业绩

正国美前三季度营业收入同比增长超过7%2014年11月17日,国美电器(00493)发布公告称,前三季度国美电器上市公司营业收入为446.45亿元,同比增长7.17%;净利润为10.18亿元,同比增长74.91%;综合毛利率为18.6%,净利润率为2.3%。其中,电子商务的总交易额(含平台交易额)同比增长72.7%。据悉,前三季度国美电器移动端交易额占电子商务总交易额比例提升至12.4%。同时,国美电器门店销售额同比增长6%。     

新品

摩根士丹利入永乐资本市场加速洗牌；国美架构再次调整分设8个管理大区；苏宁签约通州物流基地建设北京“家电仓库”；     

渠道

<正>百思买退出中国零售市场2014年12月4日,百思买宣布将旗下五星电器股权转让给浙江佳源集团。这意味着,至此百思买在华8年的零售业务正式宣告结束。据悉,在百思买经营管理的8年里,五星电器的门店目前达到184家,销售额接近140亿元。五星电器新任CEO潘一清表示,五星电器计划未来5年内各业态门店总数量将达到850家;实体店销售规模将发展为现在的3倍,达到400亿元。京东发布阳光云彩战略2014年11月30日,京东发布"阳光云彩"战略,推出"智采""慧采""云采"三个企业级电商化采购平台。据悉,"智采"平台是京东专为集     

业绩飘红 国美升级“全零售战略”

<正>3月26日,国美电器总裁王俊洲面对媒体淡笑风生,2014年出色的业绩以及对"全渠道战略"的满意,令他对"国美模式"充满自信。王俊洲称,2015年国美将"全渠道战略"升级为"全零售战略",力争在线上以及二三级市场取得更大突破,"再造一个国美"。在业绩说明会前三天,国美电器公布2014年上市公司的成绩单:在低成本、高效率的开放型供应链支撑下,基于"02M全渠道零售商"战略的国美实现销售收入603.6亿元,同比增长7.0%,经营费率下降0.3个百分点至16.3%,净利润同比增长43.4%至12.8亿元,综合毛利率高达18.5%。     

美的集团智慧家居研究院产品战略运营总监 薛国栋:智慧家居发展趋势展望

正产品线众多,客户群庞大,作为中国著名家电品牌,美的对智能家电的发展趋势有自己的判断。论坛上,薛国栋将智慧家居发展分成4个阶段。他说:"1.0阶段,家电只是实现联网、远程控制。2.0阶段,家电联网之后,寻求更多的设备联网,处于系统集成和生态组建的阶段。智慧家居的3.0阶段,是美     

虚实整合，家电渠道各掀特色革命——国美：规模决定话语权

“国美不会走向垄断，那是‘自取灭亡’之路。”尽管国美电器董事长黄光裕曾这样信誓旦旦地对外界宣称，可是，在成功地将永乐电器收至麾下之后，国美又完胜苏宁——成功“抢婚”北京大中，接着，又一举拿下山东三联。连下“三城”，黄光裕在资本市场上的冲杀越来越凶猛，这也使得国美的渠道规模迅速膨胀，其“司马昭之心”也昭然若揭。     

渠道

焦为民加盟国美参与内部管理结构重组原小天鹅营销公司总经理焦为民刚刚加盟国美,就参与了国美正在进行的内部管理重组。《电器》记者了解到,国美集团内部原负责家电业务的部门是采销中心,不久前这一部门被重新划分为家电业务中心和生活家电业务中心。     

ABB集团2008年取得稳健业绩

ABB集团2008年全年业务运营实现创记录的销售收入、息税前收入和现金流。到2010年,削减成本项目将节约开支13亿美元。     

电源企业采购之供应链管理

采购管理是影响一个公司盈利能力的关键因素。对已经市场和技术都已经成熟多年的电源行业而言,外部采购是企业运营成本的最大组成部分之一,采购费用的降低将对公司盈利产生重大影响;在近来原材料不断涨价的风潮以及技术含量较高的功率器件等领域,电源企业的采购更是十分被动;如何进行有效的采购管理对电源企业来说至关重要。     

美国电力高科技企业在华落户

2005年9月6日，ABB集团宣布了2005—2009年中期发展目标。该目标包含了净收益、资本回报率和现金流通能力等，其中ABB集团将息税前利润作为衡量收入增长和盈利的标准。ABB集团同时提出了要强化和改进业务的执行，从更宽的领域去创造价值的战略，这包括业务增长、盈利改善、资本利用和现金增加等方面。     

