全过程工程咨询项目经理胜任力模型构建的研究

全过程工程咨询服务是工程咨询行业改革和发展的重要举措,项目经理作为团队最核心的成员,其胜任力很大程度上决定了咨询服务的质量和客户满意度.基于专业文献、国际协会/学会与标杆企业已有项目经理胜任力模型的分析,提取全过程工程咨询项目经理胜任力特征;采用主成分分析法,构建涵盖5个维度和32项胜任特征的胜任力理论模型.此项研究对...     

建筑工程施工员胜任力评价指标体系研究

施工员是建设工程施工的基层技术和管理人员,在施工项目中有着举足轻重的地位。为了全面评价建筑工程施工员的胜任力,本研究综合采用了行为事件访谈法和一般性访谈,初步筛选出了建筑工程施工员的胜任力指标,并通过预试问卷调查进一步对指标进行凝练,再利用SPSS软件对正式问卷调查回收的数据进行信度和效度检验,使用因子分析法,提炼出了4个公因子,并对公因子进行命名和分析,从而确立了建筑工程施工员胜任力评价指标体系。通过本文的研究,能够加深对建筑工程施工员胜任力的认识,在一定程度上拓展了胜任力的应用范围,为实现基于施工员胜任力评价模型的人力资源精细化管理提供了方法和工具。     

基于SWOT-SLEPT模型的水利工程全过程咨询对策研究

通过构建SWOT-SLEPT模型,分析在社会、法律、经济、政治、技术的影响下,我国水利工程项目采用全过程工程咨询所具备的优势、劣势、机会、威胁,得出水利工程发展全过程咨询的SWOT-SLEPT矩阵.在上述基础上,结合发展对策关系图,针对联合体提供咨询服务追责困难与施工阶段信息共享易失真等问题提出相应的对策建议.     

高校教师胜任力模型探析

胜任力研究是管理心理学和人力资源管理领域的新热点,目前正广泛应用于这两个领域中,其相关研究成果也正开始应用于教育领域。本文从概念分析入手,分别从定义、特征及模型构建三个方面对高校教师胜任力模型进行了述评,对我国高校教师的选拔、培养与评价具有重要的理论与实践指导意义。     

复杂工程项目经理胜任力模型的研究

随着建设工程项目的规模不断扩大、工程的复杂程度和不确定性越来越高,要求项目经理具备更高的胜任力。通过对复杂项目经理胜任力标准(CSCPM)模型进行转化、整理和分类汇总,总结出21项适用于中国情境下的复杂工程项目经理胜任力因素,并建立复杂工程项目经理胜任力模型。     

全过程工程咨询联合体收益分配模型研究

以联合体的方式开展全过程工程咨询,合理的收益分配方式至关重要.为了建立公平合理的收益分配机制,基于AHM和熵权法对资源投入、风险分担、合同执行度、创新能力四个收益分配影响因素权重进行修正,构建修正Shapley值法的收益分配模型.最后通过算例进行分析,验证该模型的合理性和可行性.     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。     

全过程工程咨询项目咨询方行为风险因素间影响关系研究

全过程工程咨询是建筑业未来的发展趋势,但其顺利推行存在一定的阻碍,如何实现风险的有效管控是目前亟需解决的问题之一。项目风险由客观风险和主体行为风险构成,工程项目主体的不当行为将会对项目产生重大影响。本文针对主体行为风险中全过程工程咨询单位带来的风险,从项目全生命周期角度出发,运用文献研究法、专家访谈法和因子分析法对咨询方行为风险因素进行系统识别,构建了包含6个阶段、13项一级风险和34项二级风险的全过程工程咨询项目咨询方行为风险因素体系,运用FUZZY-DEMATEL-ISM模型对风险因素间相互影响关系和风险传导路径进行分析,发现可行性研究不到位、前期规划咨询不当、项目评估不达标是其中的关键风险因素,并提出了相应的风险管理建议。     

基于胜任力模型的项目经理胜任力测验研究

工程项目管理现状分析表明:建筑工程项目经理胜任力测验研究是有必要的。以建筑工程项目经理胜任力模型中的28个胜任特征为依据,确定测验目标为认可度、基本知识、实际应用3个方面,首先编制双向细目表;其次编制初试测验题目并分析得分标准;最后进行试测,验证其信度和效度。该模型为建筑工程项目经理资格标准的设定、项目经理的绩效评估等提供参考依据。     

