总控模式探索

目前国内的建设工程普遍采用针对单体项目的“业主+全过程工程咨询”或“业主+工程监理”的项目管理模式,为适应片区整体开发大型项目群更高的管理需求,本文结合国内大型建设工程的项目总控经验,以大型片区整体开发项目群为例,在“业主+项目总控+工程监理”的管理模式基础上,案例采用“一个业主+设计总控&施工总控&投资总控+多家工程监理单位”的模式,取得了较好的管理效果。进一步对这种模式的特点进行分析,构建“业主+N个专项总控+M个工程监理”的管理模式,可为类似项目提供参考。     

基于项目总控的政府投资建设项目进度管理模式的探析——以事业型代建项目为例

进度管理对建设项目的管理具有至关重要的作用,是项目管理的主线。政府投资代建项目与一般的建设项目相比具有参与主体多、协调工作量大的特点,论文以事业型代建项目为例,结合工作实际,基于项目总控的思想构建了政府投资建设项目进度管理模式,供相关管理人员参考。     

南京高新区项目总控督导管理实践

南京高新区总控督导管理是基于项目群层面,内容包括项目总控咨询、督导检查、项目考核和培训提升等内容。项目总控结合督导管理的总体项目管理模式运用于南京高新区重点工程项目建设管理中,取得了明显成效。     

项目群管理中项目选择评价指标体系研究

当前,投资项目的选择往往局限于单个项目之间的比较,或止于项目组合的研究,而对于项目群管理中的项目选择问题研究较少。从企业整体的角度出发,针对企业如何从多个备选项目中选择若干个项目组建最佳项目群的问题进行研究,重点分析项目群管理中项目选择的关键影响因素,并在定性与定量分析相结合的基础上,建立项目群管理中项目选择的评价指标体系,以利于企业更加科学、合理地进行项目群投资选择。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨

现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理(Program Management)的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现.     

南京市河西新城项目总控咨询的实践及思考

通过南京市河西新城项目总控咨询工作的总结与回顾,证明了综合运用总控、督导和考核,开展项目群建设管理,有利于提升项目的建设管理水平,有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

在城市轨道交通类项目群建设周期内业主方总控咨询的应用探讨

在整个建设寿命期中,城市轨道交通类项目群的管控目标值始终处于变化状态,而对于决策性战略层级的落地管控,在应用技术上尚存空白。研究城市轨道交通类项目群目标管控的决策应用,对促进相关领域的经济性、环境性、社会性具有重要价值。从城市轨道交通类项目群管控需求中剖析出进度目标的核心地位,提出了大数据信息管控方案。通过对近200亿市域铁路项目总控管理长达3年的跟踪评价,编制网络计划技术任务包,获取其形象进度的投资值;通过进度预测排序,梳理出任务包的困难优先级。研究结果表明,项目群进度预测取得低于6%的偏差率,可节约大量资源和资金,具有广阔的应用前景。     

大型房地产企业多项目群管理

针对大型房地产集团项目开发三层运作模式和目前房地产企业项目管理现状,提出了多项目群管理模式,并论述了实施多项目群管理的优势,通过组织架构和信息平台建设为实施多项目群管理提供了一定的思路.     

项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

大型项目群建设进度管理体系的构建与实践

大型群体项目投资主体多,功能复杂,子项众多且关联性强,建设周期长,建设不确定因素多,进度管理难度大。泰州金融中心建设中应用BIM技术,构建了项目群进度管理体系,取得了良好的效果。     

项目群管理的特点研究

随着市场需求的不断扩大,信息技术的发展以及竞争理念的日益增强。越来越多的公司面临在一定资源和时间内,完成多个项目的任务及挑战。如何加强多个项目之间的协同管理,最大程度的运用公司的资源,协同运作,最大可能的产生多项目的协同经济效益。这也是项目群管理的目的及关键。通过定性分析项目群管理的影响因素,为使用多种项目群管理的方法提供有效的参考依据。     

基于总控理论的项目质量管理研究

随着社会经济和建筑业的蓬勃发展,近些年来我国已经建成的和正在建设的大型项目越来越多。本文针对大型工程项目的组织管理模式——总控理论,以及总控理论的含义、特点和任务进行论述,并基于总控理论对项目质量管理进行研究,最后对在大型工程项目中基于总控理论模式的项目质量管理的必要性进行阐述。     

项目群管理：跨区域汽车4S店项目群建设的案例研究

在多项目环境下,传统的专注于单一项目的项目管理理论面临着很多挑战,如项目与组织战略存在脱节,资源无法在众多项目中得到合理分配等。因此,以信息技术为依托的项目群管理理论得到了较大发展。然而,目前项目群管理研究仍处于理论准备期,很少有实践性的研究见诸文献。因此,本文将在简要介绍项目群管理理论的基础上,根据作者亲历的汽车4S店项目群建设,从实践角度对项目群管理理论进行研究。并此基础上总结出一些经验。     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

大型复杂项目建筑策划群决策的决策主体研究

基于建筑策划群决策理论,以建筑策划群决策的决策主体为研究对象,通过对建筑策划群决策多决策主体的界定原则和角色特征进行详细的解析,并对现行的大型复杂项目多决策主体影响力进行了实证研究,从而对以下4个重要问题得出初步结论:决策主体的组成、多决策主体的权重配置、多决策主体的参与方式、群决策决策主体模型构建。     

工程建设项目群质量保证措施研究——以天津海河教育园项目群为例

近年来,随着经济的飞速发展,我国涌现出许多工程建设项目群,这些项目群呈现出规模巨大、子项目多、耗资庞大、利益相关者众多、工程关系复杂等特点,项目管理工作也越来越困难,如何按期保质保量地完成项目群目标已经成为管理这些项目群过程中的突出问题。以天津海河教育园项目群为例,对项目群质量保证措施进行深入研究,为项目群质量管理提供理论借鉴。