东菱凯琴确定8亿元内销目标

自2003年6月做出进军国内市场的决策,东菱凯琴集团一直动作不断。 2005年,东菱国内营销业务发展顺利,并已初步在国内家电市场打响东菱品牌。但东菱凯琴集团副董事长、东菱威力电器总裁郭建强却表示,与集团32亿元的总销售业绩相比,国内市场的发展速度显得比较缓慢,离集团的要求还有一定距离。为此,郭建强将     

蒙东公司运营监测(控)建设“四统一”六大板块实现在线监测

2013年5月10日,蒙东公司召开的运营监测(控)业务协调会,对进一步提高运营监测(控)工作效率和成效,确保在线监测指标数据达到实时频度提出要求;对进一步加强运营监测系统平台应用,提高运营监测(控)业务分析能力等工作做出具体部署。从2012年3月起,蒙东公司以构建"三集五大"体系为契机,按"统一领导、统一规划、统一标准、统一建设"的     

关店 百思买的艰难决定

2011年2月22日,进入中国市场5年的全球最大家电零售商百思买(Best Buy)宣布,关闭在中国内地的9家门店和上海的中国零售总部,同时将中国内地的经营业务整合到全资子公司江苏五星电器中。     

ABB结构重组确保持续赢利增长

重组业务部门获得持续赢利9月6日,ABB集团宣布了其2005至2009五年中期发展目标。“ABB现在发展形势强劲,我们可望获得可持续的盈利性增长,我们今天宣布的目标与行动计划旨在加强我们的实力,确保我们在竞争中获得成功。”ABB集团总裁兼首席执行官金乐指出,“这是战略的演进,而不     

我们的对手只有自己!

国美收购大中之后,曾经三足鼎立的北京家电连锁业格局发生了重大转变,新形势下,如今北京家电连锁业三品牌掌门人的心态和观念发生了怎样的变化?继本刊上期在"渠道观察"中对现任苏宁华北区总经理范志军进行了访谈之后,本期又对国美电器北京分公司总经理阎小兵以及大中电器总经理毛晓君这两位"新官儿"进行了访谈。     

ABB 2011年度在华销售额、订单额双双首破50亿 自动化业务增长显著,电力稍逊

本刊讯记者吴珂报道近日,ABB(中国)有限公司公布了2011年度在华业绩,其中,实现订单额52亿美元,同比增长17%,销售收入51亿美元,增长21%,均创历史新高。ABB集团自2008年国际金融危机之后,近两年业务持续反弹,2011年,整个ABB集团的销售额和盈利能力均获大幅增长,ABB中国对此做出了贡献。     

Best Buy：国际家电连锁巨鳄试水中国

日前,全球最大的家用电器和电子产品零售商--美国百思买集团(Best Buy) 在中国放开对国外零售集团的限制后,终于来到中国,将中国开店的第一站目标锁定上海。据悉,相对于其他外资零售巨头,百思买在中国市场拓展的态度保守而谨慎。而今后百思买将加速拓展在中国的业务--开店并加大在中国的直接采购力度。     

高职院校物流管理专业人才培养模式探讨

高职院校物流管理专业的人才培养目标定位应是企业的第一线业务员.物流管理专业所开设的课程和教学本身的目标是培养专业知识精、实践能力强、综合素质高,具备物流管理和运营网络等必要的基本理论知识和职业技能,从事企业物流相关岗位的高素质技能型专门人才.这就要求各门专业课程在组织教学过程中,必须以提高学生能力为本位,必须给学生提供必要的切合实际业务的教学情景和实践性教学的环境.     

面向未来的智能电网

随着电力系统运行环境的日趋复杂与电力体制改革的不断前进,传统电力网络亟待进一步提升,实现向智能电网的转变.智能电网为电网的发展方向,它的内涵是由绩效目标、性能特征、关键技术与功能实现等4个方面及其之间的关系综合体现的,它们分别规定了智能电网的未来期望收益、应具备的特征性能力、为实现此能力而应当采用的关键性技术以及技术与具体业务需求的结合方式.通过对上述内容的详细阐述,描绘出未来智能电网的框架.