全过程工程咨询在输变电工程中的应用探索

分析和梳理了全过程工程咨询的政策背景和发展现状。结合国网公司输变电工程建设特点以及全过程工程咨询试点实践,探究了全过程工程咨询在输变电工程中的应用,得出了全过程工程咨询在输变电工程中应用推行的必要性和局限性。结合试点工程实施成效,提出了推行建议,为后续输变电工程实施全过程工程咨询提供借鉴。     

输变电工程全过程工程咨询产业组织与管理模式探讨

当前,全过程工程咨询模式在全国范围内大力推行,但针对输变电工程中全过程工程咨询模式发展现状的研究和分析较少。本文以电网企业输变电全过程工程咨询改革为背景,以输变电工程特点为基础,分析了输变电工程全过程工程咨询模式内涵及推行过程中遇到的问题,在此基础上提出了适用于电网企业的全过程工程咨询管理模式,并提出针对性建议,为电网企业输变电工程全过程工程咨询改革提供借鉴和依据。     

全过程项目管理引领全过程工程咨询路径分析

在全过程工程咨询的背景分析的基础上,围绕全过程工程咨询的概念,结合中建卓越建设管理有限公司全过程工程咨询的发展过程,对以全过程项目管理引领全过程工程咨询进行了分析。分析表明,全过程工程咨询已成为工程咨询行业高质量发展的必然选择。     

全过程工程咨询实践探索

随着建筑业持续发展和国家大力推广,全过程工程咨询模式将得到越来越多的应用。以实践工程为例,介绍了"甲方+全过程工程咨询+工程总承包"新型建设模式及全过程工程咨询服务模式、组织架构,分析了项目实施重难点与采取的措施,为全过程工程咨询模式的应用提供参考。     

浅谈全过程工程咨询项目机构设置与沟通模式

近几年,由于国家政策的支持,全过程工程咨询项目越来越多,一些监理企业积累了丰富的全过程工程咨询经验。结合实际项目介绍了全过程工程咨询项目的组织机构设置、各部门职责,以及全过程工程咨询单位与建设单位之间的沟通模式,以期为广大监理企业开展全过程工程咨询业务提供思路与启发。     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

BIM技术在全过程工程咨询中的价值与应用

利用新型BIM技术所构建的专有模型,给全过程工程咨询研究提供了有效的参考,不仅充分发挥了BIM技术的优势,还可以提升全过程咨询的价值,提升工程企业在行业内的竞争力。论文以全过程工程咨询为研究对象,探析了BIM技术在全过程工程咨询中的价值和具体应用,旨在给建筑工程全过程咨询提供参考和借鉴,用BIM技术模型的构建来进行全过程工程咨询的详细研究。     

传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考.     

工程造价专业下全过程工程咨询人才培养探究

通过对全过程工程咨询的概述及行业存在问题的分析,得出现阶段全过程工程咨询行业主要存在综合性咨询企业较少、综合型咨询人才短缺、相关法律法规不完善的问题,而高职院校是培养各专业咨询人才的基地,如何在工程造价专业优势的基础上拓展全过程工程咨询人才的培养,将为其他专业咨询优势的基础上培养全过程工程咨询人才提供一条成功的培养参考模式,为全过程工程咨询综合性企业的发展提供源源不断的人才,增加综合性全过程工程咨询企业的数量,促进全过程工程咨询行业的发展。     

浅谈园林绿化工程的项目管理优化

近年来,随着城市化建设的不断发展,城市生态园林建设越来越重视其绿化工程的建设。本文以项目管理的基本方法为基础,就园林绿化工程的管理方法进行了科学系统的分析和阐述,并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

如何搞好建设项目工程造价管理

建设项目工程造价的管理贯穿于项目的全过程。本文主要论述了从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段如何做好工程造价的控制措施。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

基于项目管理的建设工程目标控制

近年来,随着我国社会经济的飞速发展,建设项目迅速增加,建设项目投入的资金也在不断增长。但由于管理工作不到位,造成有些项目在质量、成本或进度上不能很好地实现建设目标,造成一定的资源浪费和经济损失,因而在建设项目上引进“项目管理”成为必然。     

项目管理在使馆工程中的应用与思考

建筑领域工程类别通常划分为工业建筑、民用建筑与构筑物,使馆工程属于民用建筑的范畴,虽然单体工程量都不是很大,但却有着特殊的地位和意义。如何应用现代项目管理理念管理使馆工程成为一个重要课题,笔者总结了项目管理在使馆工程中的特点,并提出了针对使馆工程管理的思考。     

浅谈建设工程管理中工程造价问题

建筑业基本都是各个国家的支柱产业,如何科学有效地控制工程造价,成为了提高本国经济水平的关键。本文通过对发达国家工程造价管理制度以及相关理论的研究,提出了几点完善我国建设工程造价管理制度的措施。     

浅谈项目经理管理风格对项目的影响

主要介绍了针对不同的项目,项目经理会采用的不同的管理风格,以及由此对项目管理及结果产生的影响。     

组合管理思想在项目管理中的运用

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行分析和阐述.     

有效发挥项目控制在项目管理中的作用

进入新世纪,人类社会已从传统的工业经济时代进入新型的知识经济时代。许多在制造业经济下建立的管理方法,到了信息经济时代已经不再适用。在制造业经济环境里,强调的是预测能力和重复性活动。而在信息经济环境里,事物的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的,不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词,而项目管理正是实现灵活性的关键,项目控制又是项目管理实现灵活性的基本保证。该文从项目管理的现状着手,逐步分析,引入项目控制的理念,并结合实例将项目控制的作用进行阐述。