浅析基于CII的全过程工程咨询目标管理模型创建方法

我国全过程工程咨询正处于试点推广阶段。全过程咨询是将建设工程全生命周期各个阶段的工作进行整合、统一,从而系统化地提升管理水平。借鉴CII工程协会的管理理念、科研方法科研成果,优化完善中国特色全过程工程咨询目标管理的方法,在目标创建和目标动态控制两个方面,使用一致性矩阵和先行指标方法进行目标管理模型的创建和动态管理,从本质上提升工程管理的水平和技术,缩小与发达国家的差距。     

全过程工程咨询组织模式及取费模式研究

通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。     

国外全过程工程咨询服务模式研究

国外全过程工程咨询服务模式有很多值得我国学习借鉴的地方。分析了国外全过程工程咨询服务的流程、采购模式、运作模式和费用标准,并结合德希尼布公司案例,全方位阐述了国外全过程工程咨询服务模式,对我国推广全过程工程咨询服务模式有借鉴和促进作用。     

设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式研究

提出以设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式,分析我国全过程工程咨询管理实施办法,运用集成化管理模式,实现目标集成、组织集成、过程集成,进而构建基于设计为主导的全过程工程咨询集成化管理模式,并提出该模式实施的各项保障措施,以期推进全过程工程咨询的发展.     

基于知识地图的全过程工程咨询服务团队组建

全过程咨询的推广对咨询企业来说面临巨大的挑战。其中,最大的挑战是人力资源管理,项目的人力资源调配成为影响咨询业务效率和效益的关键。为了提高咨询业务的实施效率,提出了一个基于知识地图的全过程咨询业务人力资源配置的逻辑框架。通过对员工能力评估建立员工能力地图,对完成咨询业务流程上的各项任务需要完成人员具备的各项能力进行分析,建立流程知识地图。然后按照一定的资源配置原则,使得最大化地发挥每个咨询人员的各项能力去完成与自己能力匹配的工作,提高咨询服务的效率和效益     

基于AHP-可拓测度模型的全过程工程咨询成熟度评价研究

全过程工程咨询服务水平的有效提升是其主管部门、咨询服务企业等不断追求的目标,准确度量其成熟度则是实现该目标的重要手段。借鉴 IPO 理念从投入、过程、成果 3 个方面明确了全过程工程咨询成熟度内涵的要求,结合其关键影响因素建立了相应的评价指标体系;根据成熟度的应用需求,设置了成熟度的 4 个等级;基于专家打分,集成运用 AHP 法和物元可拓法,建立全过程工程咨询成熟度评价的 AHP-可拓测度模型;以深圳市某综合楼全过程工程咨询服务为例,测度了该项目的成熟度等级,并提出提升成熟度的两个路径。研究表明,本模型能够为评估全过程工程咨询服务水平提供参考。     

基于全过程工程咨询的工程管理专业课程体系研究

随着全过程工程咨询推行等工程建设项目组织管理模式的变革,工程项目管理人员的从业水平需全面提升而相关人才培养任务愈发艰巨等现实问题亟待解决。对于地方性应用型本科院校的工程管理专业人才培养,需要及时转变专业规划建设思路及人才培养目标定位以避免同质化竞争,进而探索并构建起以项目全生命周期管理为主线和以学生职业能力培养为本位的专业课程体系,以培养适应社会经济发展、行业升级变革、企业岗位需求的应用型高级工程管理人才,并能够为工程管理专业人才培养方案及课程教学改革的研究方向提供新的思路。     

关于全过程工程咨询试点工作的思考

为深化建设工程组织管理方式的改革,国务院办公厅提出了培育和发展全过程工程咨询的工程建设组织模式,这对规范建设市场秩序、提高建设管理水平、保证质量安全和提高投资效益具有重要意义,同时也给工程咨询类企业的转型升级提供了重要的机遇。通过对全过程工程咨询服务模式产生背景的分析,来理解全过程工程咨询模式,并针对目前试点工作中所闻言论发表看法,以供正在从事或拟从事全过程工程咨询的企业及工程管理领域人士分析探讨。