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在全过程工程咨询的背景分析的基础上,围绕全过程工程咨询的概念,结合中建卓越建设管理有限公司全过程工程咨询的发展过程,对以全过程项目管理引领全过程工程咨询进行了分析。分析表明,全过程工程咨询已成为工程咨询行业高质量发展的必然选择。 相似文献
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随着建筑业持续发展和国家大力推广,全过程工程咨询模式将得到越来越多的应用。以实践工程为例,介绍了"甲方+全过程工程咨询+工程总承包"新型建设模式及全过程工程咨询服务模式、组织架构,分析了项目实施重难点与采取的措施,为全过程工程咨询模式的应用提供参考。 相似文献
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近几年,由于国家政策的支持,全过程工程咨询项目越来越多,一些监理企业积累了丰富的全过程工程咨询经验。结合实际项目介绍了全过程工程咨询项目的组织机构设置、各部门职责,以及全过程工程咨询单位与建设单位之间的沟通模式,以期为广大监理企业开展全过程工程咨询业务提供思路与启发。 相似文献
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政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。 相似文献
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推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考. 相似文献
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通过对全过程工程咨询的概述及行业存在问题的分析,得出现阶段全过程工程咨询行业主要存在综合性咨询企业较少、综合型咨询人才短缺、相关法律法规不完善的问题,而高职院校是培养各专业咨询人才的基地,如何在工程造价专业优势的基础上拓展全过程工程咨询人才的培养,将为其他专业咨询优势的基础上培养全过程工程咨询人才提供一条成功的培养参考模式,为全过程工程咨询综合性企业的发展提供源源不断的人才,增加综合性全过程工程咨询企业的数量,促进全过程工程咨询行业的发展。 相似文献
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近年来,随着城市化建设的不断发展,城市生态园林建设越来越重视其绿化工程的建设。本文以项目管理的基本方法为基础,就园林绿化工程的管理方法进行了科学系统的分析和阐述,并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。 相似文献
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在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。 相似文献
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在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。 相似文献
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时盛荣 《建设机械技术与管理》2009,22(6):102-103
近年来,随着我国社会经济的飞速发展,建设项目迅速增加,建设项目投入的资金也在不断增长。但由于管理工作不到位,造成有些项目在质量、成本或进度上不能很好地实现建设目标,造成一定的资源浪费和经济损失,因而在建设项目上引进“项目管理”成为必然。 相似文献
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建筑领域工程类别通常划分为工业建筑、民用建筑与构筑物,使馆工程属于民用建筑的范畴,虽然单体工程量都不是很大,但却有着特殊的地位和意义。如何应用现代项目管理理念管理使馆工程成为一个重要课题,笔者总结了项目管理在使馆工程中的特点,并提出了针对使馆工程管理的思考。 相似文献
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建筑业基本都是各个国家的支柱产业,如何科学有效地控制工程造价,成为了提高本国经济水平的关键。本文通过对发达国家工程造价管理制度以及相关理论的研究,提出了几点完善我国建设工程造价管理制度的措施。 相似文献
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主要介绍了针对不同的项目,项目经理会采用的不同的管理风格,以及由此对项目管理及结果产生的影响。 相似文献
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组合管理思想在项目管理中的运用 总被引:3,自引:0,他引:3
组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行分析和阐述. 相似文献
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进入新世纪,人类社会已从传统的工业经济时代进入新型的知识经济时代。许多在制造业经济下建立的管理方法,到了信息经济时代已经不再适用。在制造业经济环境里,强调的是预测能力和重复性活动。而在信息经济环境里,事物的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的,不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词,而项目管理正是实现灵活性的关键,项目控制又是项目管理实现灵活性的基本保证。该文从项目管理的现状着手,逐步分析,引入项目控制的理念,并结合实例将项目控制的作用进行阐述。 相似文献